再敲印刷安全生产警钟
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不良操作习惯的安全隐患、不遵守车间生产规范、生产配合不够默契、设备设计的缺陷引起的安全事故、企业安全培训不到位是印刷安全的“五大杀手”。
近年来，印刷事故频发，这不能不引起人们的注意。印刷事故的发生不仅伤害了员工的身心利益，而且影响了企业生产的正常进行和企业的形象。印刷企业一般存在哪些安全隐患7印刷企业的安全生产管理主要存在哪些问题?印刷企业应该如何防范事故的发生？所有这些都是大家比较关注的问题。
对印刷企业来讲，领导讲得最多的离不开两个“四个字”，一是”产品质量”，二是人身安全”。没有”产品质量”，就没有经济效益；没有人身安全”，同样谈不上经济效益。但是，很多时候安全事故还是频频发生这就必须引起人们的高度重视，首先要研究一下，从一般规律上分析印刷企业安全事故究竟是怎么发生的?一般来说印刷企业的安全事故造成的因素主要有：不良操作习惯的安全隐患、不遵守车间生产规范、生产配合不够默契、设备设计的缺陷引起的安全事故和企业安全培训不到位，这五个方面被称为印刷安全的五大杀手”。安全事故的频频发生，必须引起人们的高度重视．要充分认识印刷安全的”五大杀手是事故发生的隐患所在，在思想上做到”警钟长鸣”。事故转化条件任何事故发生都是一个动态过程．
事故发生之前一定存在危险行为或危险因素，只要认识并制止了危险行为的发生或控制了危险因素向事故转化的条件．事故是可以避免的。造成印刷事故的直接原因．
一是设备的不安全状态．
二：是人的不安全行为。
据事故统计．人为因素导致的事故占80％以上，因此，要确保生产安全必须控制人的不安全行为，而要控制人的不安全行为必须提高人员的安全素质。根据”事故的4M构成要素”理论，发生事故的原因虽然多种多样．但归纳起来有4类：人的错误推测与错误行为(统称为不安全行为)、物的不安全状态、危险的环境和较差的管理。由于管理较差，人的不安全行为和物、环境的不安全状态发生接触时就会发生工伤事故。工伤事故都与人有关．如果人的不安全行为得不到纠正．即使其他三方面工作得再好．发生工伤事故的可能性还是存在的。
例如．机床安全性能很好．但工人戴手套操作旋转物件．手被卷入而发生工伤女工不戴女工帽头发被绞发生工伤事故等等。从事故发生的一般规律来讲，可以这样认为：设备本身安全设计不好是导致事故的客观原因．员工操作不规范是导致事故的主观原因，而企业对于安全生产教育的疏忽，是导致事故的间接不可缺少的原因。在各种事故原因构成中，人的不安全行为和物的不安全状态是造成事故的直接原因。在生产过程中．常常出现物的不安全状态．如传动部分没有罩壳．电气插头塑料壳已损坏临时线有裸露接头等。也常发生人的不安全行为．如操作车床戴手套．冲床加工中手入模区内操作等。物的不安全状态和人的不安全行为在一定的时空里发生交叉就是事故的触发点。
例如．人违反交通规则横过马路(不安全行为)汽车制动系统失灵或路面太滑(物的不安全状态)．当人横过马路的不安全行为和车或路的不安全状态在一定的时间和空间点相遇(交叉)时．就会发生车祸事故。伤害事故是一系列有序事件的结果．是人的行动轨迹和物(机械、设备、装置、工具、物料等)的运动轨迹在时空中发生非正常接触而引起的。因此．从事故发生的过程来看．要想不发生事故，根本的措施只能是消除潜在的危险因素(物质的不安全状态)和使人不发生误判断、误操作(人的不安全行为)。事故发生的必要条件是物的不安全状态和人的不安全行为的存在。必要且充分条件是，物的不安全状态和人不安全行为在一定的时空里发生交叉．并产生了超过人体承受能力的非正常能量转移。所以．预防事故发生的根本是消除物的不安全状态，控制人的不安全行为。事故发生之前一定存在危险行为或危险因素．
原则上讲．只要人们认识并制止了危险行为的发生或控制了危险因素向事故转化的条件事故是可以避免的。但是．要完全消除物质系统的潜在危险是不可能的，而导致人的不安全行为的因素又非常之多。并且不安全状态与不安全行为往往又是相互关联的，很多不安全状态(机器设备的不安全状态)可以导致人的不安全行为，而人的不安全行为又会引起或扩大不安全状态。此外，任何事故发生都是一个动态过程，即人与物的状态都是随时间而变化的，事故的形成和发展是时间的函数。所以，加强安全管理是非常必要的。安全管理好．可能使不安全状态与不安全行为减少．
反之，则会使不安全状态和不安全行为增加：安全管理不好．有时甚至会成为发生事故的根本原因。企业为了防止工伤事故．制定各项制度、进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等．其基本目的就是纠正人的不安全行为和消除物的不安全状态。然而．就设备来说，使其符合安全要求还是可以办到的，但对操作者来说就很难做到事事、处处保持行为正确．因为影响人安全性的因素很多．有生理、心理、社会等等。所以由违章和不慎造成的事故是大量存在的。事故目标控制在大多数情况下，构成事故的”桥梁是由人的不安全行为和管理不善搭成的，所以安全管理要以人为本。人员安全管理的任务就是控制人的不安全行为．预防事故的发生。人、物、环境和管理四个因素是相互牵连的．就像正方形的四条边一样，其中的一条边变化．另外三条边也就跟着变化。决定另外三条边的就是人的因素。因为管理规程是人制定、修改、补充的．也是由人执行、监督的：设备是人按规章购置．安装操作、维修的；企业作业场所的环境也是由人安排的，这就不难看出，一个企业出不出工伤事故，人的因素是起决定的作用。所以，加强对人员的安全管理，对于企业预防事故发生，确保安全生产，具有重要的意义。
人员安全管理的任务就是控制人的不安全行为。预防事故的发生。人的不安全行为有两种情况，一是由于安全意识差而做的有意的行为或错误的行为；二是由于人的大脑对信息处理不当而所做的无意行为。前者如使机器超速运行、未经许可或未发出警告就开动机器、使用有缺陷的机器、私自拆除安全装置或造成安全装置失效、未夹紧工件或刀具而启动机床．装卸或放置工具不当、没有使用个人防护用品、人处于不适当的工作位置或接近危险部位、在机器运转中进行维修和调整或清扫等作业。后者如误操作、误动作；调整错误，造成安全装置失效开动、关停机器时未给信号开关未锁紧，造成意外转动、通电或泄漏；忘记关闭设备；按钮、阀门、扳手、把柄等的操作错误等。要预防事故就要减少不安全环境和减少人的不安全行为，提高人员的安全性。提高人员安全性的途径主要是通过选拔和配置、提高人员素质、规范人的行为等。选拔和配置主要通过职务分析、职业适应性测试、职业选拔测试等方法保证人的特性与所从事职业或工种更加匹配，减少事故倾向者，从而减少因人的不安全行为导致的事故。提高人员安全素质的主要方法是宣传、教育、培训，包括对新工人进行三级安全教育和技术培训等。规范人的行为主要是利用各种控制力来实现，如激励措施、纪律措施、组织管理措施、企业文化作用等。安全治理文化提升安全生产管理水平，必须加强企业安全文化建设。
安全管理是一种文化渗透，印刷企业要着力形成自己的安全文化，使之成为企业重要的软件优势和安全屏障。新雅集团是企业文化建设搞得比较好的单位，是”温州市优秀民营企业文化二十佳”单位，不仅”厚德载物寓文明于EPJl,J之中”，而且”以人为本寓安康于管理之中”，关爱生命寓安全与创新之中。各级领导和上级主管部门安全生产检查组来公司检查安全生产工作时，对新雅党(政)校教务处、新雅读书会指导组编发的《三分钟导读》，给予高度评价。《三分钟导读》及时宣传安全生产的方针政策，反映和介绍劳动安全卫生动态。别小看每天”半张纸”导读中的法规条文”和”安全知识两个小栏目，每天只需要2—3分钟时间，但长流水、不断线，常年累月，积小成多，可以学到许多安全法规和相关知识。
细细翻阅这些《导读》，可以从一个微观的角度来体验集团公司抓安全工作的发展脉络。提升安全生产管理水平，必须加强企业安全文化建设。新雅公司在构建”平安新雅”的基本框架中，紧紧抓住”守法纪、铸诚信、求和谐、保安康”四根链条，按照”生产要安全．生活要安宁，职工要安康，社会要安定”，的努力目标，营造”安全、健康、和谐”的生产生活环境，让职工在新雅有”在家的感觉一样”。有关安全生产的许多条文列入《新雅员工手册》，人手一册，及时翻阅，使之成为”企业文化的浓缩、行为规范的准则、科学管理的指南、员工培训的读本．馈赠佳宾的珍品”。只有安全管理人员不断地去宣传安全文化，不断完善安全制度．认真监察好安全生产状况，这种安全文化才能够延续，才能够不断地促进生产。新雅公司以安全生产五项制度为基础，以国家劳动安全卫生方面的政策．
法律法规和标准作为开展工作的依据和框架．不断纳入新的内容和理念．动态实施安全管理。在企业生产规模不断扩大与发展中，坚持安全工作始终是企业第一位的工作的理念，为促进安全生产、保障职工生命财产安全和健康进行了长期的努力，做了大量工作。但是对于新雅来说，比荣誉更重要的是安全形成了文化之后，对生产效率的促进，对职工身心健康的呵护，已经成为企业重要的软件优势。安全这摊子，事情很多。公司经过十五年的辛勤耕耘，踏实工作，无论是制度，还是职工素质，都刻上了深深的安全文化烙印。打造企业安全文化，是一个系统工程，主攻方向有”三个倡导”：
一是倡导法制观念，一切按规章制度办事。全面落实《安全生产法》确立的各项法律制度；
二是倡导严谨细致的工作作风。管理人员和职工具备必要的安全生产知识，不断增强自我防护意识，要使每一工作岗位都有一道无形的安全屏障；
三是倡导追求卓越的精神。每一位管理人员和职工在工作中始终按高标准要求自己，找差距、求创新．时刻关注安全生产工作中出现的新问题、新情况，努力提高安全生产工作的针对性和实效性，从本质上提高企业的安全生产水平。安全防范招数安全生产工作是领导工程，是一把手工程。
安全生产责任重于泰山“坚持以人为本多管齐下、狠抓落实，就可以最大限度地减少印刷企业各项事故发生，为企业创造更多的经济效益和社会效益。近年来，新雅集团公司坚持以人为本，安全第一”的主导思想，紧紧围绕企业的生产经营的中心任务，在安全生产、安全防火和职业病防治工作方面狠下功夫，从而确保了公司生产安全实现了公司提出各年度安全工作目标。长期以来，形成了一套完整的安全管理工作思路，取得了一些成功经验。
1、建班子，明确领导责任。安全生产工作是领导工程，是一把手工程。
一是建立了集团公司安全工作领导小组，由法人代表、董事长负总责，主管生产的总经理当组长，其他高层领导当副组长，各部门经理当组员，并下发文件，规定了安全工作领导小组的主要任务、工作分工：
二是建立了安全组织网络，由公司、生产车间三级负责人组成明确了各部位、各层次安全工作第一责任人：
三是建立了安全生产责任制．做好安全责任的签约工作和岗位安全责任的明确工作将岗位安全责任标牌明示在工作岗位上保证每个时间段，每个岗位都不留空白，做到了有岗位就有安全责任人：
四是成立了“安康杯“竞赛组委会．以提高意识建章立制整改隐患确保安全“为主题以提高职工的安全卫生意识和技能为重点以降低工伤事故和职业病危害发生为目的以“十个一活动为基本内容下发《关于开展“安康杯“竞赛活动的实施意见》：
五是明确了奖惩措施公司每年对在开展安全生产活动中无发生等级事故的，给予生产部奖励人民币3000元。如果生产中出现等级事故(不可抗拒的因素除外)，按事故的轻重程度，当班主任要承担损失总额的5％～10％；各上级也要承担连带责任，承担损失总额的2．5％～5％。从执行的结果看，效果不错。
2．强宣传，营造舆论氛围。公司利用高层领导会议各部门经理会议生产部门各车间主任每天碰头会、各车间军事化展会和有关专题会议强调安全生产，有时召开紧急会议通报一些单位和企业发生的重大事故从中引以为鉴。
3．查隐患明确主攻方向。隐患不除安全难保，这是新雅做好安全生产工作的一条重要体会。公司至少每半个月组织一次安全大检查，重点部位每周必查；各部门特别是与生产消防密切联系的部门，每天对本部门安全生产和消防安全进行一次自查．及时制止违反生产安全和消防安全的各种不良行为消除一切安全隐患。
近年来，结合本行业的安全生产特点和存在的薄弱环节以“安全生产月”、”百日安全“、”安康杯竞赛”等活动为载体，多次对生产车间电器线路的情况，对易燃易爆危险品的管理情况，对电机设备的保障情况．对消防器材的配置情况，对安全生产规章制度及操作规程的制定情况，对有无存在危房的情况以及外来员工岗位培训情况等，进行了自查，进一步摸清了底数，明确了整改方向。
4．抓培训，强化防范意识。为了强化全体员工的安全意识，公司依托新雅党(政)校依托军事化队列展会和其他途径，安排了《新雅全员安全知识培训计划》。将新职工人厂教育特种作业教育和全员教育作为基本的教育形式。各车间、科室分别对新招、调入公司的职工进行三级安全教育。对电工、电梯工、叉车司机等重点工种分期分批分专业地进行了特种作业培训考核，把安全知识技能覆盖全厂各个层面。安全知识培训分批进行，考试成绩在《新雅报》上公布。鉴于不良的操作习惯是引起安全隐患的最大杀手，公司十分重视设备操作规程的培训，使职务人员熟练地掌握操作技能。两年来，新雅还投入50万元启动了印刷工艺规范化和标准化体系技改课题。推进这项工作，现场管理将更加科学，操作规程更加规范，对安全生产将是一个大的促进。这个课题由北京印刷学院两位专家负责，主要是针对公司生产工艺现状，包括现场管理、工艺流程、操作规程产品质量、检验程序和方法，进行现场诊断，给出诊断报告，并按照工艺流程协助公司制定相关工序的规范要求，针对规范要求对各类员工进行培训，监督检查规范要求的实施，最后提供相应的规范文件。这项工作持续了一年时间，在前三个月完成现场诊断的基础上，用半年时间进行工艺流程规范，最后三个月完成验收工作，每个阶段都对员工进行了培训。通过建立这个体系，真正提高印刷工艺规范化和标准化水平。在职业病防治培训方面，除了派人参加上级卫生部门举办的培训班外，公司也定期举办员工职业病防治工作培训，传达各级政府关于职业病防治工作的文件，请县卫生局局长县卫生监督所所长到会指导并讲话，请专业人员给200名员工讲授了职业病防治知识。授课完毕，县卫生局对到课员工进行了职业病防治知识测试。每年灵活多样地开展《职业病防治法》宣传活动，使职工了解法规，提高法规意识和自我保护意识。
5．重投入．改善基础设施。从新雅集团公司现有硬件设施看安全生产基本条件是比较好的。有现代化花园式的标准化厂房，有通过先后11次的技术改造配置了国际上最强大的技术装备阵容，如海德堡CP2000型大对开五色胶印机、小森L440大对开四色胶印机等十多台进口多色胶印机及100多台套配套设备生产车间机械装备空调配置、通风设施都满足了安全生产需要。但各种配置也不平衡，设备购进年份有先有后既有从外国进口的也有国内自己生产的即使最先进的设备也会发生老化，随着时间推延，安全系数也会降低，何况有的生产车间如冲压设备机台多维修和保养任务相当繁重需要淘汰一批改造一批更新一批，不断提高其安全性能，这就要舍得投入，有大的投入才有大的产出，而且“花钱买平安，本身也是为了争取更大的经济效益和社会效益。
比如，最近公司将新引进一台价值2100多万元的国际最顶端设备——海德堡八开高速多色胶印机，无疑在大大提高生产效益的同时，也大大提高了安全效益。对安全基础设施的改造是多方面的。对企业在有可能对职工身体造成危害的作业点，积极进行环境治理，安装通风空调设施。采用无毒无害的原辅材料，从源头上减少对职工健康的危害。覆膜生产工艺用不含苯的粘合剂，替代含苯系物的粘合剂，虽然生产成本有所提高但是换来职工的身体健康。主动接受卫生行政部门的监督检查，定期对制版印刷覆膜等存在职业病危害的作业场所进行检测，力求达到国家标准，对存在问题的场所及时治理或保证个人防护用品的发放和使用。根据市县供电消防部门检查组的指导意见，新雅增加了投入．改建了供电房设施，并落实了其他整改措施。
比如，对10kv0．4kv配电室与车间没有明显区分，配电房门没有明显标志，没有防止小动物档板，排风装置不合格，配电室门窗不符合防止小动物要求，配电室门不符合防火要求：对630kvA变压器房，出现裂缝房顶漏水对发电机接地线不可靠，四极双接刀闸需维修或更换对配电室内脏乱杂及布线较乱等问题，为确保安全供电，限期进行了整改，整改完毕请上级专业部门派员验收。针对职业病防治工作方面存在一些问题，新雅及时进行整改。对严重危害职业病场所没有警示标志、未有通风实施的问题，对从事有危害职业病作业的工人未有防护措施的问题，对从事严重危害职业病作业的职工要进行上岗前上岗期间、离岗时的健康体检并建立档案的问题落实相关措施。与此同时，新雅还认真做好员工的工伤保险工作。实践证明印刷事故发生和防范都是有一定的规律可遵循的。酿成有因素，事出有规律，转化有条件，治理有文化，防范有招数。
只要企业采取切实有效的措施：建班子，明确领导责任；强宣传，营造舆论氛围查隐患，明确主攻方向；抓培训，强化防范意识重投入，改善硬件设施。功夫不负有心人，各项举措抓到位就有可能预防印刷安全事故的发生或把事故减少到最低程度为企业创造更多的经济效益和社会效益。 安全文化网 www.anquan.com.cn
近年来，印刷事故频发，这不能不引起人们的注意。印刷事故的发生不仅伤害了员工的身心利益，而且影响了企业生产的正常进行和企业的形象。印刷企业一般存在哪些安全隐患7印刷企业的安全生产管理主要存在哪些问题?印刷企业应该如何防范事故的发生？所有这些都是大家比较关注的问题。
对印刷企业来讲，领导讲得最多的离不开两个“四个字”，一是”产品质量”，二是人身安全”。没有”产品质量”，就没有经济效益；没有人身安全”，同样谈不上经济效益。但是，很多时候安全事故还是频频发生这就必须引起人们的高度重视，首先要研究一下，从一般规律上分析印刷企业安全事故究竟是怎么发生的?一般来说印刷企业的安全事故造成的因素主要有：不良操作习惯的安全隐患、不遵守车间生产规范、生产配合不够默契、设备设计的缺陷引起的安全事故和企业安全培训不到位，这五个方面被称为印刷安全的五大杀手”。安全事故的频频发生，必须引起人们的高度重视．要充分认识印刷安全的”五大杀手是事故发生的隐患所在，在思想上做到”警钟长鸣”。事故转化条件任何事故发生都是一个动态过程．
事故发生之前一定存在危险行为或危险因素，只要认识并制止了危险行为的发生或控制了危险因素向事故转化的条件．事故是可以避免的。造成印刷事故的直接原因．
一是设备的不安全状态．
二：是人的不安全行为。
据事故统计．人为因素导致的事故占80％以上，因此，要确保生产安全必须控制人的不安全行为，而要控制人的不安全行为必须提高人员的安全素质。根据”事故的4M构成要素”理论，发生事故的原因虽然多种多样．但归纳起来有4类：人的错误推测与错误行为(统称为不安全行为)、物的不安全状态、危险的环境和较差的管理。由于管理较差，人的不安全行为和物、环境的不安全状态发生接触时就会发生工伤事故。工伤事故都与人有关．如果人的不安全行为得不到纠正．即使其他三方面工作得再好．发生工伤事故的可能性还是存在的。
例如．机床安全性能很好．但工人戴手套操作旋转物件．手被卷入而发生工伤女工不戴女工帽头发被绞发生工伤事故等等。从事故发生的一般规律来讲，可以这样认为：设备本身安全设计不好是导致事故的客观原因．员工操作不规范是导致事故的主观原因，而企业对于安全生产教育的疏忽，是导致事故的间接不可缺少的原因。在各种事故原因构成中，人的不安全行为和物的不安全状态是造成事故的直接原因。在生产过程中．常常出现物的不安全状态．如传动部分没有罩壳．电气插头塑料壳已损坏临时线有裸露接头等。也常发生人的不安全行为．如操作车床戴手套．冲床加工中手入模区内操作等。物的不安全状态和人的不安全行为在一定的时空里发生交叉就是事故的触发点。
例如．人违反交通规则横过马路(不安全行为)汽车制动系统失灵或路面太滑(物的不安全状态)．当人横过马路的不安全行为和车或路的不安全状态在一定的时间和空间点相遇(交叉)时．就会发生车祸事故。伤害事故是一系列有序事件的结果．是人的行动轨迹和物(机械、设备、装置、工具、物料等)的运动轨迹在时空中发生非正常接触而引起的。因此．从事故发生的过程来看．要想不发生事故，根本的措施只能是消除潜在的危险因素(物质的不安全状态)和使人不发生误判断、误操作(人的不安全行为)。事故发生的必要条件是物的不安全状态和人的不安全行为的存在。必要且充分条件是，物的不安全状态和人不安全行为在一定的时空里发生交叉．并产生了超过人体承受能力的非正常能量转移。所以．预防事故发生的根本是消除物的不安全状态，控制人的不安全行为。事故发生之前一定存在危险行为或危险因素．
原则上讲．只要人们认识并制止了危险行为的发生或控制了危险因素向事故转化的条件事故是可以避免的。但是．要完全消除物质系统的潜在危险是不可能的，而导致人的不安全行为的因素又非常之多。并且不安全状态与不安全行为往往又是相互关联的，很多不安全状态(机器设备的不安全状态)可以导致人的不安全行为，而人的不安全行为又会引起或扩大不安全状态。此外，任何事故发生都是一个动态过程，即人与物的状态都是随时间而变化的，事故的形成和发展是时间的函数。所以，加强安全管理是非常必要的。安全管理好．可能使不安全状态与不安全行为减少．
反之，则会使不安全状态和不安全行为增加：安全管理不好．有时甚至会成为发生事故的根本原因。企业为了防止工伤事故．制定各项制度、进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等．其基本目的就是纠正人的不安全行为和消除物的不安全状态。然而．就设备来说，使其符合安全要求还是可以办到的，但对操作者来说就很难做到事事、处处保持行为正确．因为影响人安全性的因素很多．有生理、心理、社会等等。所以由违章和不慎造成的事故是大量存在的。事故目标控制在大多数情况下，构成事故的”桥梁是由人的不安全行为和管理不善搭成的，所以安全管理要以人为本。人员安全管理的任务就是控制人的不安全行为．预防事故的发生。人、物、环境和管理四个因素是相互牵连的．就像正方形的四条边一样，其中的一条边变化．另外三条边也就跟着变化。决定另外三条边的就是人的因素。因为管理规程是人制定、修改、补充的．也是由人执行、监督的：设备是人按规章购置．安装操作、维修的；企业作业场所的环境也是由人安排的，这就不难看出，一个企业出不出工伤事故，人的因素是起决定的作用。所以，加强对人员的安全管理，对于企业预防事故发生，确保安全生产，具有重要的意义。
人员安全管理的任务就是控制人的不安全行为。预防事故的发生。人的不安全行为有两种情况，一是由于安全意识差而做的有意的行为或错误的行为；二是由于人的大脑对信息处理不当而所做的无意行为。前者如使机器超速运行、未经许可或未发出警告就开动机器、使用有缺陷的机器、私自拆除安全装置或造成安全装置失效、未夹紧工件或刀具而启动机床．装卸或放置工具不当、没有使用个人防护用品、人处于不适当的工作位置或接近危险部位、在机器运转中进行维修和调整或清扫等作业。后者如误操作、误动作；调整错误，造成安全装置失效开动、关停机器时未给信号开关未锁紧，造成意外转动、通电或泄漏；忘记关闭设备；按钮、阀门、扳手、把柄等的操作错误等。要预防事故就要减少不安全环境和减少人的不安全行为，提高人员的安全性。提高人员安全性的途径主要是通过选拔和配置、提高人员素质、规范人的行为等。选拔和配置主要通过职务分析、职业适应性测试、职业选拔测试等方法保证人的特性与所从事职业或工种更加匹配，减少事故倾向者，从而减少因人的不安全行为导致的事故。提高人员安全素质的主要方法是宣传、教育、培训，包括对新工人进行三级安全教育和技术培训等。规范人的行为主要是利用各种控制力来实现，如激励措施、纪律措施、组织管理措施、企业文化作用等。安全治理文化提升安全生产管理水平，必须加强企业安全文化建设。
安全管理是一种文化渗透，印刷企业要着力形成自己的安全文化，使之成为企业重要的软件优势和安全屏障。新雅集团是企业文化建设搞得比较好的单位，是”温州市优秀民营企业文化二十佳”单位，不仅”厚德载物寓文明于EPJl,J之中”，而且”以人为本寓安康于管理之中”，关爱生命寓安全与创新之中。各级领导和上级主管部门安全生产检查组来公司检查安全生产工作时，对新雅党(政)校教务处、新雅读书会指导组编发的《三分钟导读》，给予高度评价。《三分钟导读》及时宣传安全生产的方针政策，反映和介绍劳动安全卫生动态。别小看每天”半张纸”导读中的法规条文”和”安全知识两个小栏目，每天只需要2—3分钟时间，但长流水、不断线，常年累月，积小成多，可以学到许多安全法规和相关知识。
细细翻阅这些《导读》，可以从一个微观的角度来体验集团公司抓安全工作的发展脉络。提升安全生产管理水平，必须加强企业安全文化建设。新雅公司在构建”平安新雅”的基本框架中，紧紧抓住”守法纪、铸诚信、求和谐、保安康”四根链条，按照”生产要安全．生活要安宁，职工要安康，社会要安定”，的努力目标，营造”安全、健康、和谐”的生产生活环境，让职工在新雅有”在家的感觉一样”。有关安全生产的许多条文列入《新雅员工手册》，人手一册，及时翻阅，使之成为”企业文化的浓缩、行为规范的准则、科学管理的指南、员工培训的读本．馈赠佳宾的珍品”。只有安全管理人员不断地去宣传安全文化，不断完善安全制度．认真监察好安全生产状况，这种安全文化才能够延续，才能够不断地促进生产。新雅公司以安全生产五项制度为基础，以国家劳动安全卫生方面的政策．
法律法规和标准作为开展工作的依据和框架．不断纳入新的内容和理念．动态实施安全管理。在企业生产规模不断扩大与发展中，坚持安全工作始终是企业第一位的工作的理念，为促进安全生产、保障职工生命财产安全和健康进行了长期的努力，做了大量工作。但是对于新雅来说，比荣誉更重要的是安全形成了文化之后，对生产效率的促进，对职工身心健康的呵护，已经成为企业重要的软件优势。安全这摊子，事情很多。公司经过十五年的辛勤耕耘，踏实工作，无论是制度，还是职工素质，都刻上了深深的安全文化烙印。打造企业安全文化，是一个系统工程，主攻方向有”三个倡导”：
一是倡导法制观念，一切按规章制度办事。全面落实《安全生产法》确立的各项法律制度；
二是倡导严谨细致的工作作风。管理人员和职工具备必要的安全生产知识，不断增强自我防护意识，要使每一工作岗位都有一道无形的安全屏障；
三是倡导追求卓越的精神。每一位管理人员和职工在工作中始终按高标准要求自己，找差距、求创新．时刻关注安全生产工作中出现的新问题、新情况，努力提高安全生产工作的针对性和实效性，从本质上提高企业的安全生产水平。安全防范招数安全生产工作是领导工程，是一把手工程。
安全生产责任重于泰山“坚持以人为本多管齐下、狠抓落实，就可以最大限度地减少印刷企业各项事故发生，为企业创造更多的经济效益和社会效益。近年来，新雅集团公司坚持以人为本，安全第一”的主导思想，紧紧围绕企业的生产经营的中心任务，在安全生产、安全防火和职业病防治工作方面狠下功夫，从而确保了公司生产安全实现了公司提出各年度安全工作目标。长期以来，形成了一套完整的安全管理工作思路，取得了一些成功经验。
1、建班子，明确领导责任。安全生产工作是领导工程，是一把手工程。
一是建立了集团公司安全工作领导小组，由法人代表、董事长负总责，主管生产的总经理当组长，其他高层领导当副组长，各部门经理当组员，并下发文件，规定了安全工作领导小组的主要任务、工作分工：
二是建立了安全组织网络，由公司、生产车间三级负责人组成明确了各部位、各层次安全工作第一责任人：
三是建立了安全生产责任制．做好安全责任的签约工作和岗位安全责任的明确工作将岗位安全责任标牌明示在工作岗位上保证每个时间段，每个岗位都不留空白，做到了有岗位就有安全责任人：
四是成立了“安康杯“竞赛组委会．以提高意识建章立制整改隐患确保安全“为主题以提高职工的安全卫生意识和技能为重点以降低工伤事故和职业病危害发生为目的以“十个一活动为基本内容下发《关于开展“安康杯“竞赛活动的实施意见》：
五是明确了奖惩措施公司每年对在开展安全生产活动中无发生等级事故的，给予生产部奖励人民币3000元。如果生产中出现等级事故(不可抗拒的因素除外)，按事故的轻重程度，当班主任要承担损失总额的5％～10％；各上级也要承担连带责任，承担损失总额的2．5％～5％。从执行的结果看，效果不错。
2．强宣传，营造舆论氛围。公司利用高层领导会议各部门经理会议生产部门各车间主任每天碰头会、各车间军事化展会和有关专题会议强调安全生产，有时召开紧急会议通报一些单位和企业发生的重大事故从中引以为鉴。
3．查隐患明确主攻方向。隐患不除安全难保，这是新雅做好安全生产工作的一条重要体会。公司至少每半个月组织一次安全大检查，重点部位每周必查；各部门特别是与生产消防密切联系的部门，每天对本部门安全生产和消防安全进行一次自查．及时制止违反生产安全和消防安全的各种不良行为消除一切安全隐患。
近年来，结合本行业的安全生产特点和存在的薄弱环节以“安全生产月”、”百日安全“、”安康杯竞赛”等活动为载体，多次对生产车间电器线路的情况，对易燃易爆危险品的管理情况，对电机设备的保障情况．对消防器材的配置情况，对安全生产规章制度及操作规程的制定情况，对有无存在危房的情况以及外来员工岗位培训情况等，进行了自查，进一步摸清了底数，明确了整改方向。
4．抓培训，强化防范意识。为了强化全体员工的安全意识，公司依托新雅党(政)校依托军事化队列展会和其他途径，安排了《新雅全员安全知识培训计划》。将新职工人厂教育特种作业教育和全员教育作为基本的教育形式。各车间、科室分别对新招、调入公司的职工进行三级安全教育。对电工、电梯工、叉车司机等重点工种分期分批分专业地进行了特种作业培训考核，把安全知识技能覆盖全厂各个层面。安全知识培训分批进行，考试成绩在《新雅报》上公布。鉴于不良的操作习惯是引起安全隐患的最大杀手，公司十分重视设备操作规程的培训，使职务人员熟练地掌握操作技能。两年来，新雅还投入50万元启动了印刷工艺规范化和标准化体系技改课题。推进这项工作，现场管理将更加科学，操作规程更加规范，对安全生产将是一个大的促进。这个课题由北京印刷学院两位专家负责，主要是针对公司生产工艺现状，包括现场管理、工艺流程、操作规程产品质量、检验程序和方法，进行现场诊断，给出诊断报告，并按照工艺流程协助公司制定相关工序的规范要求，针对规范要求对各类员工进行培训，监督检查规范要求的实施，最后提供相应的规范文件。这项工作持续了一年时间，在前三个月完成现场诊断的基础上，用半年时间进行工艺流程规范，最后三个月完成验收工作，每个阶段都对员工进行了培训。通过建立这个体系，真正提高印刷工艺规范化和标准化水平。在职业病防治培训方面，除了派人参加上级卫生部门举办的培训班外，公司也定期举办员工职业病防治工作培训，传达各级政府关于职业病防治工作的文件，请县卫生局局长县卫生监督所所长到会指导并讲话，请专业人员给200名员工讲授了职业病防治知识。授课完毕，县卫生局对到课员工进行了职业病防治知识测试。每年灵活多样地开展《职业病防治法》宣传活动，使职工了解法规，提高法规意识和自我保护意识。
5．重投入．改善基础设施。从新雅集团公司现有硬件设施看安全生产基本条件是比较好的。有现代化花园式的标准化厂房，有通过先后11次的技术改造配置了国际上最强大的技术装备阵容，如海德堡CP2000型大对开五色胶印机、小森L440大对开四色胶印机等十多台进口多色胶印机及100多台套配套设备生产车间机械装备空调配置、通风设施都满足了安全生产需要。但各种配置也不平衡，设备购进年份有先有后既有从外国进口的也有国内自己生产的即使最先进的设备也会发生老化，随着时间推延，安全系数也会降低，何况有的生产车间如冲压设备机台多维修和保养任务相当繁重需要淘汰一批改造一批更新一批，不断提高其安全性能，这就要舍得投入，有大的投入才有大的产出，而且“花钱买平安，本身也是为了争取更大的经济效益和社会效益。
比如，最近公司将新引进一台价值2100多万元的国际最顶端设备——海德堡八开高速多色胶印机，无疑在大大提高生产效益的同时，也大大提高了安全效益。对安全基础设施的改造是多方面的。对企业在有可能对职工身体造成危害的作业点，积极进行环境治理，安装通风空调设施。采用无毒无害的原辅材料，从源头上减少对职工健康的危害。覆膜生产工艺用不含苯的粘合剂，替代含苯系物的粘合剂，虽然生产成本有所提高但是换来职工的身体健康。主动接受卫生行政部门的监督检查，定期对制版印刷覆膜等存在职业病危害的作业场所进行检测，力求达到国家标准，对存在问题的场所及时治理或保证个人防护用品的发放和使用。根据市县供电消防部门检查组的指导意见，新雅增加了投入．改建了供电房设施，并落实了其他整改措施。
比如，对10kv0．4kv配电室与车间没有明显区分，配电房门没有明显标志，没有防止小动物档板，排风装置不合格，配电室门窗不符合防止小动物要求，配电室门不符合防火要求：对630kvA变压器房，出现裂缝房顶漏水对发电机接地线不可靠，四极双接刀闸需维修或更换对配电室内脏乱杂及布线较乱等问题，为确保安全供电，限期进行了整改，整改完毕请上级专业部门派员验收。针对职业病防治工作方面存在一些问题，新雅及时进行整改。对严重危害职业病场所没有警示标志、未有通风实施的问题，对从事有危害职业病作业的工人未有防护措施的问题，对从事严重危害职业病作业的职工要进行上岗前上岗期间、离岗时的健康体检并建立档案的问题落实相关措施。与此同时，新雅还认真做好员工的工伤保险工作。实践证明印刷事故发生和防范都是有一定的规律可遵循的。酿成有因素，事出有规律，转化有条件，治理有文化，防范有招数。
只要企业采取切实有效的措施：建班子，明确领导责任；强宣传，营造舆论氛围查隐患，明确主攻方向；抓培训，强化防范意识重投入，改善硬件设施。功夫不负有心人，各项举措抓到位就有可能预防印刷安全事故的发生或把事故减少到最低程度为企业创造更多的经济效益和社会效益。 安全文化网 www.anquan.com.cn
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