安全贵在操作的执行力上
提到安全，其实人们的看法是安全在理论与技术上没有太大的深度，然而安全在我们的思想认识中应有深度；在我们的日常操作与执行上却又有难度，特别我们施工单位必须重视并要去攻克它。曾经有人认为“安全就是一个操作问题”，当然这说明了安全操作与落实同属“执行力”的概念范畴，对于安全我赞同就是一个操作问题的观点，那么操作又体现的是各级组织与个人其执行到位的程度水平。
我们从事建筑施工的人皆深有体会，在安全管理与落实方面，国家有法律、法规；行业有规范、标准；企业有具体的制度与措施；这是依据，不言而喻这些安全的理论知识是十分丰富的，并且已从不同的层面深入到行业人们的思想意识和牢记心中了，无凝在人们头脑中已形成了安全的深层理念。
所以我们安全的操作行为要与理念相统一，就是要绝对服从法律、法规；而且日常的习惯也要屈服于制度；这是无可辫驳的问题，但是如何去将理念转换为操作并执行到位是一篇必须作好的“文章”。譬如我们建筑施工的落脚点主要建立在施工项目（工地）这一层上，日常工作开门见“山”也就是我们的工作范围、环境、空间必然是限定在特殊的区域，如从平面到立体；从外墙架到室内；从地面到高空；从动态着的人到与物的接触，哪一处不是与安全建立着紧密地结合呢？无时无刻无地都发生着安全操作这一现实的问题。而且在时间上表现不仅是八小时以内，甚至它以外的时间都在与安全发生着不解的关系，如何有效地将安全诸多的理论转换为实际的操作，这就是一个“执行力”问题，在操作上去准确地把握与运用；执行中要靠人去不折不扣地“办”，尚若超出偏差就势必滋生安全隐患或导致安全事故的发生。
如是，我们每日、每周、每月、每季度都要落实执行安全制度，在安全上要勤于进行梳理是必不可少的程序，有一句话说得好：“满头乱发理不顺，梳成辫子就好抓”，诚然只有将日常的安全管理工作如同大姑娘与妇女头发那样每天必须地去梳理成“辫子”，安全才能有条不紊地一抓一个准和一抓一个稳。因此，在安全实际操作中，我们不仅要善于地勤于思考，而且要勤于检查并勤于去理出易抓的几条“辫子”来方能把握住稳中求实。例如：一是监督与制止领导违章指挥现象；二是制止操作人员违章作业行为，确保令行禁止；三是在安全设施上必须投入到位，使防护符合规范；四是坚持日常与定期检查制度的措施必须落实勿误；五是三级安全教育不折不扣地开展；六是切记及时对安全隐患进行整改与处理；七是保障安全理论、制度的理念与实际操作执行相吻合。这就是“安全执行力”必须抓住“辫子”的几个要点。
总之，我们将所具有的安全思想意识、理论知识、法律、法规、规范、标准、制度、措施等等归属于为安全理念，而将理念有效地付诸到我们日常的动态与静态的安全范围、环境、空间的操作中，通过各级组织、领导及项目最基层、最实际的运作，尤其是发挥最能敏感地反映施工单位经济与安全效益“晴雨表”的项目（工地）的作用，这就更需要现场工作的项目经理、安监员、施工人员的管理层与作业层的班组长、工人、特种作业人员的互动、全方位的、动态与静态的配合与协作，通过有机结合形成安全实际操作的强大合力，集中表现在安全“执行力”这根弦上，严防守住安全的第一道防线，那么我们又何愁产不出企业的经济效益与品牌呢？
所以我们强化落实安全操作的重要性，就是较好地发挥“执行力”，这不仅关系到生命、效益、名誉三大问题，甚至也是牵涉到政治、稳定与社会和谐等其它一连串的问题，如是在安全方面我们切不可有半点掉以轻心和麻痹大意的倾向，在时下大张旗鼓地强化安全操作这一“执行力”中要切实推进到位。
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