“一二二三”说安全
叫响一个口号。要围绕安全第一的思想，叫响“安全是天，质量是命”的口号，引导干部职工正确处理安全、质量和效益、效率的关系。要在干部职工中广泛开展安全、质量和效益、效率关系的大讨论，将安全、质量这两条主线贯穿到安全生产的全过程，切实增强全体干部职工对安全工作的责任心。
树立两种意识。一是树立问题意识。一些车间对检查的问题态度漠然，不下力气整改，反映出车间干部的问题意识淡薄，安全责任心差。因此，有关部门要建立安全生产“问题库”，对现场问题进行跟踪检查，实行“问责制”，加大对车间干部的考核力度，以增强其问题落实意识，不留下任何设备隐患。二是树立标准意识。保安全首先要解决职工标准意识不强的问题。我们要严格按照标准化作业，以贯彻ISO9000系列标准为契机，修订完善现有的规章制度，弥补管理制度漏洞，强化全员标准意识，让标准化作业成为一种习惯。
解决两个问题。一是解决惯性违章问题。要根据季节性特点，明确不同时期的违章倾向，坚持不懈地对惯性违章开展专项治理，加大处罚力度，杜绝惯性违章的发生。二是解决干部违章指挥问题。各级干部要结合安全大检查、大反思活动认真进行自查，要勇于对自己揭短亮丑，采取有力措施整改。同时，要完善干部安全管理逐级负责制，实行管理问责制，加强对各级管理者的考核，形成一般干部对中层干部负责、中层干部对领导干部负责、一级保一级的工作机制。
做好三项工作。一是抓好车间、班组的机制建设。生产力布局调整后，一线车间、班组管理跨度相应加大，原有的各项管理制度已不能适应新形势。因此，要在建立车间、班组安全长效机制上下工夫。各车间、班组要增强工作的主动性，对前阶段安全大检查中管理机制方面存在的问题认真梳理、归纳，建立远程安全控制、现场作业控制、人身安全控制等一系列管理制度，形成“事事有人管，人人有事干”的良好工作氛围。二是抓好关键控制。要找出安全关键点，并指派业务素质高、责任意识强的人员盯控，确保安全生产有序进行。三是营造安全氛围。要利用板报、橱窗、标语、网络等多种方式，大力宣传大检查、大反思活动的重要意义，克服厌战情绪和麻痹思想，把活动引向深入，形成人人监督安全、人人保安全的工作氛围。
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