阐述安全生产管理理念和管理见解

无为则安，无缺则全。安全！是人类生存与发展的永恒主题！

“魔鬼都藏在细节里”这句话是20世纪世界最著名建筑师密斯·凡·德罗总结他成功经验时的高度概括。他认为，不管你的建筑设计方案如何恢弘大气，如果对细节的把握不到位，就不能称之为一件好作品。密斯在很大程度上相当重视细节，用他的话说“细节就是上帝”。

俗话说“安全是天，生死攸关”。安全是人类生存和发展的基本条件，事实上我们应该把安全作为一项任务来完成，作为一个目标来实现，作为一个困难来攻克。假如你对它陌生了，那我要提醒你：安全是一只残忍而凶猛的野兽，不声不响地躲藏着，并伺机侵吞我们的生命和财产，危险隐于细节，安全源于细心。

或许有员工会不理解，天天讲安全、抓安全，我们好像没有经历过类似的事情，是不是有点危言耸听？

一点儿也不。

生产车间里，一台台机器平时像一只只温顺的小样，在我们手下温顺地工作。可是，一旦有员工违反安全操作规程，它们就马上翻脸成了一只只恶虎，张开血盆大口，吞噬我们的肢体，轻则皮肉受苦，重者断筋折骨，甚至命丧黄泉。

“一时疏忽一世苦，一人出事一厂累”“违章操作等于杀人”……类似这样的安全标语虽然随处可见，但不知有多少员工真正放在心上。安全毕竟是人命关天的事儿，生产中员工要格外重视。一瞬间的不小心，一刹那的疏忽，一次漫不经心的违章，都将酿成一场始料不及的惨剧。于是，有多少花好月圆变成生死离别吗，又有多少个宏伟蓝图变成万劫不复的噩梦。

“企业生产，安全永远第一”，“安全第一、预防为主、综合治理”，我们都知道这句安全口号和安全生产方针。然而现实的生产工作中，有些单位还是置若罔闻，于是便出现“安全培训天天抓，安全隐患天天查，可安全事故依然在发生”的怪现象。之所以如此，有很大部分原因是执行工作做的不够。

对于员工而言，执行的真实要义首先是要做到四勤，即眼勤、手勤、脑勤、腿勤。生产之余，员工多用眼睛去发现车间里易发生隐患的地方，多用手记下安全标识，多用脑想想怎样才能减少安全隐患，一旦发现安全隐患就要抓紧告诉领导。

其次，安全工作做得到位不到位，不是光凭嘴说，主要在于做事的心态是否端正，是否抓住每个细节，是否落实在实际行动中。正所谓“态度决定一切，细节决定成败。”

再次，安全工作落实的关键在于将各种不安全因素隐患防范于未然。预防事故是安全生产日常监管的重要内容，如果仅仅除了问题抓一阵，检查时抓一阵，消极保，被动防，事故就可能防不胜防，堵不胜堵。

先贤荀子曰：先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。其意思是说，在事情没有发生之前未雨绸缪是为预防，事情或其征兆刚出现就及时采取措施加以制止，防止事态扩大是为补救，事情发生后再行责罚教育称为惩戒，预防为上策、补救次之、惩戒为下策，从中我们可以得出，安全工作的中心应放在预防事故发生上。换句话说，就是“安全生产，预防为主”。这句话的真正含义是：除不可抗拒的自然灾害外，通过努力，所有事故都可以预防，任何安全隐患都可以控制。安全生产工作来不得半点疏忽和麻痹。对待安全生产工作我们都知道“严是爱，松是害”，然而，在实际工作中，个别基层安全管理人员存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累。这种思想对安全管理是极为不利，必须改正。

“灾难生于疏忽，祸患始于细末”，生产安全其实不复杂，但安全工作无小事，一切全在于全体人员的忠实和不折不扣地执行。正如我们日常口号中提到说：“不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调” “安全第一，生命至上，防患未然，全员参与”。