杨村矿安全生产工作纪实

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　　走进兖矿集团杨村矿，浓郁的安全文化无时无刻不在吸引着你的目光、冲击着你的眼球，在精细化管理的基础上创新实施的严细管理把整个矿井梳理得更加井井有条。看那轰鸣的煤机、飞转的天轮、干净整洁的矿区街道和精神饱满的杨村人，充分展现了杨村矿近年来三个文明建设取得的丰硕成果，而安全生产则是这些果实中最为耀眼的亮点。2005年11月底，杨村矿实现连续安全生产1650多天，产煤114万吨，实现利润1.74亿元。

　　文化引路 营造氛围。企业文化是一个企业的灵魂，是企业可持续发展的力量源泉，作为煤炭企业安全是第一位的政治、第一位的效益、职工第一位的福利和家庭的第一位幸福。在长期的实践中，杨村矿深刻认识到安全生产一年两年靠运气，三年五年靠管理、十年八年靠文化。基于这一认识，杨村矿结合矿井实际积极探索文化兴企、文化强企之路，在吸纳借鉴兄弟单位企业文化建设经验的基础上，提炼升华“文化铸魂、严细管理”企业管理核心理念，积极构建刚柔相济、恩威并施、科技助推、全面发展的独具杨村特色的4S安全文化。

　　按照“十个坚持十个必须”的要求，杨村矿牢固树立“一切工作看安全，没有安全就没有一切”的思想，充分利用广播、电视、板报、橱窗、网络、《杨煤通讯》等多种形式，积极唱响强势4S安全文化，逐步形成了矿、区队、班组、岗位、社区、家庭六大文化体系，为安全文化提供了强有力支撑。先后建成了井口安全文化长廊、编印了《职工安全文化手册》，区队兴建了安全文化园地、井下建设了高标准安全教育一条线，全矿3000多名干部职工在安全文化的耳濡目染中时时处处感受着安全的含义、体会着安全的真谛，上班一分钟，安全60秒在全矿干部职工中达成广泛共识。

　　严细管理 落实责任。今年以来，杨村矿从制度建设入手，不断完善严细管理机制，先后建立健全了领导干部下井带班、区队长值班、副区长跟班、正班长抓安全、副班长抓生产、隐患排查治理等各项安全管理制度百余项，使各项工作做到了事事有标准、件件有考核、月月有检查、季季有兑现，实现了制度的刚性约束和人性化的柔性管理的有机结合，为矿井安全生产奠定了坚实的制度基础。同时，杨村矿还不断强化各项制度在现场的有效落实，明确责任、严格考核兑现，特别在安全管理上，始终坚持一“三违”、一隐患、一事故、一分析、一处理、一通报“六个一”制度，对事故进行扩大分析升级处理。一年来，先后有10余名管理干部因安全管理不到位而调离岗位或降职使用，在严重“三违”人员处理上，该矿还让违章职工干干部既丢面子、又丢票子。据了解，在百日安全生产活动期间，一个严重“三违”人员将直接影响经济收入近4000元。强有力的制度约束和安全效益激励，极大调动了职工我要安全的积极性，“三违”现象逐月降低，仅上半年“三违”人数同比下降60%以上。

　　强化培训 提升素质。有关资料表明，煤矿事故八成以上都是由违章作业、违反操作规程造成的。针对职工队伍的整体情况，杨村矿积极实施人才强企战略，把提高职工的综合素质作为促进矿井平安、和谐发展的一项长期的基础性工作来抓，积极探索“136”职工培训模式，即：每年有10%的职工外委培训，30%的职工由教培中心培训，60%的职工在区队进行培训。截至11月底已外培职工350人次，教培中心培训职工3100人次，为切实防止区队安全培训走过场，真正提高职工应知应会水平，杨村矿还积极推行每日一题、每周一课、每月一考、每季一评，由区队主管技术员针对现场生产实际拟定培训内容，经总工程师审批后，报教培中心备案，月底由教培中心针对培训内容进行抽考，根据考试成绩优秀的单位和个人进行表彰奖励，对成绩较差的单位进行处罚。普采工区克服地质条件复杂、职工劳动强度大的困难，抓培训、练队伍、截止12月1日实现安全生产10周年，连续两年杜绝轻伤及以上人身事故。综掘工区连续四年杜绝轻伤以上人身事故，特别是今年在311掘进会战中，克服任务重、工期短、条件差的不利因素，勇挑重担，倒排工期，提前3天高质量完成作业计划，保证了厚煤层接续。为此，矿长还颁布嘉奖令，分别给予他们2万元和1.5万元的奖励。

　　为进一步增强广大干部职工的服从力、执行力、贯彻力、落实力，杨村矿还以准军事化管理为契机，先后开设了军事队列训练、事故预防心理学、灾害预防演示、安全操作知识和安全法律法规培训5项课程，对全矿3458名职工进行了准军事化全员安全轮训，并发放《煤矿职工安全手册》2500本，组织职工认真学习，通过培训，广大干部职工的自保、互保、联保能力得到了普遍增强，综合素质得到了明显提升。

　　运用载体 强势推进。杨村矿在扎实开展本质安全型矿井的建设中，紧密结合生产经营工作和煤炭行业特点，以夯实基础、锻炼队伍、提高素质、保证安全为着力点，坚持以丰富多彩的安全竞赛活动为载体，扎实推进安全生产工作。

　　为确保矿井安全生产周期不断延长，杨村矿广泛开展了以班组无违章、无隐患、无事故为主要内容的“三无班组”竞赛；以及优秀跟班副区长、优秀班组长、优秀安监员的“三优”竞赛；“红黄旗区队”竞赛和“平安职工”竞赛等活动。每月进行一次综合考评，对发生微伤的单位和出现“三违”的班组和个人实行一票否决，对成绩突出的区队、班组、个人照光荣照，上光荣榜，并给予优秀跟班副区长、优秀班组长、优秀安监员500元、300元、200元不等的奖励。为激励后进，该矿还为安全较差单位订做了安全生产黄旗，让区队领导和职工丢面子、丢票子。同时，还积极开展安全生产月，居安思危、反骄防松，努力实现安全生产四周年，百日安全生产等各类安全生产活动，特别是国务院“紧急通知”和“特别规定”下发后，杨村矿还积极采取电视抢答赛、考试等形式组织职工进行学习。通过各项活动的开展，使全矿干部职工的安全意识得到了普遍增强，有力促进了安全生产稳步发展。
　
　　科技助推 强化基础。科学技术是第一生产力，只有依靠先进的科学技术和装备才能更好的保证安全。为此，杨村矿始终坚持“以人为本、科技兴安”的安全核心理念，把提高矿井装备水平放在心上、抓在手上、落实在行动上，按照每吨不低于8元的标准提取安全专项资金，做到计划、财务、现场工程“三统一”，实行专款专用，仅2005年就提取使用安全费用1614万元。在广泛调研论证的基础上，先后对4601工作面进行了顶板支护升级，安装了薄煤层两柱掩护式液压支架和大功率刮板运输机及配套设备，体积小、灵活性高的液压支架彻底改变了原来薄煤层工作面靠单体支柱和钢梁支护的工艺，大功率刮板运输机为工作面煤炭高效运输提供了坚实保障，新装备的使用极大地降低了薄煤层开采成本、减轻了职工劳动强度、提高了生产效率和现场安全系数，标志着该矿薄煤层开采进入了一个暂新的时期。同时，他们还完善了主副井井筒监测监控系统，改造了副井电控系统，逐步实现了采掘装备现代化、辅助设施自动化、检测监控数字化，使矿井抗风险能力不断增强，矿井先后获得山东省通防安全示范矿、山东煤矿安全质量标准化一级矿井、山东煤矿安全生产先进矿井、安全程度评估A级矿井等荣誉称号。

　　围绕中心 齐抓共管。在矿井改革发展过程中，杨村矿党委始终坚持围绕中心不转向，充分发挥党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把党员责任区、党员先锋岗、党员示范岗创建活动与矿井安全生产工作紧密结合起来，把安全生产作为党员责任区创建的首要内容加以考核，并积极开展“党员身边无三违”、“一名党员一面旗”活动。矿纪委监察科把“领导抓安全工作作风责任情况”纳入效能监察范围，对全矿领导干部下井和抓“三违”情况进行动态效能检查。先后对18名严重“三违”人员进行了有效帮教，对所在单位的党政领导实施勤政帮教谈话。群监会、青安岗、民兵哨、家属协管会等各级群众安全组织，也发挥在安全管理中的特殊作用，积极开展“零点夜查”，加大对薄弱环节、重点岗位、偏远岗点的巡查力度，并常年坚持井口送温暖、嘱安全活动，用妻子爱、姐妹情筑起了一道坚实的安全生产“第二道防线”。

　　勤劳智慧的杨村人，坚持以党的十六届四中、五中全会精神为指导，积极实践科学发展观和安全发展观，在努力创建平安杨村、温馨杨村、和谐杨村、发展杨村中取得新的更大的成绩。（戴广利)

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