“以人为本”搞好安全工作

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    安全是什么？对于我们电建人来说，这个问题似乎很幼稚。搞了多年安全工作，难道还需要问（或回答）这个最基本、最常识的问题吗？的确需要，因为最基本、最常识的问题往往也是最重要和最易被忽略的。更何况，世界在发展，时代在进步，观念在更新，任何已定论或未定的都将被赋予新的内容。

    安全是一种仁爱之心。仁爱即爱人。安全以人为本，就是要爱护和保护人的生命财产，把人看作世间最可宝贵的。这里的"人"，不是抽象的而是具体的，不是一个概念，而是活生生的生命。在东西方文化中，都把人摆在首要位置。凡是漠视甚至鄙视人本身的行为，都是一种罪恶，一种对天理、国法、人情的践踏。因此搞好安全工作必须“以人为本”。

    首先，转变工作作风，教育职工提高安全意识，变被动为主动。

    目前，我们电力企业的班组安全活动，在很大程度上仍停留在搞形式、走过场、整记录的表面文章上，上面的检查也大多是坐着车子转一转，看看记录，抽抽问题，不对头就罚款，方法简单粗暴，忽视对人的感情，职工难以接受甚至很反感，这既疏远了干群关系，又同时造成了某种逆反心理，使职工对安全生产的认识上存在误区，安全生产好象是“要我干好”，不干就会遭扣钱。另一方面，一些领导在抓安全工作时“头痛医头，脚痛医脚”，今天发生事故了，马上要求大检查，明天某人违了章，又要停业整顿，整天忙忙碌碌，看似安全生产抓的严、勤、细、实，但就是效果不理想。归根结底，是工作方法不对路，忽视了安全生产的基本指导方针—预防为主。如何扭转这种被动局面？

    我认为：

    一是主管部门应转变工作作风，把大量的精力从收效甚微的走马观花式的检查中解放出来，多深入基层班组，具体指导监督班组的安全活动，提高活动质量；

    二是各级领导和各种宣传活动，要做深入细致的思想政治工作，加大对安全生产的宣传力度，使职工对安全生产的意识从“要我干好” 转变为“我要干好”，变被动为主动；

    三是从机制、制度着手，透过现象看本质，抓住安全生产的“症结”所在，然后对症下药，建章立制，使职工日常的安全管理和教育有章可循，依章办事，有人管，能管好，做到责、权、利统一。

    其次，转变培训思路，引导职工提高技术水平，变务虚为务实

    目前，我公司出现了承接工程较多，人力资源不足，这就要求职工能独立施工并组织和安排协作工的工作。如果本身技术不过关，在施工中工作完成都很困难，如何能静下心来搞好安全工作。

    我公司处在一个由施工型逐渐向管理型转化阶段，但不少职工只有中技文化甚至于初中文化，虽然不少职工在工作中积累了宝贵的经验和扎实的工作技能，但仍需充电和补课。特别是目前我公司承接的工程普遍为600WM机组，这意味着将出现许多新的技术难题以及更高的施工工艺要求。因此我们必须转变培训思路，更新培训方法，切实提高培训质量，这是一项刻不容缓的工作。我公司目前的培训现状令人堪忧，公司主管部门把各项目部工程处的培训建议收集后，又以任务的形式下发到各项目部自己培训，而各项目部整天忙于生产任务的完成，加之自身的技术水平有限，上面下任务，下面报材料，大家都是敷衍了事，培训质量可想而知。当然，这谁也不能怪，公司主管部门人手少，各项目部任务重，谁都没闲着，你怪谁去。

    培训质量上不去，总不能长此以往吧。我认为：一是要加强对我公司培训现状及对策的研究，做到有的放矢；二是要建立健全培训的管理激励机制；三是要建立技术人才库，象培养管理干部一样，培养技术人才的后备力量，差什么补什么，使技术人才形成梯队；四是继续推进师带徒活动，使之形成制度。实践证明，师带徒是一项十分具体而成效显著的现场培训办法。

    安全工作人人有责，我们必须从根本上转变安全意识，从自己做起，从小事做起，从身边做起，才能更好的建设我们的企业，使之兴旺发达，蒸蒸日上。

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