班组长抓安全要坚持做到“六硬、五则”

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    长期奋战在生产一线的班组长有两大职责：一是负责完成当班组的安全生产任务；二是抓好对当班生产职工的安全教育。有人说在这两大职责中第一个职责是硬的，较重要，但笔者认为第二个职责更重要，因为安全才是硬任务，而且是不可被忽视的“硬”任务。

    笔者认为班组长抓好安全，首先要坚持做到安全教育“六硬”。一是硬在安全思想上。要让组员牢固树立“安全第一、预防为主”的安全观念；二是硬在制度上。因为制度才是执行规程的重要保证；三是硬在考核上。班组每周的安全学习要有计划、有检查、有考核。要真抓实干，持之以恒；四是硬在方法上。对组员进行安全教育要做到形式多样、花样翻新；五是硬在班前班后会上。针对安全薄弱环节提建议、深措施、抓整改，提高群体安全意识；六是硬在行动上。对违章违纪的职工要严格管理，做到奖惩兑现。

    其次，班组长必须坚持遵循快、牢、细、严、实的五字原则。快，就是不彷徨不犹豫，不扯皮不争论，以“抢逼围”的精神去完成任务；牢，就是对定下来的事情，要牢牢盯住不放，一项项地来抓和落实，不管遇到多大阻力，都要锲而不舍；细，就是从难事抓起，从具体问题抓起，从每一个环节、每一个岗点、每一位职工抓起；严，就是严格标准制度，严格要求，严格考核；实，就是不能仅喊在嘴上，写在纸上，贴在墙上，落实在会议上，而要想在心上，抓在手上，落实在行动上，体现在实效上。

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