赏罚分明是做好安全工作的有效手段
三国时期、诸葛亮率兵攻打曹操，与魏将张颌战于街亭。诸葛亮令爱将马谡前去防守街亭，谁料马谡刚愎自用，违反节制，致使街亭失守，蜀国孱危。马谡战败归来，跪在诸葛亮面前，请求宽恕。众将领也一齐跪倒，为之求情。但诸葛亮不为情所动，最后挥泪斩马谡，为后人留下了一段严格执法、赏罚分明的千古传颂典故。联想到当前我们的安全管理工作，一些企业或单位不能说他们对安全工作不够重视，特别是在制度建设上，他们也认真制订了一整套有关安全管理方面的规章制度，包括各种奖惩管理措施和办法，有的还上了墙，有的还印成了册，有的还形成了文件。尽管如此，却总是遏制不了安全事故的发生，依然是大小事故不断，由此给企业经济效益的提高带来了严重的影响。究其原因，除了其他因素外，其中最主要的一条就是因为没有真正做到赏罚分明，致使所制订的赏罚制度变成了摆设，形同虚设，无法执行和落实。
赏罚是一个对立统一的概念，它们相辅相成，缺一不可。古人曰：赏善而不罚恶则乱，罚恶而不赏善亦乱。这话讲得是很有道理的。当然，赏罚都不是最终目的，我们的主要目的是通过严明的赏罚来树立威信，教育职工群众，促进工作。安全管理工作是一项复杂而又艰巨的工作，来不得半点虚假，在工作中稍有疏忽和麻痹，就有可能酿成大错，因此，安全工作必须要有一套严格的规章制度来做保证。在现阶段，赏罚手段是做好安全工作的一项较为见效的措施，也是确保安全管理工作措施、部署得到有效落实的有力手段。但是，在具体实施过程中，可能会遇到这样或那样的阻碍和困难，这就要求我们要有铁面无私的态度和认真负责的责任感，对安全事故的责任者，包括负有连带责任的其他人，要严格按照所制定的赏罚制度执行，无论它是那一个部门，不管他是那一级干部，都要一查到底，该承担什么责任就承担什么责任，该罚多少就罚多少，绝不手软，也不偏袒；反之，对于那些在安全生产中做出突出贡献的单位或个人，也应按照有关政策进行奖赏，而且要正大光明地奖，大张旗鼓地赏。工奖得人眼红心动，罚得人心痛，触及其心灵，只有这样，才能真正树立起安全工作的权威，才能体现出“诛不避贵，赏不遗贱”的公平来，才能做到令行禁止，确保安全生产。
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