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浅谈无人值班变电所的运行管理

2007-02-25   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0
  目前随着高科技的发展,无人值班变电所已成为趋势。但要真正做到安全运行,无人值班管理已成为关键问题。下面就利津县供电公司通过这几年的运行实践,浅谈如何搞好无人值班变电所的运行管理。
  
  1正确理解"无人值守变电所"
  
  (1)无人值班变电所是一种先进的运行管理模式。并不是不需要任何技术措施的无人管理,相反而是更需要充实训练有素的高素质人员,利用先进的设备,互相协调共同搞好管理工作,以达到减人增效的目的。
  
  (2)就现实来说,有些改造后的变电所,从安全角度看,一些具体操作必须有人员到现场,再说有些设备隐患并不能通过自动化系统完全显示出来,为此必须配备人员在场。我公司对无人值班变电所配备两名人员,隶属供电所。
  
  (3)对"四遥"站来说,调度值班员作为系统运行和操作的指挥人,将其从后台推到前台,代替原有运行人员进行正常运行工作。
  
  (4)变电设备正常的检修、调试也需要专责的人员进行。
  
  2明确运行管理的职责分工
  
  责任不明确就易形成无人负责的局面,我们真正做到了职责分明、政策合理、协调配合共同搞好运行管理的目的。
  
  (1)现场运行人员负责设备巡视、倒闸操作、两票管理和办理工作许可手续等工作。
  
  (2)调度值班员是电网安全运行的操作指挥人,独立完成对设备的运行监视、抄表记录和开关操作等任务。
  
  (3)试修人员的职责是对变电所一、二次设备,远动/自动化系统进行定期预防性试验和调试,并完成电气设备的大小修,消除缺陷及事故检修。
  
  (4)在进行倒闸操作的时候,监护人由工作负责人担任。
  
  3建立健全行之有效的运行管理制度
  
  已有的关于变电所安全运行《安全工作规程》、交接班制度、设备巡视制度等行之有效的必须严格遵守,管理模式变了,确保安全工作的基本原则不能变。
  
  (1)岗位责任制:调度值班员、现场运行人员、电气试修人员必须遵守各自的岗位责任制,做到分工清楚,责任明确,本岗位工作与其他岗位相互配合的原则。
  
  (2)设备和专责维修制:有专人负责所内一、二次设备、通讯、远动/自动化设备的大小修、预防性试验等工作。
  
  (3)设备巡视制度:巡视工作作到制度化、科学化,确保了设备的安全运行。
  
  (4)交接班的正常值班制度:采用24小时值班制,交接班作到准时,严肃认真,前后衔接,手续清楚,责任明确。
  
  4加强变电运行技术管理确保人身设备安全
  
  (1)做好基本工作,如健全设备台账、缺陷记录、检修记录、大小修记录等资料,并做到如实填写。
  
  (2)不断分析各种信息资料,总结经验教训,不断提高运行管理水平。
  
  (3)《电业安全工作规程》是多年经验与教训的总结,尤其是两票三制必须认真贯彻执行。
  
  (4)对防误操作,建立了严密的组织措施和技术措施,且确保技术装置的可靠。
  
  (5)依靠先进技术,推广应用微机管理,充分利用现代管理手段和方法,进行动态管理和科学管理。
  
  5不断更新知识与加强人员培训
  
  使人人具备最基本的要求,作到"三熟三能",我们本着结合实际,突出重点,灵活多样,讲求实效,全面安排,循序渐进的原则,把学习作为工作的一部分,不断提高人员的业务素质和思想素质。