目前随着高科技的发展，无人值班变电所已成为趋势。但要真正做到安全运行，无人值班管理已成为关键问题。下面就利津县供电公司通过这几年的运行实践，浅谈如何搞好无人值班变电所的运行管理。
1正确理解"无人值守变电所"
(1)无人值班变电所是一种先进的运行管理模式。并不是不需要任何技术措施的无人管理，相反而是更需要充实训练有素的高素质人员，利用先进的设备，互相协调共同搞好管理工作，以达到减人增效的目的。
(2)就现实来说，有些改造后的变电所，从安全角度看，一些具体操作必须有人员到现场，再说有些设备隐患并不能通过自动化系统完全显示出来，为此必须配备人员在场。我公司对无人值班变电所配备两名人员，隶属供电所。
(3)对"四遥"站来说，调度值班员作为系统运行和操作的指挥人，将其从后台推到前台，代替原有运行人员进行正常运行工作。
(4)变电设备正常的检修、调试也需要专责的人员进行。
2明确运行管理的职责分工
责任不明确就易形成无人负责的局面，我们真正做到了职责分明、政策合理、协调配合共同搞好运行管理的目的。
(1)现场运行人员负责设备巡视、倒闸操作、两票管理和办理工作许可手续等工作。
(2)调度值班员是电网安全运行的操作指挥人，独立完成对设备的运行监视、抄表记录和开关操作等任务。
(3)试修人员的职责是对变电所一、二次设备，远动／自动化系统进行定期预防性试验和调试，并完成电气设备的大小修，消除缺陷及事故检修。
(4)在进行倒闸操作的时候，监护人由工作负责人担任。
3建立健全行之有效的运行管理制度
已有的关于变电所安全运行《安全工作规程》、交接班制度、设备巡视制度等行之有效的必须严格遵守，管理模式变了，确保安全工作的基本原则不能变。
(1)岗位责任制：调度值班员、现场运行人员、电气试修人员必须遵守各自的岗位责任制，做到分工清楚，责任明确，本岗位工作与其他岗位相互配合的原则。
(2)设备和专责维修制：有专人负责所内一、二次设备、通讯、远动／自动化设备的大小修、预防性试验等工作。
(3)设备巡视制度：巡视工作作到制度化、科学化，确保了设备的安全运行。
(4)交接班的正常值班制度：采用24小时值班制，交接班作到准时，严肃认真，前后衔接，手续清楚，责任明确。
4加强变电运行技术管理确保人身设备安全
(1)做好基本工作，如健全设备台账、缺陷记录、检修记录、大小修记录等资料，并做到如实填写。
(2)不断分析各种信息资料，总结经验教训，不断提高运行管理水平。
(3)《电业安全工作规程》是多年经验与教训的总结，尤其是两票三制必须认真贯彻执行。
(4)对防误操作，建立了严密的组织措施和技术措施，且确保技术装置的可靠。
(5)依靠先进技术，推广应用微机管理，充分利用现代管理手段和方法，进行动态管理和科学管理。
5不断更新知识与加强人员培训
使人人具备最基本的要求，作到"三熟三能"，我们本着结合实际，突出重点，灵活多样，讲求实效，全面安排，循序渐进的原则，把学习作为工作的一部分，不断提高人员的业务素质和思想素质。