建设安全防御体系的对策
一是要强化各级安全责任人的责任。一级抓一级，层层签订好安全责任状，把安全责任落实到各个岗位，每个人头，关口前移，从基础抓起，从源头抓起，从一点一滴抓起，形成安全生产一级抓一级，一级保一级的良好局面。
二是加大职工安全教育和岗位培训的力度。经常开展“严管理，强基础，反违章，保安全”的安全知识竞赛和安规培训，在全员思想上构筑起牢固的安全生产防线。
三是认真贯彻落实国网公司新颁七项安全管理制度。加大查评整改力度，认真排查和分析危险点，有效控制危险点，建立起全方位、多支点的安全预控管理模式，通过安全性评价，对各单位（班站）的安全状况胸中有数，为实行分类监督，有效监控奠定基础。
四是建立强有力的安全制度和检查监督考核体系。结合企业实际，制定出科学性、操作性、实用性很强的安全规章制度和考核办法，严格考核，对发现的“三违”现象要按照“三不放过”的原则，认真分析，查明原因，分清责任，严肃处理。
五是切实加强生产施工现场管理。进一步规范作业审批制度，真正做到全方位可控在控，做到各类生产作业按照一定程序在不同层面做到可控在控，保证各项安全措施落实到位。
六是狠抓技术监督和设备安全巡查。组织人员经常对电力设施和设备进行巡视排查，发现缺陷及时上报登记，并应本着“应修必修”，修必修好的原则，迅速检修处理，提高设备健康水平和技术保障水平。
七是强化安全生产基础管理。从人员、设备、管理三大工作抓起，寻找安全生产中存在的问题和薄弱环节，加大整改力度，使安全管理真正形成纵向到底，横向到边，全方位，全过程管理的新格局。
八是做好安全生产全过程控制。做到工作前预防，工作中监督，工作后总结，并要持之以恒，形成制度，确保每一项工作可控在控。
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