浅谈安全生产的精细化管理
2007-07-25
来源:安全文化网
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千里之堤溃于“细节”。翻开历史,触目惊心,历史上发生的重特大事故中,许多都是因对细节的疏忽和粗放式管理所导致的。血的教训告诉我们,细节决定安危,安全呼唤“精细化管理”!精者,去粗也,不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案;细者,入微也,究其根由,由粗及细,从而找到事物的内在联系和规律性。也可以这么说,“细”是精细化的必经途径,“精”是精细化的自然结果。例如:1992年12月13日,深圳某信封厂的员工在下班时因疏忽大意,未关晒版机的电源开关,致使晒版机内的三千瓦灯泡烤燃了可燃物,蔓延成大火,造成11人死亡,7人受伤,直接经济损失35万元。2004年2月15日,吉林省吉林市中百商厦因一雇员在仓库里吸烟,一只丢落的烟头引燃了仓库内的可燃物,蔓延成特大火灾,造成54人死亡,70余人受伤,直接经济损失400万元。诸如此类案例很多。许多事故往往是那些不起眼的“细节”上的疏忽和管理上的粗放而导致的。实施安全精细化管理,是为人身安全、财产安全和机具设备安全保驾护航,添加一道安全屏障。任何一个细节上的疏忽和管理上的失误,都可能带来的惨剧。
如何实现安全精细化管理?要扎扎实实从安全三级教育抓起,抓全员素质教育,转变员工“要我安全”到“我要安全”的认识和思想,树立“管理源于素质,素质源于教育”的管理理念,坚持“始于教育、终于教育”的原则,强化全员的《精细化管理》教育和培训。作为员工,必须通过学习和自身的磨练,不断改变陈旧的思想观念,树立正确的人生观和价值观。而作为管理者,就是要为员工提供学习的机会和引导员工的思想,提高全员素质。
实施精细化管理,要求从平时点滴小事做起,加强自身的修养,努力养成追求“零错误”、“零误差”的习惯。可以采用目录管理法、清单梳理法和安全检查表法等工作方法,针对安全工作进行自我约束。
就安全工作的三大敌人——“违章、麻痹、不负责任”而言,我以为在很大程度上就是由于责任心不强,才会导致不注重细节,也才会对隐患视而不见,甚至任其蔓延,最终使隐患演变成了事故。没有安全事故发生,固然值得庆贺,但绝对不能掉以轻心。很可能或许在工作中,早已隐藏了“绳子最细处”到极限的状况;或许“木桶最短处”已到了崩溃的边缘;或许不经易间隐患已擦肩而过;或许是纯粹巧合的误操作恰好没有发生事故等。后者最为可怕,它将进一步直接强化错误,给今后工作带来更大的隐患。不是所有的违章、麻痹、不负责任,都会导致安全事故。但所有的安全事故,却都与这三者相连。
社会和企业推行质量、职业健康安全和环保体系认证和实施管理,就其实质是对细节的高度关注的结果。只有加强责任心,不断注重细节,将工作中的各个细节认真落实到位,力争做安全“精品”,才能养成良好习惯,想尽办法完成每一项工作,从源头上减少直至杜绝安全事故,实现一切事故都可以预防的目标。
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