张庄闸管处九项措施寻求工作例会制度新突破
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自四月份起，濮阳河务局张庄闸管理处采取九项新措施，积极寻求工作例会制度的新突破，力求全面提升全处各项工作整体水平，以促进工作顺利开展。
这九项措施分别为：一是改变以往工作例会只有领导班子成员及部门负责人参加的惯例，由领导班子成员、各部门正副职及一名职工代表参加，以增加工作的透明度；二是例会前，各部门列出工作打算，报分管主任批准后方可提交工作例会研究；三是在每月工作例会时，各分管主任要把好分管部门关，确保工作不漏项、不重复；四是各个部门负责人汇报工作时，按照“五定一落实”（定项目、定任务、定质量、定投资、定时间,落实责任）的模式进行汇报；五是凡因各部门未尽到责任或不作为造成单位损失的，部门负责人作为第一责任人要向职工作出解释；六是在会议纪要中增加“遗留工作”项目，说明原因，明确责任人；七是抓好落实，会议纪要上每项工作都要明确责任人，责任领导及完成时限；八是每月对各部门的当月工作完成情况进行考核，由一名副主任牵头，办公室参与，部门提交完成工作情况证明明材料，对未完成的工作书面写明原因；九是作好每项工作的反馈，通过政务公开栏及时向职工通报。
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这九项措施分别为：一是改变以往工作例会只有领导班子成员及部门负责人参加的惯例，由领导班子成员、各部门正副职及一名职工代表参加，以增加工作的透明度；二是例会前，各部门列出工作打算，报分管主任批准后方可提交工作例会研究；三是在每月工作例会时，各分管主任要把好分管部门关，确保工作不漏项、不重复；四是各个部门负责人汇报工作时，按照“五定一落实”（定项目、定任务、定质量、定投资、定时间,落实责任）的模式进行汇报；五是凡因各部门未尽到责任或不作为造成单位损失的，部门负责人作为第一责任人要向职工作出解释；六是在会议纪要中增加“遗留工作”项目，说明原因，明确责任人；七是抓好落实，会议纪要上每项工作都要明确责任人，责任领导及完成时限；八是每月对各部门的当月工作完成情况进行考核，由一名副主任牵头，办公室参与，部门提交完成工作情况证明明材料，对未完成的工作书面写明原因；九是作好每项工作的反馈，通过政务公开栏及时向职工通报。
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