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小水电站班组安全管理之我见

2011-01-27   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  水电站运行班组是发电企业的最基层组织,也是企业安全管理的落脚点,结合小水电站运行班组的特点,笔者认为,在小水电站班组安全管理过程中,除了抓好安全工作规程、运行规程、企业安全管理制度等几件法宝外,还应重点做好以下几方面工作,从而提高企业整体安全水平。

  一是从“心”开始,以人为本,切实提高班组人员的安全意识。对历来的有人为责任的安全事故进行分析,不难发现,事故原因几乎都有“违章”这一条,都是责任人怀着侥幸心理,心里少了安全生产这根弦而造成的。因此,在平时的安全教育培训中,要重点培养班组人员安全工作从“心”开始,用“心”维护的思想,培养其专心、细心、虚心、责任心这“四颗心”,真正调动全员的安全责任心和工作积极性,激发其自觉做好运行安全工作的热情,切实提高班组人员的安全意识。

  二是加强全面业务技能培训,提高班组人员的独立工作能力。由于小水电工作分工没有大水电那么细,绝大多数工作都必须由运行班组来完成,且运行班组人员较少,一般就是1个到2个,最多也就3个,学历也不是很高。因此,必须对运行班组人员的电气、机械、水工等知识进行全面培训,培养一专多能的班组人员,并且要重点培训其自主发现问题和解决问题的能力,提高班组人员的独立工作能力,确保事故处理时人人都可以单独操作,提高应变突发事件的能力。

  三是利用项目管理的思想进行班组管理,解决班组安全管理中的突出问题。根据 “项目是载体、岗位是基础、人才是根本、实效是标准”的管理理念,将班组安全管理这一大项目细化到班组,细化到班组中的每一员,从而细化班组安全管理制度,建立起班组的安全管理组织体系和内部分担制度;细化每步工作任务,实现标准化作业。避免班组安全管理出现 “说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象;避免班组安全教育走过场,搞形式;避免危险点分析缺乏针对性,分析不具体等。解决班组安全管理中的突出问题,提高班组安全管理水平。

  总之,在小水电站的班组安全管理中,除了抓紧法宝不放以外,还不能忘记了安全工作的具体实施者是人,必须时刻以人为本,从“心”出发,采取创新、灵活、务实、有效的管理办法,真正体现“同心”,切实提高班组人员的安全意识,不断提高班组自主管理水平,进而提高整个企业的安全管理水平,确保企业的长周期安全生产。