安全管理上的“严打”情结
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现在30岁以上的人肯定都知道从上个世纪80年代以来国家针对社会治安、刑事犯罪和经济领域犯罪领域开展的几次“严打”斗争。现在看起来，“严打”作为一种“短平快”打法，可以在短期内迅速遏制特定类型不法犯罪，但是就我个人观点来看，“严打”是一种特殊事物，产生于我们国家法制建设的过程中间是必然的，套用时髦的话，也是具有中国特色的，是适应国家当时的法制建设和经济、社会发展需要的。当然，现在在国家和地方两级政府，每年还要进行各种形式和适应各种政治、经济、社会需要的“严打”，这只能说明我们的法制化道路还相当漫长。
安全生产管理上的各种规程、规章和制度对于我们直接从事安全生产和管理的人员来说，诚如法律，既然作为法律，理论上就应该对任何人、任何事有相同的解释和相同的效力。然而，我们可以看到，在这些行业法律的执行上，非常严重地遗传有国家法制建设中的“严打”基因。在现实中，如果一个电力企业安全生产形势糟糕到一定程度时，往往管理者首先考虑的不是在安全生产管理体系上着手找问题，而是通过加重事故责任追究，以期获得“杀鸡骇猴”的效果。如果取得预期效果，就会认为问题已经解决。这必然造成这个企业安全生产形势的周期性波动。要在这个波动的基础上发展企业，结果是可想而知的。
“严打”情结的另一具体体现就是充斥在我们各种文件、规章和制度中间诸如“加强”、“加大”、“加重”、“强化”等等字眼。规章制度应当是刚性的，所以对于制度的执行，只应当有两种情况，即执行制度和不执行制度，不应当存在制度执行好不好的中间状态——出现这种情况，有规章制度制定者的责任也有规章制度解释者的责任。而且这种中间状态的存在，也是对制度的最大讽刺。
“运动”恐怕也是我们政治生活和社会活动中普遍见到的一种“严打”形式，在安全生产和管理中我们能更多地看到“运动”的踪影。运动的本初目的在于集中遏制某段时期内较为突出的问题或现象，或者为了强化某个在以前未能得到足够重视问题，但是它绝对不应当成为我们应对一些新事物的惯用手法。长远地看，运动的局限性和弊病几乎比它的正面作用还要大，因为，随着时间的推移，一个一个的运动最终趋于消隐，于是在被管理者的意识中间形成一种认识：“运动”只不过是“一阵风”而已。管理又一次失却了它应有的系统性和连续性。
当然与国家法制建设的步伐一致，电力行业的安全生产管理经过若干年的改进和加强，制度得到了空前的“健全”，到现在，几乎成了企业“天天喊、天天抓”的中心工作。但是随着电力体制改革的进一步深化，客观上要求企业还要能在安全生产这个基础上，争取最大的经济效益，保证企业的持续健康发展，不允许企业继续把全部注意力投向安全生产。我们该怎么办？
我们有关安全生产的制度不够健全吗？我们的安全管理体系不够健全吗？我们到底是要继续依靠“严打”来像拍皮球一样地管理安全生产，还是要增加更多的规章制度和标准来约束生产者？我个人的观点以为，二者都不可，首先不可轻易就制定若干规章制度，制度的泛滥与缺乏制度同样可怕；其次我们要真正确立安全生产的各种规程、规章和制度的“法律地位”，并且统一解释。第三，我们在制定新的规章制度之前要大兴调查研究之风，不可一味奉行“拿来主义”，照搬外地或外国的东西。一些外企的管理经验实际上不宜在全国或全行业来推广。企业在自身的管理上应当有充分的自主权和灵活性。 安全文化网 www.anquan.com.cn
安全生产管理上的各种规程、规章和制度对于我们直接从事安全生产和管理的人员来说，诚如法律，既然作为法律，理论上就应该对任何人、任何事有相同的解释和相同的效力。然而，我们可以看到，在这些行业法律的执行上，非常严重地遗传有国家法制建设中的“严打”基因。在现实中，如果一个电力企业安全生产形势糟糕到一定程度时，往往管理者首先考虑的不是在安全生产管理体系上着手找问题，而是通过加重事故责任追究，以期获得“杀鸡骇猴”的效果。如果取得预期效果，就会认为问题已经解决。这必然造成这个企业安全生产形势的周期性波动。要在这个波动的基础上发展企业，结果是可想而知的。
“严打”情结的另一具体体现就是充斥在我们各种文件、规章和制度中间诸如“加强”、“加大”、“加重”、“强化”等等字眼。规章制度应当是刚性的，所以对于制度的执行，只应当有两种情况，即执行制度和不执行制度，不应当存在制度执行好不好的中间状态——出现这种情况，有规章制度制定者的责任也有规章制度解释者的责任。而且这种中间状态的存在，也是对制度的最大讽刺。
“运动”恐怕也是我们政治生活和社会活动中普遍见到的一种“严打”形式，在安全生产和管理中我们能更多地看到“运动”的踪影。运动的本初目的在于集中遏制某段时期内较为突出的问题或现象，或者为了强化某个在以前未能得到足够重视问题，但是它绝对不应当成为我们应对一些新事物的惯用手法。长远地看，运动的局限性和弊病几乎比它的正面作用还要大，因为，随着时间的推移，一个一个的运动最终趋于消隐，于是在被管理者的意识中间形成一种认识：“运动”只不过是“一阵风”而已。管理又一次失却了它应有的系统性和连续性。
当然与国家法制建设的步伐一致，电力行业的安全生产管理经过若干年的改进和加强，制度得到了空前的“健全”，到现在，几乎成了企业“天天喊、天天抓”的中心工作。但是随着电力体制改革的进一步深化，客观上要求企业还要能在安全生产这个基础上，争取最大的经济效益，保证企业的持续健康发展，不允许企业继续把全部注意力投向安全生产。我们该怎么办？
我们有关安全生产的制度不够健全吗？我们的安全管理体系不够健全吗？我们到底是要继续依靠“严打”来像拍皮球一样地管理安全生产，还是要增加更多的规章制度和标准来约束生产者？我个人的观点以为，二者都不可，首先不可轻易就制定若干规章制度，制度的泛滥与缺乏制度同样可怕；其次我们要真正确立安全生产的各种规程、规章和制度的“法律地位”，并且统一解释。第三，我们在制定新的规章制度之前要大兴调查研究之风，不可一味奉行“拿来主义”，照搬外地或外国的东西。一些外企的管理经验实际上不宜在全国或全行业来推广。企业在自身的管理上应当有充分的自主权和灵活性。 安全文化网 www.anquan.com.cn
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