上下不停求完美-河南送变电建设公司实现安全施工15周年

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  2005年6月26日，享有“全国送变电企业安全排头兵”美誉的河南送变电建设公司实现安全施工15周年，继续保持全国送变电施工企业安全施工的最高纪录。15年来，送变电建设公司经历了机制转换、领导班子交替，成立博大电力有限公司、成立超高压运检公司等重大变革，却始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，使安全、质量、速度及效益同步发展。

强化安全意识
安全生产不允许有任何细节上的疏忽，否则将造成无法挽回的损失。1990年6月26日10时，河南送变电建设公司深圳小南线工地突然传出几声惨叫。正在拆除的220kV小南线57号钢管塔，在没有任何保护的情况下，迅速倾倒，导致在地面施工的职工一死三伤，也使得河南送变电建设公司的安全纪录重新为零……
从此，在五千四百多个个日日夜夜里，河南送变电建设公司的职工，时时不忘这一血淋淋的惨痛教训。通过反复学习安全规程、安全生产法规和上级安全文件精神，公司职工的安全思想认识得到不断的升华：一是从“出事故企业受损失，领导不光彩”的低层次认识，上升为安全是企业走向市场的通行证、生存发展的基础、日常管理工作的头等大事。二是从“重速度轻安全”的潜意识中挣脱出来，自觉做到速度服从安全、服从质量，以安全促速度，以安全保效益。三是把安全与健康工作提升到“安全为天”的战略高度。

夯实安全基础
河南送变电建设公司在安全管理中突出人的主导作用，以企业价值观、职工群体意识为行为基础，把现代管理手段和人的精神力量有机结合起来，实现安全管理的整体优化。
制度是根本  公司首先从建章立制入手，进行公司、工程公司、项目部、施工班组四级考核，实行安全风险抵押制度，层层签订安全生产责任书，做到人人头上有指标、千斤重担大家挑。他们实施安全“一把手”工程，每年召开的第一个会议就是安全工作会议，下发的第一个文件就是安全管理目标与措施，签订的第一份合同就是安全目标管理合同。同时，强化监督约束机制，以“三铁”反“三违”，不断夯实安全管理基础。
管理是手段  公司在多年的安全工作中明白了一个道理，就是与其事后弥补不如事前防范。因此，他们把安全关口前移、重心下移，把标本兼治作为搞好安全工作的重中之重。从班组这个最小的“细胞”抓起，使班组安全管理工作日益科学化、规范化。把安全理论学习与事故案例讨论相结合、安全技能学习和安全技术练兵相结合，并开展安全技术交流、应急预案演练、自我保护训练和查隐患纠违章等活动。
文明施工是基础  事故的发生既有其偶然性，又有其必然性。公司认真借鉴国内外同行业文明施工的先进经验，把现代化的管理制度、防护设施、技术创新手段引入工程管理中，实现了管理制度化、设施标准化、现场条理化、物品堆放位置化。同时，广泛开展“告别不文明施工行为”的活动，编制文明施工管理细则和奖罚条例，并利用标语、漫画、图片等形式，营造文明施工氛围。

以亲情和温情堆砌安全防线
企业安全文化的核心是以人为本。如今，进入河南送变电建设公司的施工现场，你会看到标语、漫画、板报、曝光台，每天在传播着新的安全信息。培训考试、巡回演讲、知识竞赛、文艺节目等多种形式，也在进行着安全教育。
公司把关心人、尊重人、理解人、爱护人作为安全工作的出发点。施工紧张时，职工难得回家一次，公司就用大客车把职工家属送到工地，使职工享受天伦之乐。工程竣工职工回家时，他们组织后方人员敲锣打鼓，载歌载舞，使职工感受到浓浓的亲情和企业的温情。公司各级领导还坚持工伤患病、天灾人祸、家庭纠纷、逢年过节“四必访”制度。所有这些，都使职工充分感受到了企业的温暖。这种以人为本的企业安全文化氛围，成为公司安全施工的一道道重要防线。

经翔飞：河南郑州市西站路76号    河南送变电建设公司安全监察处    450051

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