安全检查事先通知弊端多

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　　开展检查活动是安全管理的常用手段，其目的就是通过检查掌握实情、总结经验、查找问题、推进工作。然而，有些安全检查之所以难以发现问题主要是安全检查的组织方法不对头，检查活动事先通知了被检查单位，这些被检查单位做了大量表面的迎检工作，检查组被糊弄了。事先通知的安全检查其弊端主要表现在以下几个方面：

　　一是助长了弄虚作假。有些基层单位日常安全工作不到位，而为了应付检查，就会突击搞现场、补资料，甚至临时抽调一些技术业务比较过硬的职工安排到岗位上，以应对检查组的提问。有的采取以点“代”面的办法，把检查组带到工作基础比较好的窗口单位检查，而绕过或回避工作比较差的地方，从而掩盖了实际存在的真实问题，检查组看到的是一派大好的假象。

　　二是助长了不正之风。有些基层单位不是把工作的重心放在抓落实上，而是放在如何迎检上，得到检查通知后，千方百计地打听检查组有哪些人参加，走哪条路线，从而张贴标语讨好检查组，职工列队欢迎检查组，准备饭菜款待检查组，购买礼品馈赠检查组，使得检查活动不仅花费了大量的人力物力，而且败坏了社会风气。

　　三是助长了短期行为。有些基层单位对安全工作的重要性、长期性认识不足，工作缺乏计划性和持续性，抓工作拖拖拉拉，该做的工作不能及时到位，上级的部署不能得到有效落实，不是从单位持续发展的实际需要做工作，而总是等到通知检查时，才匆匆上阵，做一些表面工作给检查组看，通过急功近利的短期行为制造政绩，以赢得上级的好评。

　　安全检查应提倡不打招呼，多采取突击检查的方式进行，如此才能掌握真实情况，起到促进工作的作用。

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