浅谈安全管理中的小细节

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　　在我们施工企业中，“苛刻管理”“用心说服”都是实现企业施工安全的重要管理手段和办法，不应该有丝毫的动摇。在“苛刻管理”时，切忌不讲道理，为所欲为，乱罚乱扣、无章可循；在“用心说服”时，切忌只说不动，放任自流。

　　在实际现场安全管理中，有部分人认为，“苛刻管理”就是多骂人、多罚款，让人人自危、个个害怕；“用心说服”就是说说就行了，睁一只眼、闭一只眼，讲讲道理，讲讲原则就行了，只求相安无事，甚至在事故发生后，将大事化小，小事化了。这些认识和做法都是片面的、错误的。

　　笔者认为，“苛刻管理”，就是要通过必要的强制手段来规范操作者的操作行为。在这其中包括严格实施安全教育、严格执行安全纪律、严格把握安全规章制度、严格执行奖罚办法和措施等内容。其中，奖罚只是安全管理中的一种补救措施和办法，在一定程度上只能起到事前督促、事后警告的作用。实际上动不动就罚款的管理方式很易使人产生逆反心理，因此一定要注意罚款的时机和方式。“用心说服”就是要通过人与人之间的感性的沟通，启发、诱导施工人员变“要我安全”为“我要安全”，从而自觉规范自己的操作行为，努力从点滴做起，从自我做起，相互监督，互不伤害，共同筑起保护生命的安全防线。所以，“用心说服”不仅是情感，还包括情理，包括“以人为本”的理念。

　　因此，笔者以为“苛刻管理”“用心说服”是相辅相成、相互补充、不可分割的辨证关系。“苛刻管理”“用心说服”是彻底消除事故隐患，有效杜绝事故，保护职工生命，实现企业安全生产的一种手段。只有正确处理“苛刻管理”“用心说服”的关系，才能有效地促进企业的安全生产，才能有效加强企业员工在安全工作中起到真正的主导作用。

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