干个安全工作而已，为什么还要懂得那么多的人情世故？

每个干安全的同行都有这么一个苦恼，我就干一份安全工作赚点钱，专心把事做好就行了，没曾想居然要懂得那么多的人情事故，否则这份工作还干不下来。

举个例子，当你检查的时候发现有问题，有违规作业。如果是一般人一般情况，那肯定是公事公办，甚至是从严从重处罚。那如果是谁的小舅子，那当然就是口头教育一下。

还比如，同样是供应商、外包单位办理作业流程手续，有的单位那你必须要严格要求，那如果是某些背后是权贵势力，那你当然是必须服务到位。

还比如说，你需要推动某项工作的开展，怎么跟领导沟通，怎么去跟各个部门协调，怎么跟下面的员工解释，这些都要求你具备很强的沟通协调能力 ，随机应变的技能。

干安全工作从来就不是知道编制安全制度规程、能排查问题隐患、能制定风险管控措施修行了。想在企业存活下来，还必须要懂得一些人情世故，要会察言观色，甚至是会忽悠的能力。

当然这个并不是所有的企业都是如此，对于那些高危行业领域，确实对待安全管控要求那是不能打折扣的，该怎么样就怎么样，严格执行要求来，因为这个确实容不得半点马虎。比如说化工行业就是这样，里面干的安全工作就会相对比较的纯粹。

但是对于大多是企业，尤其是规模不算大的企业，风险也不算大的行业，安全工作那肯定就不那么纯粹了。可能并不需要那么的专业，而是会有很多比较复杂的因素掺杂在里面。这样的安全工作干的你就会感到不太适应，因为很多情况下，你都要去思考老板是怎么想的，他的关注点在哪里。

因为本身事故的风险可能并不太高，那企业制定的那些安全规定要求，就会成为某种工具手段，用来达到某种意图。

而作为安全工作者，当然也就要充当他们实现这种意图的工具，希望你安全管理人员能够按照他的意图去行事。以安全的名义，用安全的那些规定要求，去约束去控制去处罚那些他们认为不听话不喜欢的人。

所以这个时候，你再去谈什么规定、制度、专业都是无济于事，关键的问题是你没有按照他的意图去执行。当然，他并不会这么说，而是会义正言辞的说你没有执行既定的规矩流程，没有形成固定的管理方式。

其实，哪是什么制度流程的问题，尤其是我们国家的大多数企业，企业的那些规定流程都是扯淡的，安全管理的制度规程也很多都是扯淡的，平常根本就不会执行，而是在事后或者说是找麻烦的时候拿出来说事。

所以这也就是很多时候安全管理人员干着有点无所适从的原因，严格按照规定执行，那根本就玩不下去。那如果放任不管，肯定也不行，那自己岂不是在混吃骗喝。对所有人一视同仁，这样也不行，因为有些人有些事必须要严厉处罚。见谁罚谁，见谁搞谁，那样你迟早会得罪某个领导的小舅子，叫你卷铺盖走人。

难怪说现在干个安全工作不好干，需要有个三头六臂才行。既要有过硬的专业知识，还要有良好的沟通协调能力，还要能察言观色，懂得人情世故。还希望你能任劳任怨，加班加点补劳作。更重要的是，关键时刻还要指望你来背锅。

真希望安全工作能简单点、纯粹点，大家干的也就不用那么心累，也才能在工作岗位上爱岗敬业、专心学习研究，而不是天天琢磨如何提桶跑步。