做好安全生产工作，究竟难在哪里？

做好安全生产工作的难度肯定是非常大的，那究竟难在哪里？今天我们就来分析一下，

 

这里列出以下四个方面的困难点：

1、难在协调管理

作为安全管理部门和安全管理人员来说，下面其实没有人可管的，没有人直接听你指挥的。

人都管不了 ，安全管理那不就是扯淡吗，何况安全方面的管理本身的难度大要求高 ，因为它是一个综合的范畴，而不是单一的某个局部，需要很强的掌控力和执行力。

现实情况是你只能是依仗上级领导的要求，去协调沟通各个业务部门负责人，让他们去做好安全管理，去管好现场和人员。

除非是安全部门特别强势，企业安全管理人员地位很高，非常牛逼。否则的话安全管理工作确实是一个比较难做的差事。

2、难在不可把控

尽管我们总在强调确保不发生生产安全事故，关键在于责任的落实。只要重视了，责任落实，职责履行了，就肯定可以做好安全生产工作。

但大家心里都清楚，这个只是一个充分非必要条件。

也就是说，即便你已经努力了尽力了，基本上都已经做到位，也无法保证不出事故。

因为事故的发生它并不是完全科学的必然的，还是有偶然因素和运气成分。

对于某个具体企业，某些个人来说，一次小概率的意外事故，就是毁灭性的打击。

你平常安全工作做的再好，即便你再努力，也无法确保不发生安全事故。但是无论是何种因素，追责都跑不掉。

更何况谁也无法做到百分之百履行安全职责。

3、难在没有固定模式

很多人干安全工作都感觉会一团乱麻，理不清头绪，不知道从何干起，也不清楚安全工作具体该怎么做。

应该说，这是整个行业的问题，本身行业就不太成熟，或者说压根就不像是一个行业。

如果是一个细分行业，一个具体岗位。应该就会非常明确的知道需要具备哪些技能，如何从入门到专业到资深一步步的进阶。

但是干安全，似乎没有这种清晰的路径。大家干着干着也就非常的困惑迷茫了，不知道以何种方式去持续的做好安全工作。

 

没有固定的套路章法，没有固定的模式，政策要求也一直在变化，需要不断的去调整适应 非常的被动。

这就是为什么安全生产工作干的为什么会这么难的原因。有主观的有被动的，有的是行业属性决定的，有的胡搞乱搞造成的。

对于安全从业者来说，这无疑加大了我们从业难度，因为你得自己去不断的适应和摸索，不断的在变化调整，让人很难抓住工作重点。即便是做到位了，也无法掌控结果。