安全是金
“走路不能看书，以防被人撞或撞到其他物体，造成事故；人不准站在门边，以防有人开门时被撞到，造成事故；员工坐转椅转身时，必须先观察周围环境，以免出现安全事故……”这是美国柏克德公司在安全规定中，为办公室的白领员工制定的“清规戒律”。美国柏克德公司崇尚“安全高于一切”的价值理念，从政策制定与企业文化传播中都极力灌输“安全是金”的管理思想，把关心人，爱护人，尊重人作为安全管理的基本出发点。
连走路、开门、坐转椅转身这样的小事都做出这样明确的规定，可见柏克德公司安全管理细化到何种程度。
我们或许会说，走路、开门、转身这样的小动作纯属是个人的行为习惯，人又不是被设置了固定的程序的机器人。都是老大不小的成年人了，走路即使看看书也不至于逮谁撞谁吧？但事实是，生活和工作中我们往往因为“不拘小节”而造成意想不到的事故—— 一个不起眼的烟头可以将几十个生命送上黄泉路；一小堆未燃尽的烟灰，可以将上万顷森林吞噬；一个草率的动作可以将数个油罐变成火球送上天空……这样的事故我们见得少吗？
我们或许还会说，发生走路看书撞人、站在门边被人撞、坐转椅转身时伤到他人这等事故的概率很低，即使造成伤害也很轻微，不足挂齿。但对于事故的预防可以因为事故后果的严重程度不同而在作预防时有所侧重和忽略吗？伤或死一个人和伤或死两个人有质的区别吗？只要有可能出现的事故都要以百般戒备的态度去防范才能保证安全。预防安全事故，首先要求管理者对安全事故的戒备要提高到一定的程度，头脑要清晰，思维要缜密，预防措施要全面、细致、得当。安全是金。一切从员工的人身安全的角度出发，做好万无一失的防范，才能有效保障企业安全。
管理过程中管理者要“严”字当头，“细”字为先，而严做表率，言行一致，持之以恒是关键。每一级的管理者都应该将安全制度细化到每一个有可能发生的节点，摒弃一切存有侥幸的心里，使安全意识根植于每一位员工的思想深处，并一丝不苟地落实到工作和操作行为中。如此，才能为企业的大安全做出贡献。
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