水电站运行班组是发电企业的最基层组织，也是企业安全管理的落脚点，结合小水电站运行班组的特点，笔者认为，在小水电站班组安全管理过程中，除了抓好安全工作规程、运行规程、企业安全管理制度等几件法宝外，还应重点做好以下几方面工作，从而提高企业整体安全水平。
一是从“心”开始，以人为本，切实提高班组人员的安全意识。对历来的有人为责任的安全事故进行分析，不难发现，事故原因几乎都有“违章”这一条，都是责任人怀着侥幸心理，心里少了安全生产这根弦而造成的。因此，在平时的安全教育培训中，要重点培养班组人员安全工作从“心”开始，用“心”维护的思想，培养其专心、细心、虚心、责任心这“四颗心”，真正调动全员的安全责任心和工作积极性，激发其自觉做好运行安全工作的热情，切实提高班组人员的安全意识。
二是加强全面业务技能培训，提高班组人员的独立工作能力。由于小水电工作分工没有大水电那么细，绝大多数工作都必须由运行班组来完成，且运行班组人员较少，一般就是1个到2个，最多也就3个，学历也不是很高。因此，必须对运行班组人员的电气、机械、水工等知识进行全面培训，培养一专多能的班组人员，并且要重点培训其自主发现问题和解决问题的能力，提高班组人员的独立工作能力，确保事故处理时人人都可以单独操作，提高应变突发事件的能力。
三是利用项目管理的思想进行班组管理，解决班组安全管理中的突出问题。根据 “项目是载体、岗位是基础、人才是根本、实效是标准”的管理理念，将班组安全管理这一大项目细化到班组，细化到班组中的每一员，从而细化班组安全管理制度，建立起班组的安全管理组织体系和内部分担制度；细化每步工作任务，实现标准化作业。避免班组安全管理出现 “说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象；避免班组安全教育走过场，搞形式；避免危险点分析缺乏针对性，分析不具体等。解决班组安全管理中的突出问题，提高班组安全管理水平。
总之，在小水电站的班组安全管理中，除了抓紧法宝不放以外，还不能忘记了安全工作的具体实施者是人，必须时刻以人为本，从“心”出发，采取创新、灵活、务实、有效的管理办法，真正体现“同心”，切实提高班组人员的安全意识，不断提高班组自主管理水平，进而提高整个企业的安全管理水平，确保企业的长周期安全生产。
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