让安全成为一种文化
随着社会经济的深入发展以及近年来特大安全事故的频繁发生，国家对安全工作越来越重视。安全已成为项目控制的四大目标之一，安全生产责任制也成为了防范安全事故的保障。这既是人性的回归，对生命的敬重，也是企业提高竞争力，走出国门，参与国际竞争的内在要求。各施工单位也加大了对安全的投入，配备了专职的安全员，编制了相关的安全生产条例，但在实际的操作中仍会事故频发，怎样才能做到本质的安全，笔者认为要让安全成为一种文化。
首先安全文化强调的是全员参与。“安全无小事，事事都关己”，必须摒弃安全工作只是安全员需要关心的陈旧观念。其实每个作业班组、各个部门都有相关的安全责任，只有各班组和部门的自我检查，自我纠正，才能减少工作隐患，降低安全事故发生的风险。
其次安全文化体现在执行力上，需要领导的率先垂范。只有领导对安全工作的重视，安全文化的执行才能顺畅。安全文化不是张贴在墙上的条例，更不是几句口号，而是落实在行动上。以实际行动提高安全隐患的整改率，落实整改措施，从点滴做起，由量变到质变，安全现状才能有根本的转变。
再次安全文化不是呆板的对照的条例，而是一种应对安全事故的应急机制。在现实生活中，面对工程进度的压力，有时候安全必须为施工让路。但是认为安全文化是施工的绊脚石的观点则是片面的，“忽视安全等于零”的警钟还时常在我们的耳边回响。在赶进度的同时安全工作不能忘，争取找出两者的平衡点。针对赶工可能出现的隐患并建立良好的应急机制才是真正的理解了安全文化的精髓。安全事件的突发性决定了它预测的困难，如果不可预防，能够及时的解决安全事故，将损失降到最低限度就是安全工作的成功。
当我们公司内部形成了人人讲安全，事事都考虑安全，以安全来衡量工作的良好风气时，安全文化才算深入人心。让我们从我做起，从身边的小事做起，为建设本质安全，提升公司的安全文化添砖加瓦吧。
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