“让步”这个词语很普通,在社会上运用也很广泛,国与国之间要保持和平发展,让步能统一思想观点,协商达成共识,人与人之间交往,也得让步,俗话说“忍一时风平浪静,退一步海阔天空”,让步能化解矛盾,消除误会,人在生活、工作、学习遇到的事不可能一帆风顺,生活琐事太多,人容易心烦意乱,难免会上火;工作不顺利,情绪不免低落,容易发火;学习事倍功半,不出效果,自己跟自己也会有火,心火一上,也许会把事情做得过于偏激,犯了不该犯的错,批评了不该批评的人,回头一想,还得让步,道个歉,说声“对不起”,不让步怎么行,我们又怎么能和谐共处,幸福快乐地生活呢?
综上所述,让步所谓是作用巨大,但你也许会发现世间万事万物只有相对,没有绝对,让步还是有一定范围,吃、喝、拉、撒、衣、食、住、行、都与安全息息相关,对于一个企业来说,安全是效益的保障,发展的源泉,对安全你能作出让步吗?企业的所有人,无论下到员工,上到领导,谁都不可能昂首挺胸、慷慨激昂地拍拍胸脯说:“我能对安全作出让步”,青年团员对安全让步,那么“青年安全监督岗”将是空头支票一张,又怎样创建“青年安全生产示范岗”和夺取“安全生产优胜杯”,“安全生产,青年为先”将永远成为一句口号;党员对安全让步,那么你背离党员挡住一片,知难而上的宗旨,先进性、监督、模范带头作用也就变成写总结的理论词语;员工对安全作出让步,那么习惯性违章便是司空见惯的家常便饭,“三不伤害”将是一句空话,增强安全防范意识,提升安全素质,从“要我安全”到“我要安全”的转变,根本无法实现,也为隐患提供潜滋暗长的温床,为事故埋下了伏笔,血的代价将不期而至;管理人员对安全让步,他便把安全当作儿戏,知法犯法,监督管理便成为一纸空文,纸上谈兵,不管安全制度制定得怎样井井有条,都是天马行空的事,无论建立的考核机制如何的全面完整,都是高山敲鼓传得远,虎假狐威的“纸老虎”,那么白发人送黑发人的事例将会屡见不鲜;执法人员对安全让步,他就违背“法”字当头的原则,人的不安全行为和物的不安全因素将会接踵而来,安全管理的“五查”又何从谈起,“四个标准化”又将如何实现,隐患就在宽容之中恶化,事故的魔爪也一步一步向我们逼进;领导对安全让步,那么企业就将面临一场生与死的搏击较量,安全“零”目标、安全生产双丰收也将付诸东流,化成泡影。企业对安全作了任何让步,那么事故便得寸进尺,它绝对不会对你有意留情,将用生命和鲜血来验证。
让步能使国家繁荣昌盛,人与社会、人与人和谐发展,让步同样可使一个民族衰败,一个企业破产。所以,企业的所有人员、安全管理部门,都不能对安全作出让步,都要积极行动起来,本着“安全生产,人人有责”的实旨,不断加强学习,提高、深化对安全的理性认识,增强防范意识,发挥安全监督职能,将“安全第一,预防为主,综合治理”的中心思想转化为安全工作的准则,建立健全安全管理机制,正确解决好人与安全的关系,才能从根本上杜绝“三违”,消除隐患的根源,构建一个安全和谐的作业环境,循序渐进实现“三个转变”,为打造政府统一领导,部门依法监督,群众参与监督,全社会广泛支持的安全生产格局提供坚实保障。也才能真正实现保一方幸福、保一方平安。
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