新议安全工作从“头”抓起

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　　一年之计在于春，一日之计在于晨。这就表明一年四季中，最关键的头季——春季，而一天当中的计划（工作）最关键的是早晨。抓安全工作也是一样，我们总说要从“头”抓起，到底这个“头”指哪些呢？且听下面分解。

　　第一个“头”即“头头”，领导也。在已经实施了5年的《安全生产法》中早已明确规定：生产经营单位的法人代表必须对本单位的安全工作负全责。所以，安全工作要头头抓，抓头头，一级抓一级，做到分级管理，分线负责。俗话说：“要使火车跑得快，全靠车头带”。只有领导亲自去抓，才能把“隐患”查个水落石出；才能找出问题的结症，对症下药，药到病除，确保安全的顺利进行。“一把手”责任重大，开年头一件事就要抓安全，要调整好心态，依靠员工，众人划浆开大船，真正为员工戴好“安全帽”

　　第二个“头”即为时间的开头。要认真抓好每年、每季、每月、每日的开头，尤其重要。万事开头难，安全工作也不例外。抓开头就是抓好年计划、月总结、旬分析、日检查、班考核的进展情况，特别是今年作为隐患治理年，那么隐患排查治理，既要抓硬件，更要抓软件，结合生产经营单位的实际情况，突出重点，全面推进，建立长效机制。如果开头开好了，领导到位，思想到位，政策宣传到位，措施落实到位，跟踪检查到位，隐患整改及时到位，那么全年的安全工作就会“活”起来，一定会收到事半功倍的好效果。

　　第三个“头”即为员工的头脑。头脑是人的指挥枢纽——即中心。要让安全伴你一路行一生，就必须抓“头脑”，贯彻“以人为本”的理念。在进行人性化管理的基础上强化员工的安全教育和培训，在提高安全意识的同时，安全技能，自我防护能力也将同步提高。这样，人治就会向法制转化，“要我安全”就会向“我要安全”、“我会安全”、“贵从我做起”转化。

　　另外，把安全生产责任分解到各部门、单位，直到每个员工，纵向到底，横向到边，形成一个条块结合，纵横交错的系统安全网络。只有这样，警钟长鸣这根弦才会在员工的头脑中永远绷紧，一道安全生产防范之堤就会筑牢。

　　第四个“头”即头面，一线生产现场也。生产现场是一个开放、动态的系统，是物质流动、各种形式能量流动和人员流动的动态交汇场所，系统中任何一个要素的异常变化都可引起系统故障。导致安全事故，造成生产停止。因此，安全管理的核心是“预防”，而预防措施的重点就是生产现场。只有把安全工作“关口前移”到班组，“重心下移”到岗位、到员工个人，才能形成“安全生产，人人有责”的新格局。在做到“三不伤害”的同时，把隐患事故消灭在生产一线，消灭在萌芽状态。与此同时，生产现场必须从每个环节做起，事无巨细，岗无轻重，以安为要，从根本上提升安全生产保障能力。

　　安全工作，说一千道一万，关键在落实。据笔者了解，不少生产经营单位在今年年初就提出了以精益化生产——即6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）作为安全工作重点来抓，这很好。若再加上“四”种隐患（即思想上的隐患、作风上的隐患、管理上的隐患、制度上的隐患）一并进行排查治理的话，那么安全生产就一定能够实现。

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