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要拼才会赢——与佳木斯市安监局阎吉祥局长谈安全

2003-11-05   来源:《现代职业安全》    安全文化 > 安全交流 > 正文
安全文化网 www.anquan.com.cn      黑龙江省佳木斯市安全生产监督管理局自20023月挂牌以来,在佳木斯市已经家喻户晓,经常有人在遇到伤亡事故时打电话向安监局反映情况。成立不到一年,安监局就在市民中建立了如此高的威信,局长阎吉祥可费了不少心思。在应邀参加市里组织的“安全生产十日行”活动期间,记者与老阎促膝聊了起来。

    记者:阎局长,请谈谈您的职业经历好吗?

阎吉祥:我的职业经历比较简单:两年知青生活,五年军旅生涯,二十年基本建设,六年城市供热。从一个科员到科长,从科长到工程处主任、生产经理,再到热力公司总经理。每走一步,每调一个岗位,都与安全工作结下了不解之缘。就拿在部队来说,军务股正是管安全的部门,到地方基本建设单位又一直在生产部门工作,每项工作都离不开安全。特别是到热力公司后,大小锅炉32台,每到冬季都让人担惊受怕。由于多年来职业的关系,我对“安全责任重于泰山”这个道理深信不疑。

??记者:从企业法人到政府官员,当时您对未来的工作有什么样的憧憬?

??阎吉祥:从企业法人到政府官员的转变,没想到能来安全部门,既然组织上要求自己干好这份工作,我也就安下心来,考虑如何把工作抓上去。在企业多年,养成了一种“拼”的性格,这也是职业习惯。国家正处在变革时期,一切都在人们的预料之中,一切又都在人们的预料之外。在这种形势下搞企业,没有一股“拼”的精神,没有一股韧劲,只能半途而废。我来安监局以后,就下了决心,糊里糊涂不行,安全工作责任重大啊。责任越大,难度就越大;难度越大,就越要干好,要干好就得有投入,要投入就得知道怎么投。我的想法是全神贯注,全力以赴,全心全意,去研究、探讨、发掘、总结在新的经济成份构成下安全管理工作的规律,总结新形势下安全生产工作的新特点,找准切入点,驾驭安全生产工作。

??记者:这一年来您主要做了哪些工作?每件事情进展得如何,收效怎样?

??阎吉祥:安监局挂牌以来,一是抓了安全职责和法律法规的学习。二是确立了安监局在挂牌后的形象,那就是:在省里有名望,在政府有地位,在社会有威望,在企业有权威,在同行有诚信。三是整章立制,归档立卷,实现工作制度规范化,办公手段现代化。四是加大抽检、巡检力度,监督有关部门对安全生产常抓不懈。五是主动协调消防、交警、水运、民航、铁路等部门,依靠各部门和地方政府抓好安全。六是明确了抓安全生产工作的责任,以管为主,以罚为辅,管是主动抓安全,罚是促动抓安全。这种工作思路收到了比较明显的成效,使安监局在全市有了一个好的形象,威望有了较大的提高。普通老百姓也都知道市里有这样一个部门,反映安全问题、要求政府撑腰的电话和来信来访逐渐增多。

??记者:在您就任安监局长以前,也曾在企业管过安全,当时你是如何看待安全工作的?

??阎吉祥:我在企业任法人代表期间,可以说对安全工作尽了心,用了力。特别是在热力公司,舍得投入,对隐患下决心整改。企业搞安全工作有两项硬指标,也就是我们常说的软、硬件管理。硬件管理比较容易做到,软件管理就比较难了。主要原因就是侥幸心理占大多数,特别是中小型企业。就企业法人来说,企业不是自己的,在任期间投入大了就亏损。就职工来说,注重的是涨工资、分房子、子女就业。离任审计时,看你亏不亏损,搞了多少福利,亏损的帐都算到法人一人身上,新任法人又不能理解。不论怎么混,不出事为好。有的企业法人刚上任就花钱去求佛上香,保佑自己不出事故。而个体和私营老板,不注意安全的投入,是利益所趋动,少投入、多得钱是他们信条。抓企业安全尤其不能有侥幸心理,要时刻想到“人命关天”。

??记者:《安全生产法》出台后,安监部门的工作有法可依,但对于生活了这么多年的佳木斯,那么多人都熟悉你,你领导的安监局将如何执法?对人情乡情和严格执法之间的矛盾如何处理呢?

??阎吉祥:安监局成立以后,我们一直遵循这样一条信念,也就是我们的工作作风:严格执法,不徇私情,以管为主,以罚为辅,动之以情,晓之以理。人情乡情是不可避免的,找人说情、上门说情、叙旧说情、哀求说情等情况都存在。前面我说过,我们的工作方法是以管为主,管到位、管到底,管就是提要求、提方法、提技术、提措施,帮助他们整改,如督促几次仍不改,就要严格处罚。这就是动之以情、晓之以理。我常跟朋友们说,论感情我可以不罚、不处分,可按法律法规的要求,非得办不可,这不是我一个人的事,局长再大也大不过法,何况还有监督我们的部门。我刚上任就执法不严,你们不是拉我下台吗?便宜都留给你们了,我怎么办?还是回去好好抓安全吧! 

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