燕化：愈持久愈美丽
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提高安全工作水平，领导重视是关键、制度健全是基础、宣传教育是先导、安全投入是保障、技术进步是根本，五环节结合——这是北京燕山石化公司（以下称燕化）建设企业安全文化的心得，更是经验。
上世纪80年代，以吴仪同志为党委书记的公司领导班子联系石化行业的特点，结合大庆“三老四严”的经验，提出“团结、求实、严细、创新”的燕化精神。“求实”、“严细”融合了“安全第一的工作理念，体现出对安全工作的特殊要求。90年代，燕化又提出“国有大企业要为国家做大贡献”的企业价值观和“以人为本、从严治厂、安全第一、健康发展的”安全价值观，并通过坚持不懈的宣传、教育和培训，使之逐步转化成为职工共同信守的安全文化核心理念。
让安全活动成为经典
燕化安全教育最有特色的就是已经坚持20多年的“四个一”活动。即公司每年的第一个行动是1月1日的“零点安全起步”，公司领导班子成员带领相关部门负责人分多组深入一线，检查安全工作，宣讲形势任务，慰问在岗职工，提出工作要求；党政工团联合下发的第一份文件是“安全一号文”，对全年安全工作的指导方针、目标和措施进行具体安全；党政联合召开的第一个会议是安全生产工作会议，总结经验，查找不足，部署全年任务；每年的第一个月是“安全宣传月”，对全员进行宣传教育和安全考试，考试合格方能上岗。
坚持开展“燕山石化安全生产月”、“劳动保护月”、“职业病防治宣传周”、“119消防宣传周”“职业卫生与检查评比等活动”。组织安全主题实践、应急预案演练、知识竞赛等活动。去年，开展了“青年与安全”主题flash设计大赛，制作了60多集的安全公益广告，在电视台进行展播。今年，以“安全，我的需求”为主题，广泛开展“安全在我身边”演讲比赛等多项宣传活动。
此外，贯穿全年安全教育的班组周活动、车间月讲评和公司季检查，以及各个层次、各个工种经常性与专业性的教育。每年一个主题，连续开展16年的主题教育系列活动，今年的主题是“精心工作，严细管理”，并明确提出了“为了自己生命、为了企业安全、为了国家财产，改掉不良习惯”，在基层广泛开展“狠反低标准、改掉老毛病、纠正坏习惯”的安全教育活动。基层党组织持续在党员中开展了“党员身边无违章、党员身边有安全”活动，团员青年主动组建了“青年示范岗”和“安全监督岗”。通过持续不断的教育，使干部职工普遍树立安全大局观，牢记安全价值理念，变“要我安全”为“我要安全”、“我保安全”。
用培训打造人才队伍
燕化每年按照工资总额的2.5%提取教育经费，用于职工的各类培训，不断提升全员素质，以人的本质安全推动企业的本质安全。“十五”期间，燕山石化推行了全员素质培训工程。同清华大学、石油大学等高校和组开展继续教育，更新更新专业知识、拓宽思维领域、实现持证上岗；在操作技能人员中，以提高职业技能为重点，开展职业技能鉴定，利用四年时间已经完成第一轮鉴定，培训职工14300多人次。“十一五”期间，高级工要达到操作人员总数的30%以上，技师和高级技师要达到8%以上。所有这些培训中，安全培训是最重要的一课。
公司始终坚持中层以上领导定期参加北京市和中石化集团的安全培训，做到取证上岗；专兼职安全管理人员要定期参加公司举办的重大危险源、危险化学品、职业卫生等专项培训班，考取各专业的资格证书；职工要通过岗位练兵、安全考试、技术比武、劳动竞赛等活动，提高专业技术能力和综合素质。经过长期的培训和素质的提升，干部职工的工作水平、安全技能明显增强，截至5月10日，燕山石化已经连续5年无上报中石化集团重大事故。
制度打造基础
燕化在长期的生产实践中积累恶劣一套较为完善的安全管理经验和制度，并随着国家安全、消防、职业卫生等法律法规的修订、调整以及企业内部环境和生产环境的变化，即使补充和完善。2005年，结合企业实际，融入HSE管理理念，重新修订、完善了《燕山石化公司安全生产监督管理制度》。包括77项制度，涵盖了公司安全管理的各个方面，通过明确适用范围、落实责任主体、细化管理内容、严格考核奖惩，使安全生产的每个环节都有章可循，有规可依。围绕《燕山石化公司安全生产监督管理制度》，还制定和完善了设备管理、电气管理、公用工程系统管理、职工健康检查管理等方面的管理制度，形成了一个较为完善的安全管理体系。
公司实行闭环管理考核体系。实现安全工作有布置、有落实、有检查、真考核；坚持操作工巡查制度和班组日检查、车间周检查、厂里月检查、公司季检查和各种专业专项检查。各种检查结果与经济责任制直接挂钩：制定了严格的《生产安全事故行政责任追究规定》，在各类先进评比中坚决实行“安全一票否决制”，对各类事故坚持“四不放过”原则。
公司采用新工艺、新设备、新材料，对95%以上的装置进行技术改造，使主要生产装置的规模和技术都保持在国内或国际先进水平上，安全生产的可靠性得到提高。
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上世纪80年代，以吴仪同志为党委书记的公司领导班子联系石化行业的特点，结合大庆“三老四严”的经验，提出“团结、求实、严细、创新”的燕化精神。“求实”、“严细”融合了“安全第一的工作理念，体现出对安全工作的特殊要求。90年代，燕化又提出“国有大企业要为国家做大贡献”的企业价值观和“以人为本、从严治厂、安全第一、健康发展的”安全价值观，并通过坚持不懈的宣传、教育和培训，使之逐步转化成为职工共同信守的安全文化核心理念。
让安全活动成为经典
燕化安全教育最有特色的就是已经坚持20多年的“四个一”活动。即公司每年的第一个行动是1月1日的“零点安全起步”，公司领导班子成员带领相关部门负责人分多组深入一线，检查安全工作，宣讲形势任务，慰问在岗职工，提出工作要求；党政工团联合下发的第一份文件是“安全一号文”，对全年安全工作的指导方针、目标和措施进行具体安全；党政联合召开的第一个会议是安全生产工作会议，总结经验，查找不足，部署全年任务；每年的第一个月是“安全宣传月”，对全员进行宣传教育和安全考试，考试合格方能上岗。
坚持开展“燕山石化安全生产月”、“劳动保护月”、“职业病防治宣传周”、“119消防宣传周”“职业卫生与检查评比等活动”。组织安全主题实践、应急预案演练、知识竞赛等活动。去年，开展了“青年与安全”主题flash设计大赛，制作了60多集的安全公益广告，在电视台进行展播。今年，以“安全，我的需求”为主题，广泛开展“安全在我身边”演讲比赛等多项宣传活动。
此外，贯穿全年安全教育的班组周活动、车间月讲评和公司季检查，以及各个层次、各个工种经常性与专业性的教育。每年一个主题，连续开展16年的主题教育系列活动，今年的主题是“精心工作，严细管理”，并明确提出了“为了自己生命、为了企业安全、为了国家财产，改掉不良习惯”，在基层广泛开展“狠反低标准、改掉老毛病、纠正坏习惯”的安全教育活动。基层党组织持续在党员中开展了“党员身边无违章、党员身边有安全”活动，团员青年主动组建了“青年示范岗”和“安全监督岗”。通过持续不断的教育，使干部职工普遍树立安全大局观，牢记安全价值理念，变“要我安全”为“我要安全”、“我保安全”。
用培训打造人才队伍
燕化每年按照工资总额的2.5%提取教育经费，用于职工的各类培训，不断提升全员素质，以人的本质安全推动企业的本质安全。“十五”期间，燕山石化推行了全员素质培训工程。同清华大学、石油大学等高校和组开展继续教育，更新更新专业知识、拓宽思维领域、实现持证上岗；在操作技能人员中，以提高职业技能为重点，开展职业技能鉴定，利用四年时间已经完成第一轮鉴定，培训职工14300多人次。“十一五”期间，高级工要达到操作人员总数的30%以上，技师和高级技师要达到8%以上。所有这些培训中，安全培训是最重要的一课。
公司始终坚持中层以上领导定期参加北京市和中石化集团的安全培训，做到取证上岗；专兼职安全管理人员要定期参加公司举办的重大危险源、危险化学品、职业卫生等专项培训班，考取各专业的资格证书；职工要通过岗位练兵、安全考试、技术比武、劳动竞赛等活动，提高专业技术能力和综合素质。经过长期的培训和素质的提升，干部职工的工作水平、安全技能明显增强，截至5月10日，燕山石化已经连续5年无上报中石化集团重大事故。
制度打造基础
燕化在长期的生产实践中积累恶劣一套较为完善的安全管理经验和制度，并随着国家安全、消防、职业卫生等法律法规的修订、调整以及企业内部环境和生产环境的变化，即使补充和完善。2005年，结合企业实际，融入HSE管理理念，重新修订、完善了《燕山石化公司安全生产监督管理制度》。包括77项制度，涵盖了公司安全管理的各个方面，通过明确适用范围、落实责任主体、细化管理内容、严格考核奖惩，使安全生产的每个环节都有章可循，有规可依。围绕《燕山石化公司安全生产监督管理制度》，还制定和完善了设备管理、电气管理、公用工程系统管理、职工健康检查管理等方面的管理制度，形成了一个较为完善的安全管理体系。
公司实行闭环管理考核体系。实现安全工作有布置、有落实、有检查、真考核；坚持操作工巡查制度和班组日检查、车间周检查、厂里月检查、公司季检查和各种专业专项检查。各种检查结果与经济责任制直接挂钩：制定了严格的《生产安全事故行政责任追究规定》，在各类先进评比中坚决实行“安全一票否决制”，对各类事故坚持“四不放过”原则。
公司采用新工艺、新设备、新材料，对95%以上的装置进行技术改造，使主要生产装置的规模和技术都保持在国内或国际先进水平上，安全生产的可靠性得到提高。
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