在安全管理中的“情”、“度”、“法”、“别”
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安全管理贵在“严”，但是在严格管理中却要注意几个问题：
首先，“严”中要有情，即在严格管理中要倾注情感。管理要以人为本，人是有情感的，管理者只有把严格管理建立在情感的基础上，动之以情，晓之以理，情理交融，部属才能入心入耳，心悦诚服，乐意接受管理。相反，当领导摆架子，居高临下，得理不让人，批评不讲情面，被管理者就很容易产生逆反心理，不利于问题的解决，因此，我们不能只强调严，而忽视情。
其次，严中要有度，即在严格管理中要把握好分寸。任何事物都是一分为二的，世界上没有绝对的东西。如果把握不好分寸，不从实际出发，一味追求严，追求高标准，想一口吃个胖子，那必然适得其反，事半功倍最终达不到严的目的。
另外，严中要有法，即从严格管理中要讲究方法，对不同的问题采取不同的严法，一把钥匙开一把锁，一副良药治一种病。对关键性问题，倾向性问题，一定要坚持原则，不能迁就含糊，要使责任者真正触及思想，吸取教训，对一般性问题和一时疏忽了的问题应采取渐进式、商讨式的方法，进行批评教育，以商量探讨的口气一同分析预测问题发展的趋势和变化，由浅入深，循循善诱，启发自觉认识问题。只有这样，严中有法，才能真正严到点子上，才能严出效果来。
再有，要严中有别，即在严格管理中要有所区别。对具体问题要作具体分析，该严则严，该宽则宽。对那些屡教不改者，就要严肃处理，决不手软。 安全文化网 www.anquan.com.cn
首先，“严”中要有情，即在严格管理中要倾注情感。管理要以人为本，人是有情感的，管理者只有把严格管理建立在情感的基础上，动之以情，晓之以理，情理交融，部属才能入心入耳，心悦诚服，乐意接受管理。相反，当领导摆架子，居高临下，得理不让人，批评不讲情面，被管理者就很容易产生逆反心理，不利于问题的解决，因此，我们不能只强调严，而忽视情。
其次，严中要有度，即在严格管理中要把握好分寸。任何事物都是一分为二的，世界上没有绝对的东西。如果把握不好分寸，不从实际出发，一味追求严，追求高标准，想一口吃个胖子，那必然适得其反，事半功倍最终达不到严的目的。
另外，严中要有法，即从严格管理中要讲究方法，对不同的问题采取不同的严法，一把钥匙开一把锁，一副良药治一种病。对关键性问题，倾向性问题，一定要坚持原则，不能迁就含糊，要使责任者真正触及思想，吸取教训，对一般性问题和一时疏忽了的问题应采取渐进式、商讨式的方法，进行批评教育，以商量探讨的口气一同分析预测问题发展的趋势和变化，由浅入深，循循善诱，启发自觉认识问题。只有这样，严中有法，才能真正严到点子上，才能严出效果来。
再有，要严中有别，即在严格管理中要有所区别。对具体问题要作具体分析，该严则严，该宽则宽。对那些屡教不改者，就要严肃处理，决不手软。 安全文化网 www.anquan.com.cn
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