安全生产“十性”

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　　安全是一切工作的重中之重，是做好各项工作的基础。打造本质安全型企业，不断完善和改进安全生产工作，笔者以为，必须努力提高安全生产“十性”。

　　(1)预见性

　　一是加强对各类事故、障碍、异常的统计分析，及时从自身及外部发生的各种事故和不安全事件中，认识和把握安全规律，超前预防，积极采取有效措施防止事故的发生;二是加强技术管理和技术监督工作，总结、归纳安全隐患与设备缺陷的引发原因与变化趋势，及时发现苗头并将隐患消除在萌芽状态;三是强化设备运行管理与检修维护，运行参数监视到位，检修质量责任到岗，确保设备安全可靠运行;四是积极运用先进的科学理论指导安全工作，不断改进和完善工作程序、作业流程，现场作业标准化、员工行为规范化，杜绝危险性因素诱发事故。

　　(2)防范性

　　一是强化预防为主的意识。事先防范，把事故消灭在未发生之前，全面做好预防工作，防患于未然，力争杜绝各类事故发生;二是加强分析预测。从“人、设备、环境”人手，从以往事故通报、现场安全薄弱环节、设备使用寿命、作业危险点人手，统计分析预测，认识和掌握预防事故规律，采取相应的防范措施，避免事故发生;三是提高安全素质。利用各种形式宣传、培训员工努力学习现代安全管理知识，掌握安全规章制度、安全法规、技术规程、现场安全技能，以人员素质的提高，用先进的科学知识做好事故防范工作，使科学技术成为安全生产防范事故的屏障。

　　(3)针对性

　　一是安全教育针对性。在教育前进行摸底，摸清安全生产存在的隐患和薄弱环节，摸清急需解决的现实思想问题，以此确定教育重点，选用合适安全教材，采取行之有效的方法进行安全教育，从而达到预期教育效果;二是岗位适用性。按岗论责，适应岗位要求。既使在允许无票操作的事故处理中，对操作人、监护人也应J滇重选择，确实安排现场设备熟悉、运行技术好，操作任务与岗位相当的人员担任，并交待安全注意事项，避免岗位不熟悉出现差错而造成扩大事故;三是措施针对性。要对隐患、危险点、危险源重大安全事项等制定对症下药的措施，抓住关键，注重落实。如实行设备重大问题包保跟踪制度，成立攻关小组限期研究，或组织专家专题分析，实施处理方案。

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　　(4)操作性

　　一是布置安全任务有书面要求，工作程序固定，命令明确、清晰、量化，不要让执行者盲目、繁琐、无所适从，避免工作失误几率的增加;二是制定安全措施计划具体，分析问题准确，措施有针对性，便于逐条落实，操作性强，即能取得较好的安全预期效果。

　　(5)可控性

　　一是强化安全生产贵任制的落实，严格各项规章制度执行的刚性，有章必循，违章必纠，偏差考核，奖罚分明，严防不安全现象发生;二是强化安全监督管理工作，构建横向到边，纵向到底，全员、全过程、全方位的安全管理模式，严防各类事故的发生;三是扎实开展安全分析会、安全日活动，以及斑前班后会、安全检查活动等安全生产例行工作，切实把安全措施和安全工作落到实处，提高安全管理整体水平。

　　(6)可靠性

　　一是积极开展设备整治工作，强化对影响安全稳定运行的主设备整治，对安全性评价、二十五“反措”检查、各项安全检查中发现的问题和上级安全、技术监督通报的设备安全隐患集中分析研究，制定整改计划，逐条落实整改，确保设备安全可靠运行;二是加强设备巡检，落实设备维护管理责任，加大考核力度，定期对同一类设备的重复性缺陷进行分析研究，制定可行的处理方案，减少设备缺陷发生率、复现率，使设备保持连续健康、可靠的运行状态;三是强化设备检修管理，加大技术改造和技术引进力度，积极开展创建“优质项目”、“精品工程” 活动，严格检修质量监督，确保修后设备能安全、稳定地投人运行。

　　(7)自觉性

　　一是加强《安全生产法》的宣传推广力度，把“讲安全、反违章”纳入岗位职责并融人到职业道德规范中，引导教育员工牢固树立遵章守纪的法律意识，唤起员工对安全生产的责任心和自觉性;二是加强安全警示教育，树立安全生产榜样，抓好安全良性暗示培训，让员工养成良好的安全习惯;三是完善安全文化理念体系，强化安全观念，宣贯“人、设备、环境，和谐统一的安全理念，推动安全管理与文化融合;四是加强安全教育和培训，通过各种安全知识的培训、考试和考核，使员工真正掌握必要的安全知识和操作技能，提高员工的安全素质。

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　　(8)创新性

　　一是机制创新。建立健全有效运转的安全生产监督体系和保证体系，试行安全员垂直管理模式，研究开展《职业安全卫生管理体系标准》认证贯标活动，通过体系认证促进企业管理工作与国际惯例接轨.带动安全管理体制上的创新，让安全管理控制程序化，安全工作制度化、标准化，安全设施规范化;二是管理方法创新。建立健全安全生产预警系统。编制切实可行的各种类型事故处理预案，实行作业前危险点预控、安全监察走动式管理、安全性评价常态化、员工安全累计积分制奖惩、企业安全星级考评等。不断探索新的现代安全管理模式;三是技术创新。采用新产品、新技术、新材料改进装备系统、改造老旧设备、更换淘汰产品，提高装备安全水平;依靠技术监督平台，促进技术信息的交流应用，采取新思路、新方法，落实安全技术屏障，不断提升安全生产创新成果。

　　(9)实效性

　　一是安全目标层层分解，对标管理，抓落实，从成效上见诸行动。始终盯住事故隐患与危险因素不放，积极采取有效措施治理事故隐患，控制危险因素，铲除萌发事故的土壤和温床;二是在积极预防上见诸行动。建立安全长效机制，从本单位的实际出发，紧紧围绕安全目标创造性地开展工作，真抓实干，切实解决安全生产中存在的具体问题，将事故后整改转向事故前预防;三是着力从个人自我防护能力提高上下功夫，在贯彻安全法律法规与规章制度上见诸行动。不追求考试虚假成绩，重在培训实效，通过思想教育与培训活动，引导员工在执行安全法律法规与规章制度上一丝不苟，提高自我防护能力。

　　(10)规范性

　　一是结合实际，依据明文规定的安全行为准则，运用科学和现代化的手段，真抓实干，严格管理。如各种事故响应预案的制定和实施，工作票、操作票、危险点预控卡实现计算机闭环管理等;二是求真务实，按照安全生产规章制度，对人、环境、作业状况、机械与电气设备等实施有序可靠的控制，以事先设定标准程序，落实执行安全技术、安全组织措施，确保人身和设备安全。保证安全生产。

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