确保安全生产关键要在扎实上下功夫

　　电力系统对安全生产工作从来都是重视的，一直抓得到家，可谓是形式多样，措施颇多，规章条款如山如海，更不用说大会讲小会学了……

　　谁都知道安全生产只有起点，没有终点，安全工作的重要程度，无论怎么样强调都不放过。因为一旦出事，不是损坏设备设施，影响电力生产和供应，便是危及人身生命安全，不死即伤。

　　最近一段时间来，国家电网公司系统相继发生了几起特大事故，损失是惨重的，教训是深刻的，同时在社会也造成了一些不好的影响。现在如果对这些出事的单位说他没有认识学习，没有进行安全生产教育，宣传，没有制订规章制度，或者其员工不知如何保证安全等 ，都是一种不切实际的说话。但为什么又会发生事故呢 从这些出事的单位和我个人平常工作掌握的情况分析，关键是在"扎实"两字上下功夫不够。就目前情况看，在这个问题上，有几种现象和情形是应引起重视和防止发生的:

　　一是注重说在嘴上，具体落实不扎实。有的单位邻导大会小会都讲安全，一旦上级开了会，或者哪是发生了重大事故，这是层层开会，个人讲话，讲话是"声色俱厉"，"情真意切"，可是过了这一阵子以后，原来怎样，先还是怎样，还是老样子，没有什么变化，外甥打灯笼一照旧。

　　二是写在纸上的多，具体事项落实得小。上级来一个文件，下面就依着葫芦画瓢发一个文件，有的干脆在上级文件面帖一纸"转发"，便成了通知的通知而了事，有的也制订了有些操作规程或者是管理细则及纠正措施，但是这些同志，规程，细则，措施能否落实，或者落实到什么程度，掌握不够，有的甚至过问不多。

　　三是帖在墙上的多，进入脑子里的少，特别是每年"安全生产活动月"一来，大横幅，小标语，花花绿绿，黑板报，宣传供栏。宣传在热热闹闹，可谓声势浩大，但对员工来说，有的可能看了，有的可能看了就忘了，有的可能都看就都来看一下，等过了一阵子，单位就又恢复了往日的平静。

　　四是检查对多，具体抓落实少。电力系统么年都要进行两次大的安全生产大检查，并常也要进行一些经常性的例行检查，发现的问题也不在少数，上级要求下面整改的按和渐渐度椰油，但是下面是否真正解决了，下面能否有能力解决这些问题，而掌握不实，把关不严，缺乏一竿子插到底的作风。

　　五是报喜的多，报忧的少。有的单位在安全检查和整顿中为图政绩，说发现了多少问题，整顿多了多少问题，似乎把单位在安全生产中存在的所有问题通过检查和整顿都解决了，图的是上级对下面的好印象。至于下面存在的有些问题因在这方面或那方面原因解决不了而末上级的现象也是有的，而且有的问题年年都上报，还是老问题，上级就不当成为下面的问题的现象也是有的。下面单位有的为了不影响奖金和风险抵押金发放，甚至可能把一些自认为问题不大的隐患而隐瞒不报，致使上级把握不到。

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　　六是奖励的手段多，而处罚的尺度过宽。以人为本，鼓励和调动人的积极性来做好安全工作是无可厚非的。但是有的单位为怕得罪人，影响某些关系而在具体处罚上，尺度过于宽了并非是好事。在激励和教育职工中，多运用奖励的形式固然是好事，但是在处理某些事故上放松处罚尺度就难于达到吸取教训和教育他人的目的。不能只做员工或者某些人高兴，欢喜之事。而怎样才能更好地吸取教训，适当运用好处罚的手段也应是必不可少的。

　　七是在牢固树立安全意识，严守规程和制度上，采取一般对待者为数不少。纵观发生事故的单位或个人，绝大多数都是因为安全观念不强，未按操作规程和制度办事而发生者占绝大部分，极少是因技术原因发生的。对于人的安全观念的树立，所有电力系统内的单位，一般来说，都是认真的，抓得紧的。安全的学习教育真可谓是家常便饭了。这样的学习教育对绝大多数人来说还是听进去了。但也有少数人员没有听进去，当成了耳边风。在这些人的心里，总有一种"出不了事"的侥幸心理作支撑，干什么都不在乎。另外，还有一种现象就是:相互在一起工作，缺乏相互提醒，"互保"意识不强。

　　八是有些单位在安全监督上，例行公务式的形式多些，而进行认真，严肃，全过程的现场监督过少;有的领导坐在办公室多，坐着小车到下面看一下的多，而深入现场少，有的更谈不上全过程的监督了。

　　总之，综合上述这些情况和现象，都是确保安全生产的"隐患"和"毒菌"，必须将其消除和灭杀。我们说，安全工作来不得半点虚伪和浮躁。形式主义害人，但如果用形式主义来指导和抓安全生产就更害"死"人。该说的还是要说，该开会的还是要开，该下的文还是要下，该要检查的还是要检查。但是所有这些，最终还是要靠扎扎实实的行动去落实，还是要靠不留情面的检查去监督，要靠扎实的教育去牢固树立人的安全观念和意识。越是生产单位，越是基层领导，在安全生产问题上，就越要扎实下一番功夫。

　　人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，是企业的第一资源。对人的生命负责，是企业关心人，尊重人，发展人的前提，是提升"珍爱生命，关注安全"，"平安爱心"活动理念的支点。因此，坚持以人为本，除注重培养员工良好的安全意识和安全生产技能以外，很重要的一项工作就是通过狠抓落实，对任何不合乎安全生产规定，程序的行为和个人，要敢于顶真碰硬，严肃考核，严格监督，这样做，才是真正意义上体现了对人的人性化管理。

　　所谓"扎实"，就是说必须具有高度的政治责任感和高度的工作责任心，以及对工作满腔热情的人，才称其为工作扎实的人。人最容易出现的通病是惰性，"马虎"，"大意"，"随意"，"不太在意"，"习以为常"以及麻痹大意等现象，都是人的惰性的表现，它是确保安全生产体系中寄生在其肌体上的"牛皮癣"，必须予以根治和灭杀，大凡扎实之人是不会发生这些通病的，所以根治"牛皮癣"的良药，也只有用好"扎实"这个处方了。在确保安全生产上，只有包括上级，基层领导，全体员工在内的所有人，都在"扎实"两字上下功夫，才能做好预防事故，杜绝事故的工作。才能有效地保障和发展稳定的安全生产局面，才能促进企业各项工作的全面发展。