效益需要安全守护
众所周知，经济效益是每个企业的最终目标，它是企业兴旺发达的象征和标志，是每个职工关心的焦点。在残酷竞争没有硝烟的建筑市场上，每个建筑企业均想以最小的投入，获取最大的经济效益。然而，有许多企业的领导对安全生产与经济效益缺乏正确认识，忽视安全生产，“安全第一”只是挂在嘴边，贴在墙上。个别企业领导人心存侥幸，能凑合就凑合，片面追求效益。
事实是无情的，血的教训是沉痛深刻的。
随手一放，一年白干
2001年，南方某施工队在北京施工，平时就不重视安全工作。7月的一天，两个民工拿着一块75公分见方的竹胶板走到5楼，随手把竹胶板放在窗台上就走了。竹胶板外重里轻，被风一吹就掉了下来，砸中了一名从楼下路过的民工。安全帽被砸破，民工当场晕厥，在海军医院治疗了8个月后，这个无辜的民工变成了一个植物人，施工队花了41万元治疗费，人最终还是死了。工头儿有苦无处诉，带着哭腔儿说：“我带的这支队伍一年都白干了！”
急功近利，违章指挥，断送5条命
1996年，某爆破公司在北京市朝阳区某地接受了一个爆破厂房的任务。这个厂房是钢筋混凝土柱子，大型屋面板盖顶。该公司领导为了省钱，找来4名电气焊工人，首先把柱子根部40公分高的混凝土全部剔凿掉，再从西向东把每根柱子根部主筋用电焊割开。这位领导以为这样可以挣一大笔钱，谁知在割开不到15根柱筋的时候，突然一声巨响，整个厂房的楼板和柱子全部塌落。这名领导和4名电焊工人全部被砸成了肉饼。北京住总机械公司等单位的100多人，挖了20多个小时才把尸体全部挖出来，路人看后无不痛惜。
忽视安全管理 落个终身残疾
某集团退休职工A某被聘为项目部经理，1995年在北京市朝阳区承建一项某省驻京办事处工程，手下有两个南方外施队，民工有300多人。尽管总承包方在安全检查时多次批评、指示，A某当面表示安全隐患一定根除，但检查组一走，他又照常违章作业。当年算是凑合过去了，而到了第二年终于出了事故。10月的一天晚上，有20多个民工加班打混凝土，现场工长、班长都没在。晚上6点开始干活，民工给搅拌机加好料后等待机工来开机，但机工没到。于是，一名民工自告奋勇上了操作台合上了电闸。就在搅拌机开始转动的时候，他才发现滚筒边有一名探头观看的民工，刹闸已经来不及了。瞬间，那名民工的头便被上料斗和滚筒挤碎，顿时脑浆血水四溅，现场惨不忍睹。可怜那民工20出头的年纪，结婚才一个月，来到工地才3天，没人给他进行安全教育，就这样白白丢了性命。
事故发生后，朝阳区法院进行传唤，经查实这两个南方外施队施工不合法，依法对他们进行了罚款，但他们不服，就和这个项目部上级单位打了2年官司，该工程不但没赚钱还赔了钱，这个项目最终还被上级取消。这次事故给退休聘用的项目经理A某带来很大压力，疲劳过度又急火攻心，最后身患脑溢血，后又转为半身不遂，落了个终身残疾。
重视安全 效益丰厚
北京住总工程总承包部，1995年在北京大北窑承建了32万平方米的10栋高层建筑工程。当时，社会上有很多安全机构被关、停或合并。但该部还首先派一名副经理专抓安全，而后强化了安保部，将安保部从2人增加到6人，其中还有一人是毕业于安全系的大学生。他们又从社会上高薪聘来11名有劳动局特许证的电气工程师，专管变电室和施工现场的机电安全。这些人都是上世纪50年代的老职工，思想好、技术精湛、责任心强，24小时盯在施工现场督察，一丝不苟。施工高峰期民工人数高达4000多人，住总工程总承包部和各施工单位投入了大量的劳防用品和机电设备。到1998年竣工交用，历时4年，无重伤、无死亡事故、无火灾、无爆炸和食物中毒事故，不到110人的总承包部获利1亿元。由此如虎添翼，到2003年开复工面积184万平方米，完成总承包产值11.46亿元，竣工面积61万平方米，实现利润553万元，人均收入5.35万元。与2002年同期相比，人均收入增长了14.9％。
上述例子都是真实的。充分说明了抓好安全生产工作能够带来很高的社会效益和经济效益。它既包含有形的经济效益，也包含无形的社会效益，如工人的身心健康、职工的家庭幸福。安全与效益是对立统一的，安全是效益的基础和先决条件，效益是安全的反映和体现。没有安全就没有效益，就没有了一切。
