安全工作不欢迎“差不多先生”

安全文化网 www.anquan.com.cn 　　在我们的工作和生活中，“基本”、“好像”、“几乎”、“大约”、“估计”、“大致”等声音不绝于耳，工作中不抓落实，不追求细节，马马虎虎，毛毛糙糙，无所谓现象依然存在。究其原因，就是差不多先生的理论——“差不多就好，何必太认真呢”在作祟。细细想来，其实这种“差不多先生”在我们的安全工作中也大有市场。正所谓“天灾不可逆、事故本可防”，事实证明，在我们煤炭行业中，95%以上事故是人为造成的，是由许许多多“差不多先生”造成的：制定措施时熟悉不熟悉现场差不多，正规操作和违章作业差不多，施工质量比标准多点少点差不多，安全监督检查睁只眼闭只眼差不多，业务培训考试及格和不及格差不多……甚至，出了事故和不出事故差不多。
　　如果说企业制定战略决策是把复杂的问题简单化，那么员工执行工作任务时就应该把简单的问题细节化。而且，每个人所面对的细节要紧紧围绕企业安全战略，细化分解，坚持不懈，把本职应该做好的事做细、做实、做到位，这就是我们所强调的工作落实。我们都知道，粗放是安全管理工作中的大忌，习惯性违章是现场的大忌。它们都是威胁安全生产的“差不多先生”。因此，要想实现企业的长治久安，必须尽快同“差不多先生”告别。笔者认为，如果每个人都能树立起“安全第一，生产第二”的思想，真正从安全意识、防范措施、业务培训、作业现场、监督检查等环节做到防微杜渐、注重细节，那我们安全工作中的“差不多先生”就没有立足之地，许多低级错误就完全能够避免，各类重大事故险情也可以化险为夷。
　　“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好”。在此，笔者呼吁：让我们在各自的工作岗位上，以用心工作的态度养成注重细节的习惯，以良好的职业精神认识工作的意义，以高度的使命感承担起安全的责任，对待每一项工作，都一定要多问自己几次：“这样是最完美的吗？”只有如此，我们才能彻底告别“差不多先生”，真正杜绝“失之毫厘、谬之千里”的工作失误。 安全文化网 www.anquan.com.cn