建立OHSMS后是否必要再建立“NOSA”体系的个人看法
近看到诸如“如果说三标是企业安全管理的骨架，NOSA五星体系的实施，正好为其添加了血肉，这就为企业安健环管理提供了新鲜血液和动力”。言下之意，大有搞了OSHMS18001、ISO14000之后，还得搞一个NOSA五星体系。个人认为，这种提法有点夸大NOSA作用嫌疑，建立职业健康安全管理体系后不必再搞NOSA五星安健环体系主要基于如下几点理由：
(1)两个体系的管理思想大同小异，具体可比较二者标准条款。从具体管理工具来说也不外乎根据”系统原理““反馈原理”、“”封闭原理“制定PDCA循环程序。
(2)NOSA五星体系的确比OHSMS较具体，但具体有具体的麻烦，ISO组织为什么只起草方针性、指导性标准条款，原因在于具体反而可能导致呆板、僵化。
(3)大家不要被5个部分、72元素、1200多条具体的实施细则”忽悠“了。元素不等于要素，元素是危险源分析的单元，元素的规范属于标准化范畴。要素是管理活动的单元，依靠输入输出与其他要素建立关系，确定结构。可以看到NOSA五星体系元素并非完全是对OHSMS要素的分解，因此不能说NOSA五星体系就是OHSMS的细化。
(4)元素并没有对管理体系要素进行有效的分解，NOSA元素基本由一些活动目标值构成，而并非对管理活动的细化和规范。这些由目标值构成的元素属于作业层的内容，是经验性的数据，只具有参考作用，不同的企业应该根据具体情况，利用科学的方法进行分析。
(5)元素表更像是危险源辨识评价指导书，元素表的价值取决于辨识评价的科学性，而决定科学性的除了分析工具外，更重要的各个企业的具体实际。NOSA元素表只有借鉴作业，而非移植功能。
(6)如果已经建立OHSMS的企业，只要借鉴NOSA的思想，将管理工作精细化、纵深化；建立OHSMS的企业在进行风险识别评价时，借鉴NOSA元素表，对系统各个方面予以充分考虑。
(7)对OHSMS来说，NOSA并没有什么实质性的改进。所谓比OHSMS操作性较强，效果关注更明确等提法不妥当，当前的主要原因是由于OHSMS贯彻不够彻底，而并非OHSMS本身的原因。
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