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5S活动之我见

2007-03-12   来源:安全文化网    安全文化 > 安全交流 > 正文
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  5S活动正在制造中心全面推广实施中,走到哪里都能感受到大家如火的热情,所有的人都在积极行动。虽然每个人都明白,实现5S目标是一个长期的过程,也做好了“持久战”的准备,但我还是想说:5S活动如果不处于“动态”之中,所取得的效果一定会大打折扣,甚至有可能流于形式。
  
  我们制造中心是一个以生产为核心的企业,所有的资源配置应以高效、合理之生产组织为目的,应该让人力、物质、信息等各种生产要素处于不断的流动、变化之中。5S作为一种管理方法,也应当置身于其中。这即是“动态”5S。
  
  一个企业的各种有效资源经过合理运作,使其处于不断运动中。如果相应提高其运动速度,必将相应节“能”增“效”,达到花最少的钱办最多、最好的事之目的,这应该是动态5S追求的目标。
  
  以仓储部配件库为例。从目前情况来看,推行5S以后,尽管每位员工都付出了极大的热情和艰辛的努力,也仅仅只是使配件库变得更宽敞一些,更明亮一些,更整洁一些。如果从一个旁观者的角度来看,可能觉得不过如此而已,甚至可以找出更多不足之处。为什么呢?因为这只是表面上,形式上的一些变化。我认为:配件库要想达到质的变化,还必须站在更高的角度来推行5S活动,必须使5S活动处于一种动态中。单纯从配件库的角度进行5S活动,就永远是一种静态的、形式化的5S活动。因为物质资源并没有形成快速流动,不管怎样整理、整顿,只会使仓库变货场,可使用面积越来越小。这,不该是5S的结果。
  
  怎样使各类生产性资源处于不断流动和变化之中?怎样保持合理之最小库存?怎样快速完成高质量的产品?我想,从各个职能部门到各个生产车间,甚至我们每一个员工,都应该想一想。我们为什么总是不能处理历史遗留问题?我们为什么不能从5S活动中体会到流动和变化的深刻涵义?
  
  在5S活动中,配件库是一个很典型的地方,也是一个很直观的观测点,推行5S到底会产生多大的效果,在这里,会让大家看得更明白。我相信,不管面对多大的困难,配件库的同志们一定会贯彻5S的精神,坚持不懈的进行整理、整顿、清扫、清洁,个人素养也会逐步提高。但这毕竟是属于一种静态的、低层面的变化,如果不从动态中,不从更高角度去理解、去探索、去实践,我们会无力阻挡库房逐渐扩大的趋势。
  
  因为我们担心、我们思考,所以我们才会有希望。我们希望5S不仅仅是形式上的,静态中的,而是一次能带给我们质的改变的思想洗礼。
  
  其实,我们一直怀着一种朴素的愿望:美丽的工厂也就是我们美丽的家!

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