安全大事必做于“细”
“安全事是大事，大事必做于细。否则，教训深刻，代价惨痛。”这是实践经验的总结，也是惨痛代价的训诫。因此，对待安全问题，我们必须把大事当做小事来做，力求求细。
把大事当做小事来做，力求求细，这既是一个思想认识问题，又是一个工作方法问题，更主要的是一个工作作风问题。因为安全大事都是由诸多小事组成的。思路、目标一旦确定，关键就要靠我们用过硬的作风去落实。过细地做好每一件小事，一步一步地去推进，一项一项地去完成。有一件小事做不好，或者一个细小的环节上出了问题，整个安全形势都可能受到较大的影响。记得有这样一则格言：“丢了一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一名勇士；伤了一名勇士，输了一场战争；输了一场战争，亡了一个国家”。我们常说：100减去1并不等于99，而是等于0。可见一个小小的失误就可能导致整个安全工作功亏一篑，全盘皆输，其实这并不是骇人听闻，现实往往就是这么残酷。因此，只有把安全这个头等大事当作一个个的小事来抓，才能最终实现从0开始到0结束的大目标。
那么，如何才能把安全大事当作小事来做，力求求细。一是安全制度要健全。常言道“没有规矩不成方圆”。必须根据矿井的具体情况制定详细健全的安全管理制度，使制度具有很强的针对性、操作性和约束性，并且使每一项制度让每一位员工能够耳熟能详，在实际工作中按制度要求办事，按制度要求约束自己的行为。二是要有安全质量标准化的量化考核意识。质量标准化是搞好安全工作的基础条件。抓质量标准化不仅要有量的量化标准，更要有质的量化标准。只有这样，才能使严格的要求有据可依，使管理精细化、规范化；三是要在细化操作上下功夫。要让每一位员工，每一个岗位工种，操作好每一个环节，尤其要关注细节性的问题，把精细化管理的要求，落实到每一个细小的环节上。做到精细化管人、精细化管事、精细化管岗、精细化管心、精细化管物。
我们常说：“于细微处见精神”、“细节决定成败”。一个单位、一个部门、一个人，如果作风细、实，善于把大事当作小事来做，力求求细，就必然会事半功倍。所以我们抓安全也应该从一件件小事做起，个人保班组、班组保区队、区队保矿井、矿井保全局，实现安全生产零目标。
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