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谁为“麻痹”买单

2008-06-10   来源:安全文化网    安全文化 > 安全交流 > 正文
安全文化网 www.anquan.com.cn

  进入施工现场,常会看到“事故出于麻痹”的警语。那么,麻痹是一副怎样狰狞、怎样恐怖的面孔?

  如果安全管理人员,因一时的“麻痹”而酿出事故,麻痹就是错误,就是失职,就是冷漠,就是代价,就是罪过……

  如果现场施工人员,因偶然的“麻痹”而造成伤亡,麻痹就是痛苦,就是轻疏,就是悔恨,就是不幸,就是悲惨……

  既然“麻痹”这般可怕,人们还何以不能“猛醒”呢?

  首先,是“钱”在作梗。

  诚然,质量不过关,影响收入的多寡;进度上不去,影响收入的多寡;防护设施投入大,影响收入的多寡……可是,当你因“麻痹”出了安全事故、失去健康的时候,钱的存在又有多大意义呢?挣钱是为了享受生活,皮之不存,毛将焉附!?

  其次,是“托人”成风。

  如果没有说错的话,托人,可能是中国的“特产”。安全管理出了漏洞或施工现场出了问题,总会出现“托人”现象。被托的人被视为“有特权”,托人的人被视为“有本事”,大兴“托人”之风。然而,你托了人可以随意指挥,我托了人可以目无规定,他托了人可以违章作业,如此这般,置身于同一现场,人们还有安全可言吗?

  再次,是漠视生命。

  草枯了还会再绿,花谢了还会再开,然而生命只有一次。有些人,大脑发烧的时候,或老酒喝多的时候,会“豪迈”地说:“生死算个啥,二十年以后……”颇有点“气壮山河”的成分。这种看似大气、激越或壮烈的背后,蕴含着什么呢?蕴含着一种过于“自我”的狭隘、漠视生命的疏狂和忽视亲人牵绊的自私!

  同时,是互相之间不够合作。

  在安全管理上,管理者和被管理者,应该是亲密的伙伴关系。可事实上,两者之间却常常出现对立现象。而这种对立,表现于管理者,是不够理解被管理者,认为其难管,管松了容易出事,管紧了挨骂;表现于被管理者,则认为管理者给自己出难题,找碴子。这都是偏颇的。对管理者来说,安全工作是一种烦琐,一种压力,既累身又累心,哪儿还有精力给你找碴?而对被管理者来说,虽然管紧了会生出些许埋怨和不解,但在因管理到位“免其出事”的时候,他又会生出些许理解、亲切和感激。都能这样想,还有对立么?

  如上种种,都是产生“麻痹”思想的深层原因。由此而观之,所谓的麻痹,表面上看,是一种疏忽,一种大意,而从本质上讲,却是意识的淡薄、观念的落后和认识的肤浅。就像人们常说的那样:设施配置的高低,代表投入;安全意识的强弱,代表文化;措施落实的成败,则代表素质。

  ……

  一次错按开关,可能导致触电;一次错挂安全带,可能导致坠落;一次错戴防护用具,可能导致中毒;一次错放氧乙炔瓶,可能导致爆炸;一次错误加固,可能导致坍塌,一次错发指令,可能……

  在安全管理上,我们“麻痹”不起,且谁“麻痹”,谁就会为“麻痹”买单,付出惨重的代价!

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