落实是安全工作的硬道理

 安全工作的目标结果是无条件零事故，实现的过程需要落实、无缝落实、落实到位，落实不能有漏项，落实不能有偏差，落实不能有漏洞，没有落实一切都是空中楼阁，没有落实到位一切都是雾里看花，落实有偏差就会差之毫厘失之千里，落实是安全工作的硬道理。

落实不能凭喜好挑三拣四：安全工作在落实时，不能凭自身的喜好及主观臆断挑三拣四地去落实，造成落实有遗漏、落实有缺失、落实有漏项，导致落实出现缺位、错位及不到位的情况；对此，各层级应建立健全监督督查管控机制，安全工作需要事事有着落、件件有回音，安排布置的工作必须跟进监督、检查督办及总结评价，打掉不落实、假落实及虚落实滋生的土壤，让落实及落实到位变成一种行为习惯；安全工作人人有责、人人都应落实安全工作，无论管行业、管业务还是管生产经营都必须管安全，每个设置人员的岗位都与业务或生产经营有关系；为此，每个岗位人员都应管安全，都应落实安全工作，都应具有相应的安全素质及能力；不能以不懂安全、不会安全为借口而不落实安全工作，不能以不会写、不识字为理由而没有落实安全痕迹化管理，不能以没有资源、没有人手为解释而没有全部落实到位，落实是基础、落实到位是方向，落实不讲客观条件应找主观意愿、不讲过程困难应找可行方法、不讲借口及理由应创造落实到位的各种条件；落实是安全工作的硬道理，没有落实或没有落实到位便没有道理，安全若发生了事故，你去和谁讲道理？你去和谁讲条件？你去和谁讲理由？讲得过多只是说明你在推责，说得再好没有落实下去只是说明你在甩锅，安全工作需要认真用心地落实、严谨慎密地去行动，零事故是你想讲想说的资本，落实到位是证明你能力及态度的依据，结果是安全工作的一面镜子，没有结果会照出所有的缺陷及漏洞，没有落实会照出过程所有的失控及不受控，安全工作需要人人落实、人人应落实到位，现场作业必须落实四不伤害，让自己及他人远离伤害事故的困扰。

落实不能打折扣层级衰减：各层级在落实安全工作时，不能层级打折扣、层级缩水、层级衰减，各层级之间在落实时应形成无缝衔接，应形成铁板一块，应形成上下一股绳；各层级之间在落实时，不能出现断层、不能出现断档、不能出现两层皮；为此，安全生产责任制及相关安全管理规章制度，应明确各层级之间保证安全的关系，明确各层级的安全管理边界及职责，明确落实的管控流程及程序；对落实过程中出现的问题应进行分析，及时完善管理流程、及时堵塞管理漏洞，对违反管理流程及管理制度的事件应追究相应的责任，对没有落实及没有落实到位的责任单位及责任人进行问责追责，以便提高落实的效率及落实的质量。

落实必须百分百不能偏离：每名从业人员在落实安全工作时，必须做到落实到位、不能有偏离，若每个层级落实达80%，到了第三层级就会是51%，若每个人落实90%，到了第5个人就会是59%；落实不能差不多就行，落实不能80分即可，落实不能蒙混过关、敷衍应付；落实只有百分之百，才能保证安全工作在落实的过程中不走样、不变形、不偏离，落实不到位谈其它都是信口开河、口若悬河、知行背离、背道而驰。

借力借智借鉴全方位落实：安全工作同样需要借力借知借鉴进行全方位的落实，借助外力推动安全工作的落实，借助安全专家及工艺专家的智力资源将落实工作做到位，借鉴其它企业成熟的做法及经验，在消化吸收的基础上做好落实工作；落实安全工作也应与时俱进、突破常规、不断创新，取得应有的实效及结果。

依靠安全智慧超预期落实：落实安全工作需要群策群力，每名从业人员都应挖掘自己的安全潜能，把落实工作做到大于100%，超出上层组织及领导的预期，增加融入自己的安全思考、安全经验及安全技能没有差错地落实到位，开动脑筋有效全方位开展落实工作，如何使具体的落实工作变得有效率及有结果，如何使落实工作超出预期及超出百分之百，如何确保落实工作取得应有的效果及长远的功效等方面上多做思考、多做分析、多做总结，使自己依靠安全智慧成为落实有结果的人、成为安全有结果的人，进而使自己及他人避免发生伤害事故。