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抓安全就要“瞻前顾后”

2007-04-06   来源:安全文化网    安全文化 > 安全交流 > 正文
安全文化网 www.anquan.com.cn

  安全是一个复杂的系统工程,这个复杂的系统工程的实施,不能前后脱节,更不能丢三落四;必须统筹安排、相互衔接、瞻前顾后,才能确保安全工程的顺利实施,实现安全生产。

  首先在生产布局上要瞻前顾后。全面掌握生产的各个环节,条件好时要谨防思想麻痹;条件差时谨防意外发生;平稳时谨防习惯性违章。其次在安全培训上要瞻前顾后。既要有岗前的基础培训,掌握必要的应知应会;又要有岗中的强化培训,和具体的实际工作相结合;更要有岗后的针对性的培训,认真地查一查存在的问题,找出差距和不足及时补上,以适应安全生产的需要。再次在设备投入上要瞻前顾后。要舍得花钱保安全,要根据矿井的生产条件的变化,而采取相应的措施,投入相应设备,时刻不忘科技保安。在设施投入上切莫“跟着效益走”,谨防“效益差时少投入或不投入。”第四在安全管理上要瞻前顾后。要善于观察和总结,既看到安全管理的效果,又要看到管理的过程;既要做到严、细、实,又要做到让员工自觉的接受;既要发现老问题,又要看到新情况。

  总之,抓安全要善于观察,善于比较,善于发现,切实做到瞻前顾后,全面考虑问题,不留隐患,不留死角,在具体的工作中切记顾此失彼。
  

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