安全是企业的价值

　　安全是企业的核心价值之一。作为企业领导者，不仅要通过财务状况来衡量领导者的工作业绩，还要衡量是否有能力将安全价值深入到所有员工的日常业务中去。
　　在日常管理中，每一次工作例会都由安全报告开始——这项内容甚至排在运行分析之前。在企业内部，衡量安全的标准是明确且一致的，人人都知道事故的后果。
　　笔者认为，应遵循以下十项安全原则：一是所有安全事故都是可以预防的。二是管理层对管辖范围内的安全直接负责。三是所有操作隐患都是可以控制的。四是有安全意识是被雇佣的一个条件。五是员工必须接受严格的安全培训。六是管理层必须进行安全检查。七是所有不安全的状况与行为必须及时纠正。八是工作外和工作内的安全同样重要。九是安全是投资而不是花费。十是员工的直接参与是关键。
　　这些原则构成了安全文化的基础。我们认为第九条原则——“安全是投资而不是花费”对于企业而言非常关键。这是安全如何与经济发展和谐一致的重要原则。
　　在企业内部，各个单位都开始认识到，安全运营可以节省直接和间接成本，能够对企业生产重要影响。企业领导人应该认识到优异的企业业绩对企业来说非常重要。如果受到伤害的员工数目减少了，员工的士气就可以得到提升。企业的设备和设施损害减少了，绩效和交货周期就可以得到提高。
　　安全是一项企业价值，它是由预防、领导力、操作纪律及科学的方法所推动的，这是企业安全发展的四大支柱。