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山东兖矿集团杨村矿安全“找差”提升管理效能

2005-12-26   来源:山东兖矿集团杨村矿    安全文化 > 安全交流 > 正文
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    山东兖矿集团杨村矿始终把安全工作提升到“高于一切、重于一切、压倒一切”的重要战略位置,本着“求新、求实、求用”的原则,在安全工作的流程、细节、小事等方面实施“找差”管理,全面提升了安全管理效能。   

    杨村矿针对现场条件复杂、工艺流程多、安全管理难度大等特点,把建章立制作为安全“找差”管理的重点,在生产流程、细节、小事上贯彻“哪里不严细,就从哪里入手”的原则,通过“望闻听诊”等手段,寻找“病因”。他们把握住严细管理的核心,从岗位作业标准化入手,在遵章守纪、正规操作、危险源识别、联责联保等方面规范现场管理和职工操作标准,建立健全了采、掘、机、运、通、矿井防治水、地测和调度等8个专业安全质量严细管理考核及辅助、地面单位和机关科室安全严细管理考核等制度,又按照细节管理的要求为每种制度制定了详细的标准,使每个人、每个工种、每个岗位、每道工序、每项工程、每次操作以及每天的工作过程都有标准、有制度、有考核,为基层安全管理提供了制度保证和行为准绳,形成了全方位、全过程、多渠道、多层次的环环相扣循环运转的规章制度体系、标准体系和考核体系,有力促进了生产的安全运行。 

  为提升安全管理效能,杨村矿针对岗位要求、安全工作要求和职工的安全意识、安全行为等方面存在的差距,创新培训方式方法,突出全员性、预防性的安全知识培训,重新修订完成了全矿50多个工种的安全技术操作规程,编印成册下发到每位职工。创新安全知识培训的方式方法,对职工进行分时、分工种“个性化”培训,抓好班组班前会和安全学习以及相关安全法律、法规知识和现场岗位安全隐患预知等方面的教育,使安全管理不留盲区,有效提升了职工的安全培训效能 (惠凡波)

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