安全管理忌“三代”

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    安全为天，是煤矿独具的行业特点所决定的“老生常谈”，安全生产要天天讲、时时抓、处处管，早已成为煤炭行业，尤其是直接从事煤炭生产的人们之共识。然而，在日复一日的安全管理实践中，难免因“日久常谈”而“生厌”，忽视和放松安全管理，“三代”倾向依然存在，其后果是酿成事故，后悔莫及。

    一是“以包代管”。上级在下达生产任务时，通常都采用包干制，任务书的内容自然包含了安全在内的各项指标。由此，管理部门的一些人员认为，任务、责任都落实到了基层，自己可以万事大吉了，反正有啥事有基层的同志干着、兜着，对基层重生产、轻安全的种种现象或视而不见，或轻描淡写，这是非常危险的。

    二是“以罚代教”。为了搞好安全工作，各个煤矿都制定有严格的处罚规定，这是无可厚非的。但是，假如职工在生产过程中违了章，只是处罚了事，而不从思想认识上进行深刻的教育帮助，非但起不到惩戒和教育的作用，相反还会使职工产生抵触情绪和逆反心理，适得其反，于事无补。

    三是“以说代做”。尽管职工上岗前都要经过培训，但由于职工的文化知识水平、理解接受能力等的差异，决定了职工队伍素质在较长时间内的参差补齐。作为管理者，不仅要遵照规章制度进行严格的督促检查，还需要具有善于身体力行，言传身教的工作作风，假如抱着“君子动口不动手”的念头，现场的安全管理同样是搞不好的。

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