企业的安全文化并不是创建出来了的

现在很多企业越来越重视安全生产工作，想要打造属于自己企业的安全文化，开展安全文化建设。但其实安全文化并不是创建出来的。

文化本身就是一种习俗，是一种传承，是一种习惯。就比如说我们的传统节日，春节放炮竹，中秋吃月饼，这些都是很多年以来自发形成的，属于是一种民间的活动，而不是官方规定了这么一种形式。

关于安全文化，有这么两点看法

1、安全文化不是创建出来的，而是长期自发形成的

2、安全文化不是孤立的，是企业文化的一部分

 

安全文化确实不是短期建设出来的，但是可以通过某些事件，某些改变促成安全文化的形式。关于安全文化的创建，有三个方面的要求：

1、主要负责人的带头示范作用

2、安全文化要有仪式感

3、一线员工的积极参与是关键

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1、主要负责人的带头示范作用

先来说说带头示范效应，现在很多企业都是企业的老板说了算，领导拍板走决策。在这种背景下，领导重视安全，那就是有安全文化。领导不重视，那就是没安全文化。

现阶段来说，主要负责人的带头示范非常重要，上有所好下必甚焉。早期杜邦公司发生了一起严重的爆炸事故后，杜邦的创始人把自己的家就安在了仓库旁边，表明了自己的决心，说明了自己对安全的重视。

重视安全，绝不是口头上说说，首先上面得有行动，做做姿态也可以，得让下面的人看得到你的决心。

2、安全文化要有仪式感

如何才能让大家感受到安全文化，那就是要有活动，要有意识。就比如说两个新人，即便打了结婚证也要搞一场隆重的婚礼，在亲朋好友的见证下，才算是正式成家了。

同样，安全文化不能只是嘴上说说，玩虚的。纸面上说我的安全愿景是什么，安全目标是什么，最终还需要通过具体的形式或者仪式体现出来了。

打个比方，安全生产月就是这样的一个仪式，虽然说现在搞得一般，但至少每年有那么一场仪式，可以去宣传，组织大家参加活动。

那如果是企业内部，也需要有固定的一些安全活动，让员工在某个时间段确定要搞些什么动作。

还拿杜邦公司举例，无论大会小会，都是安全知识宣讲五分钟，告诉你安全出口在哪里，怎么疏散逃生，安全分享等等。

这就是仪式，安全文化也需要有仪式感，需要通过具体的仪式活动来呈现。

3、一线员工的积极参与

最重要的应该还是从业人员的参与，如果知识上面喊喊口号，定个宏伟的目标，那其实就是一种自嗨的行为，纯属是自娱自乐。

如果让员工能够积极参与企业的安全文化建设，具体来说，就是积极参加安全活动，参加上面说的安全仪式？

这个恐怕都有激励奖励才行。否则真的调动不了

我们的员工还都是为了生活打拼的阶段，一心只想着多赚点钱，没心思搞那些工作之外的事情，就比如说参加安全文化。

 

尤其是很多企业开展安全文化活动，影响到了员工的日常工作，耽误了大家的休息，让员工自然就会很反感很排斥。

所以在开展各种安全活动的时候，需要注意不能影响到员工的日常工作。还有一点很重要，要奖励那些积极参与安全活动，主动分享的人，要把从业人员的积极性调动起来。而不能心思过多用在了描绘规划蓝图，但实际上确实无法落地的东西。