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质量从源头抓起

2006-01-06   来源:安全文化网    安全文化 > 安全交流 > 正文
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  质量是企业的生命线,是企业赖以生存的根本,是占领市场的关键。目前市场的供求格局已悄然发生改变,用户对质量的要求更加挑剔,只有过硬的质量才能在市场中站稳脚跟,才能顺应生产发展。“再好的产品,质量不好等于零,对顾客来说不管是千分之一、万分之一,一旦碰到一次有质量问题的产品就是百分之百。” 这样的格局对企业来说既是发展的机遇,又是严峻的挑战。 

  洗煤厂高层深深知道质量对于企业的重要性,始终把质量工作做为洗煤厂经营的中心任务来抓,每月亲自主持质量例会,对质量部门的工作给予最大支持,使广大员工深刻体会到洗煤厂领导对质量的高度重视,为创造人人关心产品质量、人人提高工作质量的文化氛围,洗煤厂领导从生产源头抓起: 

  首先:精煤生产方面,发挥洗选加工优势,强化作业计划的指导作用,现场跟踪动态管理,指导洗煤操作;要求值班人员、生产工艺管理人员深入现场,了解生产信息,掌握煤质变化,和操作司机共同商讨对策,指导洗煤操作,力求精煤质量达到作业计划指标的要求;强化检测手段,加大检测频率,缩短检测周期,及时给洗煤操作提供真实可靠的数据,指导洗煤操作; 对洗煤、重介、浮选司机进行量化考核,公司内部对每班质量超标的指标按照《产品质量考核办法》进行严格考核及扣罚,车间将小指标考核纳入月度工资考核中,占工资总额的60%,通过经济杠杆的调节作用,对连续三个月考核最后一名的司机调离现岗位。对于外运超标的精煤产品,公司对车间进行考核扣罚,连带车间三大员、带班主任和分管公司领导。 

  其次:混煤生产方面,发挥动筛跳汰机的排矸优势,加大管理力度,现场跟踪集控监视相结合,抓好上井毛煤的处理;坚持使用好动筛跳汰机,任何人不得以任何理由停开动筛,使毛煤中大于50mm的块矸石尽可能全部选出,同时防止大块煤进入矸石中;加强手选拣矸力量,精挑细选,严防大于100mm的大块矸石和铁器木杂进入动筛跳汰机,保证设备的正常运转;加强检测力度,使用好在线快速测灰仪,同时加大人工检测频率,及时准确地提供综采原煤质量数据。为生产决策提供理论依据; 

  再次精煤和混煤装车方面,加强管理力度。 精、混煤严禁混装,不论装完精煤,还是混煤,两条大皮带上严禁留有余煤,造成煤质污染; 清理好仓上各种杂物,严禁往皮带上扔任何杂物;来的各种大列,必须打扫干净,达到“四无”标准,以免造成污染。 

  通过洗煤厂领导从源头抓质量,形成了人人关心质量、重视质量、参与质量活动的氛围。2005年初至今,精煤合格率为100%,混煤合格率为100%。顾客满意率为100%,打造了高庄精煤品牌。 

  质量管理的发展之路是从符合性质量发展到适用性质量,直到广义的质量。洗煤厂的质量理念也逐步从符合“标准”、“规格”发展到以顾客为关注焦点,以全面质量管理为中心环节,牢固树立“没有最好,只有更好”,“第一次就做好,次次都做好”,用“零宽容”来实现“零缺陷”。 

  风雨历程,承载着往昔的光荣与创业的梦想,洗煤厂一步一步脚踏实地走来,她将继续秉承“诚实、勤俭、严实、创新”的企业精神,以“像爱护眼睛一样珍视品质,高标准、优品质、零缺陷,人品寓产品,产品现人品”的质量理念,把握时代机遇及市场脉搏,创高庄精煤品牌,以更坚定稳健的步伐走向璀璨辉煌的未来!

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