科技领先 管理精细 多元发展--济三矿依托创新打造“经典矿山”
今年以来济三矿立足长远、开拓创新，筑牢技术、管理、持续发展平台，加快了矿井由规模效益型向质量效益型转变 ，走出了一条科技领先、管理精细、多元发展绿色生态型矿井之路，克服采掘工作面连续过140多条断层、煤层变薄、接续转换任务重等困难，安全产煤700万吨，矿井被评为企业信用、信誉AAA级单位、全国煤炭系统唯一一家“经典矿山”。
科技创新，打造国内领先、国际先进一流信息化矿井。在矿井自动化、机械化程度达到100%的基础上，瞄准科技发展新方向，投入近1000万元对矿井信息化改造，实现对井下以及地面的主要生产系统实现数据实时采集和集中控制，部分安全生产系统可实现无人操作，成为集团公司信息化矿井建设的示范矿井。围绕制约安全生产的关键问题，积极开展科研攻关，共开展科技项目立项34项，投入科技资金近1700万元，其中W8型防爆低污染悬挂式胶轮车项目，被煤炭工业协会评为一等奖，选煤厂集散式选择性漏电保护系统项目获山东省煤炭协会科技进步一等奖。无极绳连续牵引车转弯运输装置的研制及使用项目、箕斗载煤量动态监测系统通过省科技厅鉴定，分别达到国内和国际领先水平。共征集职工技术创新、小改小革和先进操作方法118项，为矿井创造效益400余万元。
精细化管理，实施人本管理模式。以岗位效能最大化和工作零缺陷为矿井推进精细化管理的目标，贯穿于矿井安全、生产、经营、管理等活动的全过程。创新实施“3+6”安全文化管理，通过从预教到预防的一套闭合、量化、务实的工作方法，变安全隐患事后控制为事前预防，实现了传统制度管理与文化管理的有机衔接；把文化管理内涵融入制度管理，修订完善各级安全生产责任制699个、安全生产规章制度131项，进一步精细个人、班组、区队、科室、分管领导安全责任；对井下所有岗点的工程质量、文明生产、卫生面貌进行高标准整治，对采掘头面全部实行“精品工程”管理，质量标准化水平跨入公司上游行列；强化以成本精细化控制为中心的内部市场化管理，加强全面预算管理，严控各种费用支出，完善材料费用超支预警措施，目标量化到区队、科室、班组、个人，在矿井冲击地压、产量进尺增加等特殊因素引起投入增大的情况下，累计发生材料费用同比降低近600万元，通过招投标、比价采购节约资金700多万元。
多元发展，提高矿井创效能力。多元发展替代产业——非煤产业，确保矿井持续发展。调整产品结构，积极推进改制。大力推进主辅分离、副业改制，铝饰公司改制方案，已经省国资委批准,成为兖矿集团第一批改制试点单位；实施内部市场化管理，机厂维修车间、宏辉公司托辊车间完全实现了单独核算、计件考核、车间化管理；累计13个产品取得集团公司内部市场资格证，其中12个产品被评为B类产品，1个产品被评为C类产品，玻璃钢、电线电缆、铝塑门窗实现了跨行业、跨地区销售。延伸产业链，发展循环经济。完成了煤矸石造砖项目可行性调研，项目上马后可安置人员150人左右，完成利润100万元／年；启动了更新厂筹建准备工作，正式运营后对托辊、支架、溜槽进行整形、防腐、上漆处理提高使用率，每年可为矿井节约资金3万元；利用生态优势发展旅游业，顺利通过验收，成为国家级首批煤炭工业旅游示范点后，着力建设中国第一个煤炭博物馆，开发以煤为主要原材料的旅游产品；年接待人数、旅游收入分别达到2万人次以上、120万元以上。全年在原材料提价、内部市场结算不及时、改制影响职工情绪稳定等不利因素影响下，预计完成销售收入2亿元，同比增长52%；累计完成利润1620万元，同比增长36%。
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