浅议实现本质安全型企业的途径
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在寺庙里，每天都有许许多多的人在神像面前虔诚祈祷，他们在祈祷什么呢？
美国心里学家马斯洛在他的著名论文《人类动机论》中第一次明确指出，生理需要和安全需要在人类五个层次的需要中分别居于第一和第二层次。当人在饥寒交迫时，他可能冒着坐牢的风险去偷、去抢（当然，去偷、去抢的并不都是饥寒交迫的人），甚至揭竿而起，中国几千年来的王朝更替史就是一个个活生生的例子。在生理需要得到满足后，如何确保安全就成为摆在人类面前最需要考虑的头等大事了。因此，人们在神像面前祈祷的内容可能五花八门，但祈求平安必定是一个共同的话题。
安全生产是电力企业永恒的主题，它是由电力企业本身的特点所决定的。当股东们把大量的金钱投资到发电厂时，动机是很明确的，即都希望能够得到合理的、较高的回报。发电厂建成之后，能否稳发就成为决定发电厂是否有效益的关键，而稳发是建立在发电厂本身的安全运营之上的，因此，安全生产在任何时候都是发电厂的基础性工作，必须抓实抓好。
作为一个发电企业，首先必须确保在企业工作的全体员工的生命安全，满足员工最基本的需要；其次，必须确保发电厂的安全运营，满足股东们对合理回报的基本需要。
安全生产工作是如此的重要，那么，我们安砂电厂全体员工应该如何做好安全生产工作呢？我认为主要应抓好以下几个方面的工作：
一、大力加强安全文化建设
一个民族之所以能被称为民族，前提条件是本身具有独特的文化，如语言、文字、习俗等等。一个发电厂要搞好安全生产，也必须以安全文化为基础。那么，我们应如何开展安全文化建设呢？
一是要营造一个人人重视安全生产的良好氛围。几年来，我厂在这方面做了一些扎实有效的工作。如制定了“违章连带考核规定”、印发了“学规程反违章图册”和“安全生产历险记”、实施了“安全生产风险抵押金制度”等等，我们所做的一切，目的就是要营造一个全厂员工都重视安全生产的氛围，让大家都认识到，安全生产工作是我厂的基础性工作，安全是员工的最大福利。厂安全了，员工也就安全了。
二是要让遵章守纪成为每位员工的行为习惯。俗话说：“无规矩不成方圆”，要搞好发电厂的安全生产，需要有一整套行之有效的规章制度做保证，且管理者要以身作则带头执行，否则，制度就会形同虚设。举一个简单的例子：企业规定员工进入生产现场必须正确佩带安全帽，如果该企业的管理人员出入生产现场都不能正确佩带安全帽，还能保证员工们时时刻刻都遵守该规定吗？
三是要长期坚持对制度落实情况的跟踪考核。通过有效的考核，让大家明白违章是要付出代价的，以此促进大家自觉养成遵章守纪的习惯。
二、管理工作必须到位
再好的安全文化，没有有效的管理做支撑，想搞好安全产也是不可理喻的。犹如盖房子，基础打的再牢，如果墙砌歪了，这种房子谁敢住？如果把安全文化建设比做打地基的话，管理工作就如砌墙，因此，任何时候我们都要努力把管理工作做实做好。
如何做好安全管理工作，简单地说就是三句话：“安全在于规范，规范在于落实，落实在于细节”。无论是设备管理、防汛管理、安全管理，还是员工的培训管理等，如果都能做到规范且注重细则，我认为该发电厂是可以实现本质安全型企业目标的。几年来，我厂也一直朝这方面努力。通过树立“干什么，学什么，缺什么，补什么”的培训理念，用近两年时间编辑印发了“技术题库”，并围绕题库开展培训工作，使培训工作更有针对性且更加规范；通过预案的编制和演练，努力提高员工正确应对紧急事件的能力；重新制定并下发了“月度经济责任制考核标准”，每月坚持考核，以提高全厂员工的遵章守纪意识等。我们所做的工作也得到了回报，几年来，我厂安全生产形势总体来说是平稳的，2006年还被集团公司评为安全生产先进单位。但成绩只能说明过去，我们的管理工作在任何时候都不能松懈，否则，说不定哪天就把墙“砌歪了”！
三、大力加强执行力建设
安全文化建设的再好，管理工作再严格，如果执行力不强，同样也搞不好安全生产。犹如缺钱盖不了房子是一个道理。中层干部和班组长是执行力建设中非常重要的一环，中层干部和班组长处在承上启下的位置，如果他们的执行力不到位，将使企业处于很困难的境地。因此，如果中层干部和班组长执行力缺失的话，那就只好把位置让出来，让有执行力的人代替他们。那么，到底有哪些行为是执行力不足的表现呢？我认为其表现主要有以下几种方式：
办事拖拖拉拉，上级的决定没有及时落实；有落实但落实不全面；落实过程中遇到困难或问题不及时反馈；阳奉阴违，表面一套，背后一套；对上级布置的工作敷衍了事；教条执行上级布置的工作，对因情况变化不变通并及时向上级汇报等等。执行力缺失有时会导致严重的后果，因此，要大力加强执行力建设。
执行力建设的关键是要做到闭环管理，采用PDCA的工作原理，及时检查发现工作中存在的问题，同时要加强跟踪考核，不断提高团队的执行力。
四、关注细节
安全生产工作千头万绪，哪个环节出现问题都有可能导致来之不易的稳定形势付诸东流。小到一个小缺陷的处理，大到一台机组大修或大型技改的组织，都是由许许多多的细节组成的，细节不注意，犹如链条之不牢靠，长此以往，总有断裂的那一天，因此细则管理也要引起我们的高度重视。去年以来，我厂大力推行5S管理，努力培养员工事事讲究细节的习惯，其目的当然是为了提高企业的管理品质，从而间接地为安全生产服务。
总之，如果把我厂的安全生产工作比做一颗树，那么，安全文化就是树根，管理就是树干，执行力就是树枝，每项具体工作就是树叶，结出的果实就是我厂是否能安全运营。安全文化不扎实，犹如树之根系不发达；管理不到位，犹如树干已发生病变；执行力不到位，犹如树枝不会输送营养；每项具体工作没有做好，犹如树叶不会光合作用。安全生产工作是一个有机的整体，需要全厂员工各尽其责，不懈努力，只有这样，我厂安全生产之树才能成长为参天大树，本质安全型企业的目标才能实现。 安全文化网 www.anquan.com.cn
美国心里学家马斯洛在他的著名论文《人类动机论》中第一次明确指出，生理需要和安全需要在人类五个层次的需要中分别居于第一和第二层次。当人在饥寒交迫时，他可能冒着坐牢的风险去偷、去抢（当然，去偷、去抢的并不都是饥寒交迫的人），甚至揭竿而起，中国几千年来的王朝更替史就是一个个活生生的例子。在生理需要得到满足后，如何确保安全就成为摆在人类面前最需要考虑的头等大事了。因此，人们在神像面前祈祷的内容可能五花八门，但祈求平安必定是一个共同的话题。
安全生产是电力企业永恒的主题，它是由电力企业本身的特点所决定的。当股东们把大量的金钱投资到发电厂时，动机是很明确的，即都希望能够得到合理的、较高的回报。发电厂建成之后，能否稳发就成为决定发电厂是否有效益的关键，而稳发是建立在发电厂本身的安全运营之上的，因此，安全生产在任何时候都是发电厂的基础性工作，必须抓实抓好。
作为一个发电企业，首先必须确保在企业工作的全体员工的生命安全，满足员工最基本的需要；其次，必须确保发电厂的安全运营，满足股东们对合理回报的基本需要。
安全生产工作是如此的重要，那么，我们安砂电厂全体员工应该如何做好安全生产工作呢？我认为主要应抓好以下几个方面的工作：
一、大力加强安全文化建设
一个民族之所以能被称为民族，前提条件是本身具有独特的文化，如语言、文字、习俗等等。一个发电厂要搞好安全生产，也必须以安全文化为基础。那么，我们应如何开展安全文化建设呢？
一是要营造一个人人重视安全生产的良好氛围。几年来，我厂在这方面做了一些扎实有效的工作。如制定了“违章连带考核规定”、印发了“学规程反违章图册”和“安全生产历险记”、实施了“安全生产风险抵押金制度”等等，我们所做的一切，目的就是要营造一个全厂员工都重视安全生产的氛围，让大家都认识到，安全生产工作是我厂的基础性工作，安全是员工的最大福利。厂安全了，员工也就安全了。
二是要让遵章守纪成为每位员工的行为习惯。俗话说：“无规矩不成方圆”，要搞好发电厂的安全生产，需要有一整套行之有效的规章制度做保证，且管理者要以身作则带头执行，否则，制度就会形同虚设。举一个简单的例子：企业规定员工进入生产现场必须正确佩带安全帽，如果该企业的管理人员出入生产现场都不能正确佩带安全帽，还能保证员工们时时刻刻都遵守该规定吗？
三是要长期坚持对制度落实情况的跟踪考核。通过有效的考核，让大家明白违章是要付出代价的，以此促进大家自觉养成遵章守纪的习惯。
二、管理工作必须到位
再好的安全文化，没有有效的管理做支撑，想搞好安全产也是不可理喻的。犹如盖房子，基础打的再牢，如果墙砌歪了，这种房子谁敢住？如果把安全文化建设比做打地基的话，管理工作就如砌墙，因此，任何时候我们都要努力把管理工作做实做好。
如何做好安全管理工作，简单地说就是三句话：“安全在于规范，规范在于落实，落实在于细节”。无论是设备管理、防汛管理、安全管理，还是员工的培训管理等，如果都能做到规范且注重细则，我认为该发电厂是可以实现本质安全型企业目标的。几年来，我厂也一直朝这方面努力。通过树立“干什么，学什么，缺什么，补什么”的培训理念，用近两年时间编辑印发了“技术题库”，并围绕题库开展培训工作，使培训工作更有针对性且更加规范；通过预案的编制和演练，努力提高员工正确应对紧急事件的能力；重新制定并下发了“月度经济责任制考核标准”，每月坚持考核，以提高全厂员工的遵章守纪意识等。我们所做的工作也得到了回报，几年来，我厂安全生产形势总体来说是平稳的，2006年还被集团公司评为安全生产先进单位。但成绩只能说明过去，我们的管理工作在任何时候都不能松懈，否则，说不定哪天就把墙“砌歪了”！
三、大力加强执行力建设
安全文化建设的再好，管理工作再严格，如果执行力不强，同样也搞不好安全生产。犹如缺钱盖不了房子是一个道理。中层干部和班组长是执行力建设中非常重要的一环，中层干部和班组长处在承上启下的位置，如果他们的执行力不到位，将使企业处于很困难的境地。因此，如果中层干部和班组长执行力缺失的话，那就只好把位置让出来，让有执行力的人代替他们。那么，到底有哪些行为是执行力不足的表现呢？我认为其表现主要有以下几种方式：
办事拖拖拉拉，上级的决定没有及时落实；有落实但落实不全面；落实过程中遇到困难或问题不及时反馈；阳奉阴违，表面一套，背后一套；对上级布置的工作敷衍了事；教条执行上级布置的工作，对因情况变化不变通并及时向上级汇报等等。执行力缺失有时会导致严重的后果，因此，要大力加强执行力建设。
执行力建设的关键是要做到闭环管理，采用PDCA的工作原理，及时检查发现工作中存在的问题，同时要加强跟踪考核，不断提高团队的执行力。
四、关注细节
安全生产工作千头万绪，哪个环节出现问题都有可能导致来之不易的稳定形势付诸东流。小到一个小缺陷的处理，大到一台机组大修或大型技改的组织，都是由许许多多的细节组成的，细节不注意，犹如链条之不牢靠，长此以往，总有断裂的那一天，因此细则管理也要引起我们的高度重视。去年以来，我厂大力推行5S管理，努力培养员工事事讲究细节的习惯，其目的当然是为了提高企业的管理品质，从而间接地为安全生产服务。
总之，如果把我厂的安全生产工作比做一颗树，那么，安全文化就是树根，管理就是树干，执行力就是树枝，每项具体工作就是树叶，结出的果实就是我厂是否能安全运营。安全文化不扎实，犹如树之根系不发达；管理不到位，犹如树干已发生病变；执行力不到位，犹如树枝不会输送营养；每项具体工作没有做好，犹如树叶不会光合作用。安全生产工作是一个有机的整体，需要全厂员工各尽其责，不懈努力，只有这样，我厂安全生产之树才能成长为参天大树，本质安全型企业的目标才能实现。 安全文化网 www.anquan.com.cn
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