浅谈安全生产的精细化管理

安全文化网 www.anquan.com.cn 　　千里之堤溃于“细节”。翻开历史，触目惊心，历史上发生的重特大事故中，许多都是因对细节的疏忽和粗放式管理所导致的。血的教训告诉我们，细节决定安危，安全呼唤“精细化管理”！精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物的内在联系和规律性。也可以这么说，“细”是精细化的必经途径，“精”是精细化的自然结果。例如：1992年12月13日，深圳某信封厂的员工在下班时因疏忽大意，未关晒版机的电源开关，致使晒版机内的三千瓦灯泡烤燃了可燃物，蔓延成大火，造成11人死亡，7人受伤，直接经济损失35万元。2004年2月15日，吉林省吉林市中百商厦因一雇员在仓库里吸烟，一只丢落的烟头引燃了仓库内的可燃物，蔓延成特大火灾，造成54人死亡，70余人受伤，直接经济损失400万元。诸如此类案例很多。许多事故往往是那些不起眼的“细节”上的疏忽和管理上的粗放而导致的。实施安全精细化管理，是为人身安全、财产安全和机具设备安全保驾护航，添加一道安全屏障。任何一个细节上的疏忽和管理上的失误，都可能带来的惨剧。
　　
　　如何实现安全精细化管理？要扎扎实实从安全三级教育抓起，抓全员素质教育，转变员工“要我安全”到“我要安全”的认识和思想，树立“管理源于素质，素质源于教育”的管理理念，坚持“始于教育、终于教育”的原则，强化全员的《精细化管理》教育和培训。作为员工，必须通过学习和自身的磨练，不断改变陈旧的思想观念，树立正确的人生观和价值观。而作为管理者，就是要为员工提供学习的机会和引导员工的思想，提高全员素质。
　　
　　实施精细化管理，要求从平时点滴小事做起，加强自身的修养，努力养成追求“零错误”、“零误差”的习惯。可以采用目录管理法、清单梳理法和安全检查表法等工作方法，针对安全工作进行自我约束。
　　
　　就安全工作的三大敌人——“违章、麻痹、不负责任”而言，我以为在很大程度上就是由于责任心不强，才会导致不注重细节，也才会对隐患视而不见，甚至任其蔓延，最终使隐患演变成了事故。没有安全事故发生，固然值得庆贺，但绝对不能掉以轻心。很可能或许在工作中，早已隐藏了“绳子最细处”到极限的状况；或许“木桶最短处”已到了崩溃的边缘；或许不经易间隐患已擦肩而过；或许是纯粹巧合的误操作恰好没有发生事故等。后者最为可怕，它将进一步直接强化错误，给今后工作带来更大的隐患。不是所有的违章、麻痹、不负责任，都会导致安全事故。但所有的安全事故，却都与这三者相连。
　　
　　社会和企业推行质量、职业健康安全和环保体系认证和实施管理，就其实质是对细节的高度关注的结果。只有加强责任心，不断注重细节，将工作中的各个细节认真落实到位，力争做安全“精品”，才能养成良好习惯，想尽办法完成每一项工作，从源头上减少直至杜绝安全事故，实现一切事故都可以预防的目标。 安全文化网 www.anquan.com.cn