安全工作要“早、紧、严、全”

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   安全工作是一项长期工作， 同时也是一项基础性工作，这就要求我们坚持“早、紧、严、全”，全面推进安全工作。
   首先立足一个“早”字。每年的工作一上手，就要确立安全生产主题工作思路，制定安全奋斗目标。强化安全措施。同时下属各部门都要围绕安全奋斗目标，利用板报、专栏等多种宣传工具，广泛宣传，大造声势，并积极开展安全月、安全季、百日安全生产竞赛活动，强化职工安全意识，教育职工牢固树立安全第一的思想，坚持做到不安全不生产，从而迅速形成了良好的舆论宣传环境。
    突出一个“紧”字。要针对安全生产中存在的薄弱环节和难题，及时组织有关专业人员召开会议，分析研究存在的问题，迅速制定出整改方案和措施，指派专人进行实施整改。并抓住有利时机，经常不断的组织人员查违章，排隐患，对违章人员实行重罚和再教育。从而使违章人数降低到最低限度，有效的避免和杜绝了各类重大事故的发生。
    狠抓了一个“严”字，要严制度，严标准，严明劳动纪律。各所属单位都要按照有关标准要求，认真抓好安全生产。特别是对那些日常违章人员，在对其做到教育的基础上，利用曝光、经济重罚等措施，督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性。同时，还要狠抓各级领导干部跟班到现场，如不能做到，不论涉及到谁，都按规定进行处罚，从而增强了领导干部抓好安全生产的自觉性。
    着眼于一个“全”字。综合治理，总体推进，要求所有领导都从大局出发，牢固树立安全生产“一盘棋”的思想，分班顶岗，靠前指挥，及时解决安全难题。想为安全生产所想，急为安全生产所急，积极为生产一线职工提供优质服务，开展献爱心、送温暖等优质服务活动，从而在全厂上下迅速形成了安全工作上下齐抓共管的良好局面，促进了厂安全生产的稳步发展。

 

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