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矿难的杜绝之我见

2005-12-15   来源:安全文化网    安全文化 > 安全交流 > 正文
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    近年来煤矿事故几乎是接二连三,连连不断,人群间可悲情绵,悲声连连。君不见温总理心痛泪双眼,君不见河北承德煤矿又矿难。唉,真让人揪心,真让人痛心,真让人烦心。

  难道我们就这样被动,永远的被动,总是这样的被动,我们是在等着矿难事故的发生吗?我们为何不能痛定思痛,痛下决心,主动的采取一些措施,以去避免、最大限度的避免矿难事故的发生,减少人员和才产的损失,减少心灵间的伤痛呢?我们应该主动点,再主动点,有决心点,再有决心点。

  那我们怎样做,到底怎样的做呢?我想应该采取如下几点:

  一、加大科技化投入。这个科技化投入,要主要从如下几个方面进行:

    1、人员、不管是井下作业人员还是井上作业人员,不管是开采的,还是管理的,不管是出力的还是动脑的,都要强化他们的安全意识,都要强化他们的专业技能,那样不合格或松懈的都不准进入作业区,更不准进行作业。而且,对安全的意识、安全的技能方法,还要进行临时性检验,对于突检出来的不合格人员,要进行离岗再培训至合格。

  2、设备。这一项是最重要的。这个设备,应该首先是安全上的设备,其次才是开采上的设备,和管理上的设备。我们要做到,非安全的事不能做,不去做;安全没达到,我们就先不要去做。我们不能把力出了,人伤了,心痛了,财产结果也损失了。

  3、管理。这个管理也是很重要的。它包括程序管理和监督管理。特别是程序管理,这点我们很没能重视,这个很重要。我们在进行矿上作业(井上和井下)时,要严格按照作业的每一道程序,特别是作业里安全方面上的每一道程序,必须要要严格尊守。这点很重要,达到了这一点,我们就很可能大大减少损失,至少是人员方面的损失。

  二、加大可视化管理。这个可视化管理,就是把井上和井下的管理进行成可视化,管理和监督人员不在现场就能知晓一切,就能进行命令、就能进行操作,就能进行监督。它不但只是矿上人员进行可视化操作,它应是为远程和近程相结合的操作。可有矿上、县或乡导、省至中央。我们应痛下决心,成立一个由中央部门直接管理负责的管理部门或组织,进行远程的监督和操作与下达命令,一级一级的进行可视化管理。这样,中央部门的直接负责同志虽不在当地现场,也可由可视化设备,直接进行监督和操作与下达命令。这样的话,还有什么人敢懒惰、懈怠、松散呢,还有谁敢不按照作业程序、安全程序和监督程序进行呢?那我们的矿工不就安全了。我们的财产不也就很少损失了吗?

  三、加大矿业立法和执法力度。这个法是很重要的。任何的事情进行,都离不开法来保障、监督和执行。我们现有的这方面的法太软,我们配合着进行立法,在这上面我们不能太人性化和人情化。也就是说,我们在立法上对玩玩忽职守人员和犯罪人员进行人性化和人情化,那我们就是不对我们的矿工人员人性化和人情化,就是不对我们的财产人性化和人情化,那其实上我们就是在犯罪、也实质上是已经在玩忽职守了。所以,我们在这主面的法律要倾斜一些,要加大一些,要强一些,要重一些,让那些敢懒惰、懈怠、松散和不按照作业程序、安全程序和监督程序进行的人员怕一些,给他们提个大醒,吓阻他们。

  四、重建矿业市场。我们现在的市场可以还有很多很大的危机,还有很大的危情存在。我们必须痛下决心,作好一系列各行的各相关的准备,然后进行一次重建矿业市场的行动。也就是重新建立一个准入进入操作的标准,对矿业市场进行一次过滤,合格一个发证一个建一个,建立的同时都要确立直接的从上直下的相关负责部门和负责人。

  总之,我们对于矿业问题不能再发现一起查出一起,那样我们将远处于被动,好象是我们在等着矿难发生似的。我们要行动起来,主动一点,再主动一点,为了我们的矿工安全我们行动起来,再主动一点!

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