“说干就干、干就干好”的矿长
记全国“双十佳”矿长宁厦煤业集团公司大峰露天矿矿长李宽让
雄伟的贺兰山犹如奔驰的骏马，横贯于宁夏西北边陲，以其闻名的优质煤炭资源向世人展示着她的勃勃生机与活力。大峰露天矿就是一座位于贺兰山腹地的露井合一的综合性矿井。
近年来，在市场经济的大潮中，大峰矿抢抓机遇，搏风击浪，创出了令人赞叹的业绩。2003年原煤产量首次突破80万吨，实现利润2776万元，在闻名遐迩的太西煤故乡，大峰矿连创佳绩，捷报频传。原煤产量由2000年的66．7万吨提高到 2003年的82．2万吨，企业利润由1998年的767万元提高到2003年的2776万元，六年时间利润增长三倍多，全员效率达到4．296吨／工。2003年8月21日实现连续安全生产12周年，创宁夏回族自治区煤炭行业连续安全生产的最长周期。
大峰矿能够在重重困难中立于市场潮头，靠的是企业有一位唯实管理、善于创新的领路人。
他，就是大峰露天矿矿长李宽让。
李宽让矿长1956年9月出生于陕西扶风县，中共党员，大学本科学历，高级工程师，历任原石炭井矿务局一矿掘进队队长、采煤队队长、调度室主任、副矿长、矿长等职，1999年11月走马上任大峰露天矿矿长。他对煤炭事业满腔热忱，有着强烈的事业心和责任感。参加工作20多年来，一步一个脚印，勇于进取，乐于奉献，以真诚效力企业发展，以朴实无华．谱写人生华章。在担任大峰矿矿长期间，面对煤炭市场的激烈竞争，矿井防灭火投入增加，露天大型设备更新等困难条件，不辱使命，逆境搏击，恪尽职守，带出了一个团结务实、作风过硬的领导班子，开辟了大峰矿高产、高效、安全稳定的新局面，为此，他多次受到上级领导的表彰。2001年荣获宁夏第六届优秀青年企业家称号，2003年荣获全国煤矿“双十佳”矿长称号，并光荣地出席了石嘴山市第十一届人民代表大会，为宁夏煤业集团的改革和发展做出了突出贡献。
情系“太西乌金”
李宽让上任不久，就感到大峰露天矿这副担子的份量。大峰矿1970年5月开工建设，1973年简易投产，边设计、边生产、边建设，是典型的“三边”矿井，先天发育不全。1994年原石炭井矿务局羊齿矿划归大峰矿管理，从而形成露井合一的综合性矿井。该矿地质条件复杂，羊齿井工采区水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五害”俱全，属高瓦斯矿井。露天采区的火区爆破、高段舍场、大型露天设备的严重老化和剥采失调，制约着中槽和大峰两个露天采区的正常接续，矿井经济发展步履维艰。经过深入细致的调查、分析，李宽让和矿党政一班人认为，制约生产、影响效益的是露天采区的正常接续，就是大型设备的更新，井工采区的早产单进效率。
症结找到后，他果断地将采剥比调整为1：4。近几年，矿先后投入巨资购入特雷克斯载重车、KW一4C电铲、牙轮钻机、320大功率推土机等大型露天生产设备，更新井工主扇，液压单体支柱，完善井下安全监测系统，建起瓦斯抽放移动泵站，有效地解决了安全与生产的矛盾，保证了高效安全生产。
“说干就干，干就干好”是李宽让几十年如一日的工作信条。“太西”优质无烟煤以其“三低六高”的特性，享有“煤中之王”的盛誉。如何发挥“太西煤”的优势，经过深思熟虑，李宽让把工作重点放在打造“太西煤”品牌战略上。他清醒地认识到大峰矿生产的无烟煤煤质虽好，但并非天生丽质。他纠正部分人“皇帝女儿不愁嫁”的错误认识，提出“内抓管理降消耗、外拓市场促增收”的工作思路，加强生产过程的管理。他组织工程技术人员，改造选煤系统，增加商品煤规格，满足不同用户的需求；改造装车系统，彻底解决块煤限下超标问题，实现提质增收。对内，他从完善管理制度入手，建立起完整的指标体系、责任体系和考核体系，为生产经营和安全生产提供了可靠的制度保证。对外，他从产品销售、拓展煤炭市场入手，积极走访用户、广泛征求用户意见，针对市场需求不断调整生产布局，生产适销产品。
在市场经济中勇于弄潮的李宽让，在从决策上解决原煤生产的效率问题后，又把心思放在产品质量和销售上，他召集有关人员根据市场变化，积极调整营销策略，树立“诚信”理念，提高质量意识，制定了煤质管理办法，责任到人，考核奖惩到位，严格煤质的“配采”管理，使原煤灰分、发热量等质量指标适应了用户需求，实现了原煤销售利润的最大化，2003年实现销售收入11652．92万元。
强化安全管理 实现挖潜降耗
在煤矿摸爬滚打了20多年的矿长李宽让时刻告诫自己，安全是煤矿生存的根本，是煤矿最大的效益，是职工最大的幸福。如果安全工作做不好，生产、效益就是无源之水，无本之木。大峰露天矿的安全生产史证明，要实现安全生产，露天火区爆破是难点，井工“一通三防”是关键。在此前提下，把安全管理的重点放在火区高温爆破和瓦斯治理上。首先，坚持从严管理、依法治矿，认真贯彻执行国家煤矿安全法律、法规，依法规范企业安全管理和职工行为。针对全矿生产单位职工素质参差不齐的实际状况，加强对职工的安全业务技术培训，在坚持有计划系统组织职工学习安全业务技术的同时，开展“一帮一、一对红”，师徒互助保安，职工自主保安活动；对特殊工种职工，坚持持证上岗制度，进行特种形式的教育培训和技术练兵，强化现场管理，坚持干部深入一线，靠前指挥，成立露天采场火区爆破领导小组，每次爆破必须有矿领导现场指挥，生产班组、班班有领导，严格执行一工程一规程、一变化一措施，力求做到责任到位、措施到位、管理到位。对重点地区和生产环节实行每天24小时不间断安全监控，搞好火源、尘源控制，做到防患于未然，杜绝了重大事故的发生。
其次，扎实开展质量标准化安全创水平活动，坚持高标准、高起点、严要求，从细微处着手，从点滴做起，针对不同时期、不同岗位和环境的客观实际，找准关键点，定好标准、措施和目标，提出露天求严、井工求精的目标，使“精品工程”向全方位发展，向深层次拓展，严格动态达标考核，变被动突击抓质量为主动及时抓质量，2002年露天质量标准化突破省级标准达到部级标准，产品通过IS09000质量体系认证，为安全生产奠定了坚实的基础，2003年8月21日实现连续安全生产12周年，保持宁夏回族自治区煤炭行业安全生产的最长周期。
作为大峰露天矿的矿长，李宽让更清楚，在地质条件复杂、露井合一的矿井创造高效益，就必须比其他矿井多付出几倍甚至几十倍的努力。近年来，他不断健全和完善以采、掘、机、运、通等单位为中心的成本管理体制，努力做到在保证煤炭质量的前提下想方设法降低成本，在确保安全生产的基础上科学地测算并控制成本，在不断提高投入产出的条件下有效地降低成本。根据企业成本管理的现状，提出要走出“三个误区”，即：完成利润就行了，成本高低无所谓；现在成本控制已无潜力可挖，否则就会影响安全生产；虽然人人头上有指标，但只是被动的“管、卡、压”，成本管理仍是职能部门的事。抓好“四个环节”：一是要严抓开采设计工作，充分调动工程设计人员的积极性，把工程技术人员的贡献与奖励挂钩；二是要重视基础管理，进一步完善管理手段，建立科学合理的成本目标管理责任体系，本着责、权、利相统一的原则，加大考核奖罚力度，谁超支、谁负责、谁受罚；三是要依靠科技进步，充分发挥现有设备的效能；四是要以节能降耗为主攻方向，特别要把大型设备节能技术改造作为重点，注重投入，最大限度地降低生产成本。使企业逐步走上了低投入、高产出的健康发展之路。
大胆改革 勇于创新
作为一名有真知灼见的企业家，李宽让的目光不仅仅停留在眼前的生产经营上。他既考虑眼前，更谋划长远......
他上任不久，就开始对职工分配制度进行改革。首先在生产单位试行岗位效益工资，打破级别界限，按岗位的责任大小、技术含量高低、苦脏累险程度、贡献大小决定职工的收入。大力推行矿内工资二次分配制度，即各基层单位将本单位职工的岗位工资和计件超额工资(或奖金)捆在一起作为活工资进行分配，活工资的比例占工资总额的35％—60％，其余部分作为死工资用以保护老职工利益和保障职工的基本生活。同时，各基层单位二次分配总额与完成的工作任务挂钩，由矿按月考核奖罚，奖罚后的总额由各基层单位按本单位二次分配实施细则对各班组考核分配，班组对每个人按每天实得分数进行分配，各单位严格按考核细则和评分标准，每天评分记分，做到日清月结，上墙公布，自觉接受职工的监督。从而打破长期存在的“干好干坏一个样、干多干少一个样、技术高低一个样”的分配体制上的“大锅饭”，极大地调动了职工的工作积极性。
激烈的市场竞争归根结底是人才的竞争。针对技术工人年龄偏大，青工学技术积极性不高，设备故障不能及时排除的实际，李宽让矿长按照“眼睛向内、立足本矿、强化培训、解决问题”的思路，确定了“干什么学什么、缺什么补什么”的培训原则，大力倡导“在工作中学习、在学习中工作”的学习氛围，创新培训机制，突出培训效果，采用矿集中培训与基层培训相结合，培训与岗位练兵、技术比武相结合的方法，使职工实现由“要我培训”向“我要培训”转变。每年对技术比武的优胜者给予每月一定数额的岗位技术补贴，比武落后的职工给予降薪处罚，以此调动职工学技术、钻业务的积极性，初步实现“精一门、懂两门、会三门，达到一职多能”的职工培训目标。他还积极改革用人机制，在坚持党管干部的基础上，拓宽选人用人的途径和渠道，先后多次在全矿青年工人中公正、公开、公平地选聘机关管理人员和技术人员。他的“不改革、不提高、不发展就等于自我淘汰”的思想理念，实现了干部能上能下，形成了激励机制，激活了用人机制。
以人为本 情系职工
从工人到技术员、区队长再到副矿长、矿长的李宽让，对职工有着深厚的感情。他说，职工是企业最宝贵的财富，关心职工、爱护职工，充分挖掘职工的潜能，是企业领导应尽的职责和必备的素质，也是现代企业家所具备的企业文化理念。为了使每位人的聪明才智都能得到充分发挥，李宽让矿长时时处处坚持以人为本，尊重每位职工的劳动，承认每个职工都蕴藏着无穷的智慧和才能。他深入群众，关爱职工，给职工以自信，使职工有成就感，鼓励职工成才，以实际行动赢得了全矿职工群众的厚爱。
他带头在领导干部中开展与困难户“结亲”“结对”活动，不管工作有多忙，他都要定期到自己结对的困难职工家中走访，并挤时间到其他困难职工家中走访。在全矿开展了“送温暖工程”，为全矿困难职工建立档案，在积极帮助困难职工子女就业的同时，矿每年专门筹集资金对困难职工进行救济和帮助，使困难职工感受到了企业的关怀和温暖。无论企业资金多么紧张，事关职工生活的事他都想方设法去办，先后筹集资金挖坑填土美化绿化矿区环境，使矿区绿树成荫，在居民区修建花池，实行封闭式小区管理，新建街心花园，安全文化墙和职工休闲娱乐体育设施等十几项大的“爱心工程”，职工生活条件大为改善，矿区面貌焕然一新。
他认为，企业效益的增长应该是企业效率、利润和职工收入的同步增长。围绕这一目标，他提出了向管理要效益，提高效益增加职工收入的强矿富民战略。近几年，职工人均收入稳步增长，大大激发了全矿职工爱岗敬业的热情。
“众人拾柴火焰高”。作为一矿之长，他晓得管好一个企业，一个人能力再大也是微不足道的，只有调动方方面面的积极性，才能办好企业。他首先从转变矿风做起，在领导干部中大力提倡“干就实干、管就严管、抓就真抓”，顾全大局，勇于奉献的工作作风，对副职坚持和衷共济、用人不疑的原则，落实责任，充分放权，使副职有责有权，大胆工作，既发挥了副职的积极性，又搞好了班子团结。各级领导干部认认真真做事蔚然成风。一个团结务实、奋发向上，充满激情和活力的领导班子群体，在企业生产经营的舞台上大展身手。
实实在在做人 认认真真做事
从百米井下一步一个脚印走上领导岗位的李宽让，尽管工作忙了，事务多了，但他那矿工特有的朴实、勤奋、清正的作风没有变。他的做人原则是“实实在在做人，认认真真做事”。工作中他严格要求自己，要求大家做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做，赢得全矿干部职工的拥戴。
他唯实管理，作风严谨。矿每次安全办公会前，他都要到井下采煤工作面或掘进工作面摸情况，亲自到露天掌子面、高段舍场了解情况，他善于发现和解决问题，哪怕是小隐患、小问题也难逃过他的眼睛。平时忙于生产经营事务，他就挤时间双休日深入现场，有时白天开会应酬，他就到夜晚下井。每逢安全生产的关键时刻，他都坚持在一线指挥。2002年6月25日，大峰矿羊齿采区ш条带工作面发生了罕见的老顶大面积来压，当场压断单体支柱123根，损坏支柱166根，压折损坏丌型钢梁41根，损坏三用阀100支，因工程质量过硬，未造成人员伤亡。险情发生后，他连续48小时坐阵指挥，干群齐心协力连续奋战，3221工作面恢复了正常生产；露天火区爆破他亲临现场指挥。在他的影响和带动下，全矿各级领导纷纷自觉深入一线，深入现场，靠前指挥，区队长井下跟班，现场解决问题。“安全重在管理、管理重在现场、现场重在落实”深深植根于全矿干部、职工心中，成为他们的自觉行动。
冰清玉洁廉自身，煤海创业不了情。几年来，他一心扑在工作上，节假日、星期天也顾不上休息，孩子上学远行，他顾不上送送，老人和妻子有病，他也顾不上侍候。他常说，家中的事再大也大不过矿上的事，干工作要尽职尽责，不能留下遗憾。他有一个坚定不移的信念：领导就是服务。因此，讲奉献不讲索取，带头执行领导干部勤、廉制度，不贪不占、从严律己、管好身边的人，严格按上级有关规定办事。他积极支持和推动矿(队)科务公开工作，坚持安全生产重大事项公开，职工关心的热点问题及时公开，增强企业管理工作的透明度。他以“实实在在做人，认认真真做事”的人格魅力，受到了职工群众的信任。
“说干就干、干就干好”，成绩已然过去，辉煌缘于未来。宁夏煤业集团“北部挖潜、南部发展”，建设亿吨大矿的宏伟蓝图，昭示着李宽让带领全矿1800多名干部职工，朝着更高、更新的目标奋进。我们坚信，大峰露天煤矿一定会做强、做富、做美，大峰矿的未来更加辉煌!
（摘自：《中国煤炭企业管理》2004.3）
