“安全到底为了谁”的思考

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　　近年来，全国煤矿安全生产形势总体向好，但是依然比较严峻。究其原因，可以从技术装备、安全管理和职工素质等多个方面找到答案。但是，笔者认为，煤矿安全生产的关键是职工安全生产的思想意识，“安全生产到底为了谁”这个根本性的问题不解决，安全生产事故就不会从根本上得到解决。

　　安全到底为了谁？笔者从宏观和微观、直接和间接、暂时和长远三个方面来说明这个问题。

　　宏观和微观。从宏观上来说，搞好安全生产是企业的责任。企业在获取效益的同时，必须保证员工的身心健康和安全，这是企业正常生产经营的前提，又是保护人才和劳动力的前提，还是企业树立良好的形象和信誉的前提。因此，煤炭企业保证安全生产是应尽之责，搞好安全生产，是对企业自身负责、对组织和社会负责，也是对员工负责。从微观上讲，员工是安全生产的利益承载者，安全生产有保障，员工身心健康就有了最大的保障，否则，安全生产搞不好，直接受害的是员工。因此，“安全生产只能自己管，指望他人不保险”，搞好安全生产，就是对本人负责，为自己的健康和生命担保。从这层意义上来讲，抓好安全，就是保护了自己，就是个人最大的幸福。

　　直接和间接。在企业内部，员工分别处于不同的岗位，担负不同的责任，由于安全管理是全员管理，在不同岗位上的一般员工、班组长、区队管理人员和矿机关各级管理人员形成了梯次管理结构。从矿机关各级管理人员来说，作为决策者，能否牢固树立起“安全第一、生产第二”和“不安全不生产”的思想至关重要，在搞好安全工作的导向上最直接，工作导向不正确，要搞好安全生产工作也是不可能的。因此，要切实负起监督安全生产方针政策落实的责任，督促各部门指导基层落实好一系列安全生产方针政策和规程措施，并采取一系列措施保证基层落实上级的指令和安全生产措施。区队管理人员、班组长是本区队、本班组安全生产的第一责任者，负有管理好本区队、本班组职工搞好安全生产的直接责任，安全对于他们来说，是岗位职责，是政治生命，搞不好就要丢岗位、进监狱。职工是安全生产的直接参与者，他们的职责就是保证安全生产制度在现场和岗位上得到实实在在的落实。安全制度、措施和他们最直接，同时，也是安全利益的直接相关者。

　　暂时和长远。事故的发生总是在一瞬间，而事故的伤痛往往是长久的。搞好安全生产，需要做许多工作，这项工作是长久的，许多煤矿员工有一劳永逸的感觉，安全生产周期长，警惕性就淡化了；事故发生了，就停产整顿，一哄而上，抓不到根本，以为一时的工作可以改变工人的习惯。因此，安全生产的长效机制来自于扎扎实实的不懈努力，临时突击不解决问题，要树立打持久战的思想，在安全上，永远战战兢兢、如履薄冰，抓好“双基”(基层和基础工作)建设，才能长治久安。因此，工作有暂时性，但是要有长远思想，这是为企业、为自己、也是为职工谋福利。一时的工作搞不好，长久便没有根基，因此，矿井长治久安得益于一点一滴的扎实积累；只考虑眼前，没有长远思想，只能是头痛医头，脚痛医脚，疲于应付，事故在所难免，既难推其咎、也是工作的不负责任，不仅会断送自己的前途，而且对企业、对员工更是一种犯罪。

　　安全到底为了谁？是一个值得深思的问题。

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