责任，撑起安全一片天

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　　安全，是企业一切工作的基础，是企业提速发展、书写辉煌的立业之基，是构建资源节约型和环境友好型企业的本质要求。为此，企业应当通过强力驱动“落实责任，求真务实，端正态度，强化执行”四轮护航安全，每一名员工都应以“责任、务实、态度、执行”为抓手，牢记职责，不辱使命，下大气力、下硬功夫着力做好安全生产工作。

　　责任，奋发有为的力量之源

　　安全，需在压力中前行。因为有压力才有动力，而压力来自于责任，这种责任出于为了企业的兴旺发达和员工的生命安全。审视安全，我们强烈地感受到了“厂兴我荣，厂衰我耻”的主人翁责任意识的召唤。安全生产管理，不可忽冷忽热，时松时紧，而是要时刻保持一种奋发有为的精神状态，一以贯之地扎实做好各项安全生产精细管理，成绩面前不骄不躁，困难面前勇立潮头，遏制安全生产中出现的任何隐患苗头，始终做到安全的可控、在控。要永葆一种为企业履行好职责、提供好服务的旺盛的精神状态，永远铭记身上所背负的责任，以只争朝夕的紧迫感去努力工作，自觉贯彻执行安全生产各项规章制度，用责任撑起安全生产无形而坚挺的网，用责任筑牢安全生产的大堤。

　　务实，成事举业的行动之途

　　安全的实现，是“人、机、环”有机结合为一个和谐整体的过程，“求真务实”是启动这一整体有效运转的强大引擎，是主导安全生产管理全过程的生命线。我们从事安全生产工作，就是要从大处着眼，小处着手，致力于宏观掌控，微观治理；就是要在“严、细、实、快”上下功夫，大兴求真务实之风，点点滴滴铸安全丰碑。安全生产管理工作，贵在务实，赢在基础，亮在精细，要在学好吃透规章制度、严格落实岗位责任制的前提下，着力抓好稳基固本、精细化管理、点检定修、星级考评及设备综合治理工作。要把求真务实的精神贯穿于安全管理的始终，沉下身去，走进现场，心系安全，敏于纠察，对“人、机、环”等方面存在的问题认真调研总结，直面现实中的困难，查隐患不绕道走，综合治理下猛药，切实做到务实行动、标本兼治。求真务实不仅仅是搞好安全生产管理所必须的工作作风，更是成事举业的行动之途。要结合生产实际对安全管理工作做出科学的超前谋划，增强安全工作的前瞻性，切忌头痛医头、脚痛医脚，要致力于实现安全生产责任、制度、设备、管理、培训“一体化”的综合治理，做到未雨绸缪，防患于未然。

　　态度，决定一切的理念之本

　　我们以怎样的态度去做事，体现了一种精神状态，更表明了一种责任意识。我们要正确树立态度决定一切的工作理念，立足本职，强化做好安全生产工作的大局意识、政治意识，增强工作的主动性、创造性，增强搞好安全生产管理工作的责任感、紧迫感，切实树立“四种态度”：一是勤勉的态度。我们要结合生产实际勤于思考安全管理中“人、机、环”诸方面存在的问题、解决的办法和措施；勤于思考因地、因时、因事制宜的、先进的安全生产管理方法与手段，创新安全管理模式；勤于思考优化安全管理机制的构建方略，着力构筑“大安全”、“大培训”体系；勤于深入调查研究，分析总结影响安全的因素，第一时间掌控安全生产管理方面存在的隐患，立足抓苗头性问题；勤于学习掌握各项安全生产的规章制度，身体力行，自觉践行安全生产文化。二是客观的态度。要尊重生产客观实际，遵循规章制度，认真探索和总结安全生产的规律，防止主观片面性，杜绝违章蛮干。对安全生产现状的评价要实事求是，防止信息失真导致决策偏差。对安全管理工作中存在的薄弱环节要一针见血，不遮不掩，正视不足，持续改进。三是求变的态度。要根据不断变化的安全生产新形势、新特点、出现的新问题，有针对性地采取新策略、新方法、新措施，认真总结和运用好以往成功的安全生产工作经验，在继承和扬弃中，形成符合企业实际、适应现代电力生产特点的新的安全理念并深入实践，不断推动安全生产管理水平的提高。四是批评与自我批评的态度。要高擎“反违章”的大旗，严肃纠察工作中发生的各类苗头性违章现象，实现督察与自我约束并举，同时要勇于解剖自身在安全生产管理方面存在的问题，正视不足，寻找差距，提升能力，实现超越。

　　执行，引擎管理的文化之根

　　建设企业文化，是为了提高各种制度的执行力。安全生产管理的过程，就是对各类安全生产法律、法规及规章制度的执行与落实的过程；安全文化体系的构建，就是把安全生产的理念、标准转化为全体员工的自觉行动。企业文化建设的终极就是搭建起执行文化的大厦，通过执行文化来影响职工的心理，进而使自觉地执行企业文化成为员工的一种习惯，为全员、全方位、全过程进行安全管理提供强大的执行保障。

　　安全生产管理工作，重在防微杜渐，要不断提高精细化管理水平；重在超前控制，要抓好苗头性问题的处置；重在落实各级人员的安全责任制，要防止责任真空，管理缺位；重在严格执行各类安全生产规章制度，实现制度化、规范化管理；重在加强对员工安全意识、安全技能的教育培训，提高安全工作的能力及对危险自省、自警和自我防范的意识；重在营造良好的安全文化氛围，坚持动态对标、过程管理、闭环控制、绩效考核，用文化的力量助推安全管理上水平。要坚决消除“组织末梢神经麻痹症”，防止在执行最关键的基层出现工作拖拉的现象，要以全力推进各级人员工作作风转变为突破口，大力倡导“务实和谐，同心跨越”的企业精神，加强各级人员执行力的建设，全面堵塞安全管理工作中执行乏力这一“黑洞”，通过强有力的执行来启动安全管理的引擎，用执行文化改善安全管理工作的效果。

　　重任在肩当自强。作为企业的责任主体，我们要充分认识到安全是发展的基础，是最有效的节约，是建设和谐文明企业坚强的保障，是着力推进节能减排工作的内在要求。要以更强的责任感、使命感、紧迫感对话安全，立足本职，强化职能，以责任为经，以务实为纬，以态度为纲，以执行为目，始终坚持做到恪尽职守，求真务实，以坚定的信心、更大的气力、强有力的措施，集中精力、扎扎实实地做好安全生产工作，为企业更高层次的发展创建一个坚实的平台、营造一个和谐的氛围。

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