安全之面面观
安全生产是企业中永恒的主题，我们在工作中需要认真查隐患、查自身，牢固树立安全第一的思想，将安全工作列为重中之重，不断提高自身的思想素质和技能水平，进一步增强安全意识，保障企业发展。
1.强化安全意识。安全意识，是存在于人们头脑中，支配人们行为是否安全的思想，是人所特有的一种对安全生产现实的高级心理反映形式。安全意识是人们在从事生产活动中对安全现实的认识，它和安全认识紧密联系着，其核心是安全知识，没有安全知识就谈不上安全意识。人的安全意识具有能动性质，安全意识对生产活动、进行安全操作有调节作用；反过来，生产活动也影响着人的安全意识的形成。对企业来而言，安全意识就是要确立自己的安全生产管理原则，落实各种事故防范预案，加强职工安全意识培训教育的安全生产理念。强化员工的安全意识，是企业安全文化的建设的需要，是建立安全管理长效机制的必由之路。
2.加强安全管理和教育。古语讲：“却是平流无石处，时时闻说有沉沦。”我们要清醒的认识到“安全第一，预防为主”，越是安全的时候，越是要抓安全。“木桶原理”、“海恩法则”和“温水煮蛙”理论，让我们明白安全生产只有起点，没有终点，任何时候都不能放松安全生产的这一根弦。患生于所忽，祸起于细微。在生产中，各种安全隐患时时处处都可能存在，例如，设备维修时乱拉临时电，员工在车间、仓库等重要地段违章吸烟，对锅炉、压力管道等设备不按规程操作等等。这些看似平常的“小事”，可能就是造成重大事故的“导火索”。由此看来，加强安全管理和教育，不断提高企业的安全保障水平极为重要。
3.安全重在抓住关键，找准薄弱环节，加强现场安全的细节管理。抓住现场安全细节管理就是抓住了安全生产管理的关键。事实证明，许多大的事故均缘于最细小的差错。只有坚决消除现场安全管理工作中的麻痹、懈怠和侥幸思想，重视细节管理，防止员工思想意识上对细节的轻视和大意，以及实际操作中对现场细节的简化和疏漏，才能从根本上杜绝不安全故事的发生。
4.要保证企业工作的长治久安，就必须把安全工作做到实处。所谓长治，就是一刻也不能放松警惕；所谓久安，就是稳定的生产生活环境。这是辩证的，没有治就谈不上安，长治是保证事前预防的最有效途径。事实证明，事前预防才是安全工作的理想境界。有教授做过研究：从安全经济学的角度，安全生产预防性的“投入产出比”大大高于事故整改的“投入产出比”，这是1：5的关系。无数安全事故的教训同时告诉我们：事故都是可以预防的。在安全工程科学研究中，人们概括出这么一条“事故法则”，也有人称它为“海恩法则”：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患。要想消除一起严重事故，就必须把这1000起事故隐患控制住。事故背后有征兆，征兆背后有苗头。管理上的轻视，行为上的惰性，才是真正酿成事故的罪魁祸首。只有在安全事故发生之前，预先防范事故征兆、事故苗头，预先采取积极有效的防范措施，那么，事故苗头、事故征兆、事故本身就会被减少到最低限度，安全工作水平也就提高了。
安全，是实现企业发展和社会进步的最底线。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。”安全的软肋，就是只说不做。一个负责任的行业和企业，其对安全的价值和位置的重视程度，折射出的是企业的价值观。安全管理不用信誓旦旦，只需要脚踏实地，决心表得再好，没有实实在在的行动也等于零。任何对安全生产的长期性、复杂性和艰巨性认识不足，出现麻痹侥幸和松懈厌倦情绪都是有害的。有效规避不安全事故的发生，就是一刻也不要放松安全的警惕，始终铭记安全责任重于泰山，真正树立在安全上追求卓越的共同价值观。
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