事故后的反思感言
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2005年某月某日，某单位发生一起工伤死亡事故。经过调查分析，认定这是一起严重的“两违”导致的人为责任事故。消息传来，该单位上下为之震撼不已。古人说过，城门失火，殃及池鱼。这起事故的发生，影响了企业的正常运转，打击了公司员工的士气，造成了巨大的经济损失，损害了企业的社会形象，给公司的全盘工作造成极大的被动。
客观地讲，此单位各个方面的工作在该地同类企业都占有一席之地。自然，安全生产管理亦不例外。今年他们安全生产的会议也是开了一次又一次，安全生产的检查也是搞了一回又一回，安全生产的文件也是发了一个又一个，安全生产的讲话说了一遍又一遍，然而，缘何在这样一支“拉得出，冲得上，攻得下，收得回”的队伍中，竟会发生这样一个常识性、低层次的安全事故呢？老实地讲，他们发生的事故，既并非是因为理论深奥引起的，也并非是因为技术复杂引起的，它们具有一个致命的共性，那就是麻痹大意，盲目蛮干。
作为血泪教训的结晶，遍查规章制度，尚未发现一个安全生产管理领域的盲点。可以说，目前我们安全生产管理中的“规矩”，已是无所不在，无处不在，无时不在，无地不在。说到这里，不由让人思索：安全到底是什么？我们说，安全什么也是，安全什么也不是。说它高深，因为它是一门管理学问，是一门边缘科学。说它浅显，因为只要你按规矩办事，大可不必担心发生任何问题。
为什么会出现“麻痹大意”的问题呢？在前不久召开的安全生产紧急会议上，该公司党政主要领导曾经也是这样发问：我们今年在安全生产上财力和精力的投入比任何一年都更多，要求比任何一年都要严，为什么还会出现这样的问题？归根结蒂还是那句老话，就是落实不够。按照创建学习型企业的说法，就是执行力不够的问题。
《太平御览•木部》中说，蛀众则木折，隙大则墙毁。此话告诉我们，居安莫忘危，防患于未然。近些年来，要求不严成了不少企业的一个通病，某些干部职工精神疲软，纪律松驰，贻误工作，甚至导致严重人身设备事故的发生，贻害匪浅，教训惨重。“安全第一”天天讲，月月讲，年年讲，可谓老生常谈。预防事故天天防，月月防，年年防，为何仍有发生？除了重视不够、制度不严、设备问题、客观因素之外，细究起来，恐怕就是说得多，做好少。
孙武曾说，约束不明，申令不熟，将之罪也；即已明而不知法者，吏士之罪也。他在练兵的时候，若是不把吴王的两个爱姬绳之以法，决不可能练出“唯王所欲用”、“虽赴水火犹可 ”的一队能征善战的女兵。从严治理一个企业，并非易事。犹如一个懒散惯了的人，乍一紧张，他会感到浑身都不舒服 。
资料表明，近些年来，基层单位是事故多发地点，主体施工是事故多发区域，零星作业是事故多发部位，春秋季节是事故多发时段。有些基层领导，特别是项目经理、工长这些“兵头将尾”，如果他们抓安全，也是仅仅停留在口头，很少去做，那就难以解决根本问题，那就难以达到落实的目的，那就无法杜绝事故的发生。有些单位的领导一天到晚忙于应酬，难以顾及生产一线，真正成了“前方吃紧，后方紧吃”。所谓落实不仅要动手、动腿，还要动耳、动脑，需要花一番力气，这势必要求有关领导既要懂得业务，又要多下基层，多听意见，多查弱点，多做指导，早发现问题，早着手解决，做到防患未然。如此才不至于要求提了很多，希望讲了不少，到头来“江山依旧”，一天到晚依然疲于奔命，依然忙于“填孔补洞”。
我们每年都要进行检查，此举可谓有效地促进了安全管理。但是，在此大家还是切莫忘记老生常谈的一条，那就是要把主要力气花在“落实”二字上。我们抓安全生产，不能“胡子眉毛一起抓”、“味精胡椒遍地撒”，要学会善于运用哲学的观点、运用辨证的方法去观察事物，去处理问题，懂得抓主要矛盾，懂得抓主要矛盾的主要方面，谨防头疼医头，脚疼医脚。
什么是主要矛盾，什么是主要矛盾的主要方面呢？不妨在此暂作一个抛砖引玉的粗浅分析。我们认为基层班组就是一个前沿阵地，就是一个中心环节，就是一个敏感部位，就是一个重要区域。如果说安全和事故是基层的主要矛盾，那么班组长就是主要矛盾的主要方面。在他们中间确实有不少实干家，毋庸讳言，“有时他们起的比鸡早、有时他们吃的比猪差、有时他们干的比牛多”。但是，桥归桥，路归路，我们不能“感情用事”，也不能“将功抵过”。如果这个阵地、环节、部位、区域出现了脱钩、梗塞、麻木、迟钝等问题，那么上面领导的文件、通知、会议、活动搞的再多，想的再全，看的再细，说的再好，都是没有用处的。千里之堤，溃于蚁穴，到头来还是“瞎子点灯白费腊”。我们在基层调查发现，也确实有些班组长“上不着天，下不着地”。所谓“上不着天”，就是对上面的文件精神不甚了了，所谓“下不着地”，就是对下面的职工思想不甚了了。俗话说的“上面急，下面望，中间有道挡门杠”，就是说的班组长。
时下，一些班组等基层单位对上级的安全指示和要求，以文件贯彻文件精神，以会议落实会议要求，已经成为惯用方法和定式，至于是不是真的贯彻落实了，上级则很少有人深入基层去检查，去督导，了解情况的时候则又仅仅是满足于坐小车，听汇报。殊不知，事故频频发生的单位和事故隐患单位为逃避责任，往往欺上瞒下，报喜不报忧；这些单位的直接主管部门，有的为了体现自己的政绩，也不愿去揭疮疤，汇报尽拣好的说。没有人去监督整改，发生安全事故也就顺理成章了。那种“领导犯病，职工吃药”的做法，再也不要继续下去了。
违章是事故的根源，确保安全生产“可控、在控”，就必须确保“零违章”。“人”、“设备”、“环境”是构成安全生产的三要素。假如说，安全生产是个“三角形”的话，那么这三个要素即是它的“三个顶点”。多年以来，失败和挫折教训了我们，我们正是从这三个方面出发，提高人员素质，加强设备整治，营造安全氛围，脚踏实地，从而逐步夯实安全基础的。
兵可千日而不用，不可一日而无备。鉴此，这里借用一种组合警示各个点位——初次上岗的新工人，心存侥幸的麻痹人，变换工种的外行人，凑凑合合的懒惰人，急于求成的心急人，吊儿郎当的马虎人，手忙脚乱的乱干人，遇有难事的忧愁人，不懂装懂的聪明人，受了委曲的气愤人，冒冒失失的莽撞人，心有烦恼的不快人，好奇爱动的幼稚人，受了挫折的灰心人……沿着这些现象来思考我们的安全，是不是就有些许积极的发散性思维呢？安全文化不只是理论上的研究，而是每个建筑人的行为准则和必修之课，甚而成为一种与生俱来的附属，在以人为本的前提下，赋予它权威和神圣，使我们的安全工作真正在理性的环境之中运行。
办好企业的各种事情，关键在于精细化管理。现在，我们面前遇到的困难很多，挑战也十分严竣。敢于正视困难，迎接挑战，是一个企业管理层大智大勇的表现。历史学家汤因比认为，一种文明，只有具有挑战——应战能力才能永续发展。一个有作为的企业或 者一个有作为的人都是离不开压力的。就像蒸汽机一样，没有压力，就产生不了动力，没有动力，机车就会停止前进。可以说，压力是动力之源，压力产生动力，没有压力，就不可能有社会的进步和人类的发展。如果一个企业麻木不仁，面对各种挑战熟视无暏，面对各种问题安之若素，这个企业必将是一个平庸的企业，一个走向衰败的企业。
我们有一个设想，在坚持过去行之有效的做法和手段的基础上，根据自身情况的变化和需要，是否有必要逐步地改变一下安全检查方式。即由原来的定期式，逐步改变为随机式，由原来的阶段式逐步改变为经常式，由原来的通知式逐步改变为暗访式；是否可以设立违章举报奖，凡举报属实者，给予必要的精神和物质奖励。目前需要注意的问题是职工自觉监督参与的面窄，奖罚并重的举措还没有鼓舞广大职工自觉参与安全管理的热情。
古训有言：生于忧患，死于安乐。很多企业过去确实取得了不少闪光的荣誉，然而这并不等于工作中没有了任何问题。危险往往来自麻痹和骄傲。庆父不死，鲁难不已。“庆父”就是事故，“鲁国”就是企业。如果放任官僚主义、形式主义作风蔓延，各种事故屡禁不止，那么我们将永无宁日。莎士比亚说过，明智的人决不坐下来为失败而哀号，他们一定乐观的寻找办法来加以挽救。培根也说过，奇迹都是在厄运中出现的，这种厄运就是一种巨大的压力。两位大师的至理名言，阐述的都是压力的重要性。坏事可以变好事，压力能够成动力。眼下，多事之秋即将来临。因此，我们的党员、干部、职工必须守土有责，义不容辞，同心同德，如履如临，反思、反思、再反思，落实、落实、再落实，迅速扭转不安全局面，保证全年各项工作目标任务的顺利完成。 安全文化网 www.anquan.com.cn
客观地讲，此单位各个方面的工作在该地同类企业都占有一席之地。自然，安全生产管理亦不例外。今年他们安全生产的会议也是开了一次又一次，安全生产的检查也是搞了一回又一回，安全生产的文件也是发了一个又一个，安全生产的讲话说了一遍又一遍，然而，缘何在这样一支“拉得出，冲得上，攻得下，收得回”的队伍中，竟会发生这样一个常识性、低层次的安全事故呢？老实地讲，他们发生的事故，既并非是因为理论深奥引起的，也并非是因为技术复杂引起的，它们具有一个致命的共性，那就是麻痹大意，盲目蛮干。
作为血泪教训的结晶，遍查规章制度，尚未发现一个安全生产管理领域的盲点。可以说，目前我们安全生产管理中的“规矩”，已是无所不在，无处不在，无时不在，无地不在。说到这里，不由让人思索：安全到底是什么？我们说，安全什么也是，安全什么也不是。说它高深，因为它是一门管理学问，是一门边缘科学。说它浅显，因为只要你按规矩办事，大可不必担心发生任何问题。
为什么会出现“麻痹大意”的问题呢？在前不久召开的安全生产紧急会议上，该公司党政主要领导曾经也是这样发问：我们今年在安全生产上财力和精力的投入比任何一年都更多，要求比任何一年都要严，为什么还会出现这样的问题？归根结蒂还是那句老话，就是落实不够。按照创建学习型企业的说法，就是执行力不够的问题。
《太平御览•木部》中说，蛀众则木折，隙大则墙毁。此话告诉我们，居安莫忘危，防患于未然。近些年来，要求不严成了不少企业的一个通病，某些干部职工精神疲软，纪律松驰，贻误工作，甚至导致严重人身设备事故的发生，贻害匪浅，教训惨重。“安全第一”天天讲，月月讲，年年讲，可谓老生常谈。预防事故天天防，月月防，年年防，为何仍有发生？除了重视不够、制度不严、设备问题、客观因素之外，细究起来，恐怕就是说得多，做好少。
孙武曾说，约束不明，申令不熟，将之罪也；即已明而不知法者，吏士之罪也。他在练兵的时候，若是不把吴王的两个爱姬绳之以法，决不可能练出“唯王所欲用”、“虽赴水火犹可 ”的一队能征善战的女兵。从严治理一个企业，并非易事。犹如一个懒散惯了的人，乍一紧张，他会感到浑身都不舒服 。
资料表明，近些年来，基层单位是事故多发地点，主体施工是事故多发区域，零星作业是事故多发部位，春秋季节是事故多发时段。有些基层领导，特别是项目经理、工长这些“兵头将尾”，如果他们抓安全，也是仅仅停留在口头，很少去做，那就难以解决根本问题，那就难以达到落实的目的，那就无法杜绝事故的发生。有些单位的领导一天到晚忙于应酬，难以顾及生产一线，真正成了“前方吃紧，后方紧吃”。所谓落实不仅要动手、动腿，还要动耳、动脑，需要花一番力气，这势必要求有关领导既要懂得业务，又要多下基层，多听意见，多查弱点，多做指导，早发现问题，早着手解决，做到防患未然。如此才不至于要求提了很多，希望讲了不少，到头来“江山依旧”，一天到晚依然疲于奔命，依然忙于“填孔补洞”。
我们每年都要进行检查，此举可谓有效地促进了安全管理。但是，在此大家还是切莫忘记老生常谈的一条，那就是要把主要力气花在“落实”二字上。我们抓安全生产，不能“胡子眉毛一起抓”、“味精胡椒遍地撒”，要学会善于运用哲学的观点、运用辨证的方法去观察事物，去处理问题，懂得抓主要矛盾，懂得抓主要矛盾的主要方面，谨防头疼医头，脚疼医脚。
什么是主要矛盾，什么是主要矛盾的主要方面呢？不妨在此暂作一个抛砖引玉的粗浅分析。我们认为基层班组就是一个前沿阵地，就是一个中心环节，就是一个敏感部位，就是一个重要区域。如果说安全和事故是基层的主要矛盾，那么班组长就是主要矛盾的主要方面。在他们中间确实有不少实干家，毋庸讳言，“有时他们起的比鸡早、有时他们吃的比猪差、有时他们干的比牛多”。但是，桥归桥，路归路，我们不能“感情用事”，也不能“将功抵过”。如果这个阵地、环节、部位、区域出现了脱钩、梗塞、麻木、迟钝等问题，那么上面领导的文件、通知、会议、活动搞的再多，想的再全，看的再细，说的再好，都是没有用处的。千里之堤，溃于蚁穴，到头来还是“瞎子点灯白费腊”。我们在基层调查发现，也确实有些班组长“上不着天，下不着地”。所谓“上不着天”，就是对上面的文件精神不甚了了，所谓“下不着地”，就是对下面的职工思想不甚了了。俗话说的“上面急，下面望，中间有道挡门杠”，就是说的班组长。
时下，一些班组等基层单位对上级的安全指示和要求，以文件贯彻文件精神，以会议落实会议要求，已经成为惯用方法和定式，至于是不是真的贯彻落实了，上级则很少有人深入基层去检查，去督导，了解情况的时候则又仅仅是满足于坐小车，听汇报。殊不知，事故频频发生的单位和事故隐患单位为逃避责任，往往欺上瞒下，报喜不报忧；这些单位的直接主管部门，有的为了体现自己的政绩，也不愿去揭疮疤，汇报尽拣好的说。没有人去监督整改，发生安全事故也就顺理成章了。那种“领导犯病，职工吃药”的做法，再也不要继续下去了。
违章是事故的根源，确保安全生产“可控、在控”，就必须确保“零违章”。“人”、“设备”、“环境”是构成安全生产的三要素。假如说，安全生产是个“三角形”的话，那么这三个要素即是它的“三个顶点”。多年以来，失败和挫折教训了我们，我们正是从这三个方面出发，提高人员素质，加强设备整治，营造安全氛围，脚踏实地，从而逐步夯实安全基础的。
兵可千日而不用，不可一日而无备。鉴此，这里借用一种组合警示各个点位——初次上岗的新工人，心存侥幸的麻痹人，变换工种的外行人，凑凑合合的懒惰人，急于求成的心急人，吊儿郎当的马虎人，手忙脚乱的乱干人，遇有难事的忧愁人，不懂装懂的聪明人，受了委曲的气愤人，冒冒失失的莽撞人，心有烦恼的不快人，好奇爱动的幼稚人，受了挫折的灰心人……沿着这些现象来思考我们的安全，是不是就有些许积极的发散性思维呢？安全文化不只是理论上的研究，而是每个建筑人的行为准则和必修之课，甚而成为一种与生俱来的附属，在以人为本的前提下，赋予它权威和神圣，使我们的安全工作真正在理性的环境之中运行。
办好企业的各种事情，关键在于精细化管理。现在，我们面前遇到的困难很多，挑战也十分严竣。敢于正视困难，迎接挑战，是一个企业管理层大智大勇的表现。历史学家汤因比认为，一种文明，只有具有挑战——应战能力才能永续发展。一个有作为的企业或 者一个有作为的人都是离不开压力的。就像蒸汽机一样，没有压力，就产生不了动力，没有动力，机车就会停止前进。可以说，压力是动力之源，压力产生动力，没有压力，就不可能有社会的进步和人类的发展。如果一个企业麻木不仁，面对各种挑战熟视无暏，面对各种问题安之若素，这个企业必将是一个平庸的企业，一个走向衰败的企业。
我们有一个设想，在坚持过去行之有效的做法和手段的基础上，根据自身情况的变化和需要，是否有必要逐步地改变一下安全检查方式。即由原来的定期式，逐步改变为随机式，由原来的阶段式逐步改变为经常式，由原来的通知式逐步改变为暗访式；是否可以设立违章举报奖，凡举报属实者，给予必要的精神和物质奖励。目前需要注意的问题是职工自觉监督参与的面窄，奖罚并重的举措还没有鼓舞广大职工自觉参与安全管理的热情。
古训有言：生于忧患，死于安乐。很多企业过去确实取得了不少闪光的荣誉，然而这并不等于工作中没有了任何问题。危险往往来自麻痹和骄傲。庆父不死，鲁难不已。“庆父”就是事故，“鲁国”就是企业。如果放任官僚主义、形式主义作风蔓延，各种事故屡禁不止，那么我们将永无宁日。莎士比亚说过，明智的人决不坐下来为失败而哀号，他们一定乐观的寻找办法来加以挽救。培根也说过，奇迹都是在厄运中出现的，这种厄运就是一种巨大的压力。两位大师的至理名言，阐述的都是压力的重要性。坏事可以变好事，压力能够成动力。眼下，多事之秋即将来临。因此，我们的党员、干部、职工必须守土有责，义不容辞，同心同德，如履如临，反思、反思、再反思，落实、落实、再落实，迅速扭转不安全局面，保证全年各项工作目标任务的顺利完成。 安全文化网 www.anquan.com.cn
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